生產(chǎn)意識(shí)與生產(chǎn)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2024-10-28 20:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作 機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)關(guān)照有準(zhǔn)備的人 勤勞的人不吃虧 。,合肥xxxx有限公司 樹立正確工作觀（補(bǔ)充）,李寧：一切皆有可能 安踏：永不止步,做得多，錯(cuò)得多（消極） 做得多，學(xué)得多（積極） 做得多，成績(jī)多（卓越）,解釋：杰出,超出一般,高超出眾。,?,1要有學(xué)習(xí)目標(biāo) 2要有學(xué)習(xí)計(jì)劃 3要有學(xué)習(xí)態(tài)度 A反省自己缺點(diǎn)、不足，不為缺點(diǎn)找理由 B善于向別人學(xué)習(xí)，而不是忌妒別人的優(yōu)點(diǎn)，忌妒只會(huì)蒙蔽您明亮的眼球 C不要好高騖遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地向前走 D持之以恒(恒心搭起通天路，毅力沖破智慧門) 4要有總結(jié),合肥xxxx有限公司 樹立正確學(xué)習(xí)觀,臨淵羨魚， 不如退而織網(wǎng),他山之石，可以攻玉,?,1個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也需要一個(gè)平臺(tái)給你發(fā)揮 2人資是公司最重要的資產(chǎn)，而不是負(fù)擔(dān) 3企業(yè)的發(fā)展離不開工作人員的努力奉獻(xiàn)，個(gè)人的收獲也離不開公司贏利水平的提升，只有贏利才有可能提高福利。 4員工需要一個(gè)良好的工作氛圍，穩(wěn)定的工作收入；企業(yè)需要一個(gè)優(yōu)秀的員工服務(wù)，穩(wěn)健的勞資關(guān)系。 5只有提高工作質(zhì)量才有可能提高工資水平，而不是提高工資水平后再提高工作資量。 6跳槽可以改變一時(shí)，努力才可改變一世。,合肥xxxx有限公司 個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系,是金子在哪都可以發(fā)光,?,1優(yōu)秀員工：有高素質(zhì)和強(qiáng)執(zhí)行力 （進(jìn)取型） 2良好員工：無(wú)高素質(zhì)和強(qiáng)執(zhí)行力 （務(wù)實(shí)型） 3一般員工：有高素質(zhì)和無(wú)強(qiáng)執(zhí)行力（混時(shí)型） 4淘汰員工：無(wú)高素質(zhì)和無(wú)強(qiáng)執(zhí)行力（墮落型）,合肥xxxx有限公司 員工表現(xiàn)等級(jí)分類,是金子在哪都可以發(fā)光,你是金子嗎,?,千里馬常有，伯樂(lè)也常有。 關(guān)鍵的是您要自問(wèn)： 我是千里馬嗎？,合肥xxxx有限公司 伯樂(lè)與千里馬,?,采用最簡(jiǎn)單最方便最有效的生產(chǎn)方式便是最好的生產(chǎn)方式。 1。手工→機(jī)械化→自動(dòng)化→系統(tǒng)化 2。工藝更新、采用新技術(shù) 3。工藝流程調(diào)整 4。采用工裝治具/防錯(cuò)措施 。,合肥xxxx有限公司 優(yōu)化生產(chǎn)方式,復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，而不是簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化,?,1。提高加工過(guò)程品質(zhì)穩(wěn)定性 2。提高生產(chǎn)加工能力 3。降低生產(chǎn)成本 4。增強(qiáng)客戶滿意度 。,合肥xxxx有限公司 優(yōu)化生產(chǎn)方式的作用,品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)是市場(chǎng)永恒的關(guān)切,創(chuàng)新,?,合肥xxxx有限公司 生產(chǎn)管理流程,一、木門 1接單→2算料（計(jì)料） → 3開料→4打磨 →5（噴膠 → 吸塑）→ 6（裝門：填充料/框料→ 冷壓→精裁 → 開鎖孔）→7包裝 → 8入庫(kù) 二、衣柜 1接單→ 2算料（計(jì)料）→3開料 →4封邊→ 5開孔→6包裝 →7入庫(kù),?,1。生產(chǎn)依據(jù)： 客戶訂單→趟門開料明細(xì)單/索菲亞生產(chǎn) 加工單/佩高精制木門生產(chǎn)單 2。品質(zhì)依據(jù)： 除了生產(chǎn)依據(jù)要求外，還有品質(zhì)技術(shù)部/客戶代 表的檢驗(yàn)要求 3。完成依據(jù)：成品入庫(kù)單 做事要有依據(jù)，不可自說(shuō)自話想當(dāng)然,合肥xxxx有限公司 生產(chǎn)依據(jù)是什么,?,任務(wù)與生產(chǎn)進(jìn)度之關(guān)系,1。在有“適度”壓力的情況下人的工作效率最高，沒(méi)有壓力的工作會(huì)使人工作態(tài)度漸漸消極甚至墮落。（富不過(guò)三代？） 2。無(wú)論任務(wù)量大小都要按生產(chǎn)進(jìn)行要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。任務(wù)量(N)是自變量，生產(chǎn)進(jìn)度(t)是“相對(duì)”定量的，生產(chǎn)時(shí)間(T)為應(yīng)變量，計(jì)算公式為：T=N/t 3。生產(chǎn)進(jìn)度要符合各過(guò)程的生產(chǎn)節(jié)拍的協(xié)調(diào)性，避免生產(chǎn)進(jìn)行脫節(jié)。 4。生產(chǎn)節(jié)拍特點(diǎn)：由快到慢易，由慢到快難。,任務(wù)不多不代表生產(chǎn)進(jìn)度降低 精度不高不代表品質(zhì)要求不嚴(yán),一個(gè)饅頭也 要蒸熟吃,?,合肥xxxx有限公司 新產(chǎn)品（樣品）開發(fā)注意事項(xiàng),1。計(jì)料文員接到訂單后要在訂單上標(biāo)識(shí)出新產(chǎn)品，注明“新產(chǎn)品”。 2。車間作業(yè)人員在正式加工新產(chǎn)品時(shí)要邀請(qǐng)品質(zhì)技術(shù)部和客戶代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，除非您對(duì)該新產(chǎn)品的加工技術(shù)要求非常了解，否則不能自說(shuō)自話地加工作業(yè)。,非標(biāo)準(zhǔn)或加長(zhǎng)的產(chǎn)品要在訂單上標(biāo)識(shí)出來(lái)，以防在后續(xù)工作中出錯(cuò)： 文員在下單時(shí)標(biāo)識(shí)；開料要在訂單上注明。,?,合肥xxxx有限公司 工作時(shí)間劃分,1.上班前 2.上班后 3.上班中（走動(dòng)式管理） 4.下班前,?,合肥xxxx有限公司 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：上班前,1。應(yīng)提前5
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