【總結(jié)】1生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的時(shí)間組織設(shè)施選址設(shè)施布置零件的移動(dòng)方式作業(yè)排序2零件在加工過程中可以采用以下三種典型的移動(dòng)方式:(一)順序移動(dòng)方式(二)平行移動(dòng)方式(三)平行順序移動(dòng)方
2024-07-30 21:24
【總結(jié)】藥品生產(chǎn)管理王培寬2022年11月15日知識(shí)要求?掌握藥品生產(chǎn)管理;《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》及其認(rèn)證管理。?熟悉藥品生產(chǎn)企業(yè)的概念及性質(zhì);藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的術(shù)語;藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的特點(diǎn)?了解藥品生產(chǎn)的概念;藥品生產(chǎn)的特點(diǎn);藥品生產(chǎn)企業(yè)的特征;GMP與ISO9000的比較
2024-08-25 00:26
【總結(jié)】1第六章流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計(jì)一、流水生產(chǎn)的發(fā)展過程現(xiàn)代流水生產(chǎn)起源于1914年—1920年的福特制。福特制的主要內(nèi)容:1。在科學(xué)組織生產(chǎn)的前提下謀求高效率和低成本。因而實(shí)施產(chǎn)品、零件的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備和工具的專用化以及工場(chǎng)的專業(yè)化。唯一最佳的“單一產(chǎn)品原則”
2024-07-30 23:33
【總結(jié)】一、影響布置的因素及典型布置形式第五章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置三、布置設(shè)計(jì)的定量分析二、車間布置和庫(kù)房布置方式生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置是指合理安排企業(yè)或某一組織內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對(duì)位置與面積以及車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。第一節(jié)影響布置的因素及典型布置形式一生產(chǎn)單位的組成及影響因素(一)
2024-08-10 15:11
【總結(jié)】生產(chǎn)管理主要內(nèi)容:?生產(chǎn)過程?生產(chǎn)過程的組織?企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)生產(chǎn)過程是指從原材料投入生產(chǎn)開始,經(jīng)過一系列的加工,直到成品制造出來為止的全部過程。生產(chǎn)過程包括勞動(dòng)過程和自然過程生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)
2025-05-23 17:16
【總結(jié)】生產(chǎn)管理生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織生產(chǎn)的物質(zhì)準(zhǔn)備和組織工作生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃任務(wù)的分配生產(chǎn)控制為完成計(jì)劃任務(wù)所作的管理工作生產(chǎn)過程組織方法研究工時(shí)測(cè)定勞動(dòng)組織物資保管和發(fā)放設(shè)備管理環(huán)境管理編制生產(chǎn)計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃作業(yè)分配新產(chǎn)
2025-05-23 17:10
【總結(jié)】服裝生產(chǎn)管理緒論?服裝的生產(chǎn)過程是一個(gè)對(duì)材料進(jìn)行再創(chuàng)造的過程,在早已不再是以個(gè)體裁縫的單件縫制作為唯一的形式,工業(yè)化批量生產(chǎn)是以流水作業(yè)的方式加工完成,服裝各基本衣片和輔料經(jīng)過預(yù)先確定的工序,最終加工為成衣。?工業(yè)化服裝是按照一定的工藝標(biāo)準(zhǔn),通過規(guī)定的工序流程,將成批的面料生產(chǎn)為消費(fèi)者買后即可穿用的服裝成品。成批生
2024-07-28 19:27
【總結(jié)】2020/7/71南京郵電學(xué)院管理系趙宏波2020/7/72第一節(jié)生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用1.概念:生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)管理:是指以產(chǎn)品基本生產(chǎn)過程為對(duì)象的管理,即對(duì)原材料投入、工藝加工直至產(chǎn)品完成的一系列活動(dòng)過程的管理。廣義的生產(chǎn)管理:
2025-05-23 16:47
【總結(jié)】生產(chǎn)管理診斷生產(chǎn)管理診斷概述一、生產(chǎn)管理的含義二、生產(chǎn)管理診斷的基本含義三、生產(chǎn)管理診斷的內(nèi)容(1)生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷(上層—領(lǐng)導(dǎo)層)(2)生產(chǎn)過程組織診斷、生產(chǎn)計(jì)劃與控制診斷(中層—管理層)(3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷(基層)生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷一、為客戶企業(yè)擬
【總結(jié)】生產(chǎn)管理———生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理三步曲?第一步曲:培養(yǎng)三種意識(shí)?第二步曲:緊跟過程控制?第三步曲:再加二把武器第一步曲:培養(yǎng)三種意識(shí)?一是自檢意識(shí)。?二是互檢意識(shí)。?三是專檢意識(shí)。自檢意識(shí)?產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的,而不是檢驗(yàn)出來的。生產(chǎn)質(zhì)量控制的密
2025-01-09 10:37
【總結(jié)】精益生產(chǎn)LEANMANUFACTURING制造系統(tǒng)的演化?手工生產(chǎn):低產(chǎn)量,個(gè)性化,質(zhì)量波動(dòng)。?大規(guī)模生產(chǎn):大批量少品種,工序式生產(chǎn),設(shè)備大、難組合。?同步生產(chǎn):消除浪費(fèi),不斷改進(jìn),員工參與。?精益生產(chǎn)組織:在同步生產(chǎn)基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)縮短周期,提高資源利用率,需求驅(qū)動(dòng)。?敏捷生產(chǎn)組織:改善整個(gè)價(jià)值鏈,節(jié)點(diǎn)上邊著精益工廠。
2025-05-23 17:18
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)運(yùn)作能力?基本概念€?生產(chǎn)能力計(jì)劃的步驟€?生產(chǎn)能力計(jì)劃方法€?學(xué)習(xí)曲線€第一節(jié)基本概念?一、生產(chǎn)運(yùn)作能力?二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的度量?三、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模?四、能力擴(kuò)大的時(shí)間與規(guī)模?五、能力計(jì)劃決策與其它決策之間的關(guān)系一、生產(chǎn)運(yùn)作能力(cop
2025-01-09 05:27
【總結(jié)】生產(chǎn)專家課程LAYOUT分析與設(shè)計(jì)QCGAME目錄PROCESS生產(chǎn)管理系統(tǒng)需求(預(yù)測(cè))變化過程生產(chǎn)計(jì)劃及控制輸入輸出人機(jī)料產(chǎn)品
2024-10-16 01:57
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃、組織和控制。加強(qiáng)生產(chǎn)管理,合理組織生產(chǎn)過程,正確確定企業(yè)以及各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務(wù),做好日常生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制,搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,不僅可以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,而且是合理利用企業(yè)資源,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的有關(guān)概念(一)生產(chǎn)的概念生產(chǎn),是通過勞動(dòng),把資源轉(zhuǎn)化為能滿足人們某些需求的產(chǎn)品和服務(wù)的
2025-04-07 07:27
【總結(jié)】制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制篇三、車間的組織職能篇四、一線員工管理篇五、生產(chǎn)計(jì)劃篇六、生產(chǎn)成本篇一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇■現(xiàn)場(chǎng):1、使所有資源轉(zhuǎn)化成價(jià)值的地方;2、經(jīng)營(yíng)管理中各種信息的主要來源;3、最積極的而不確定最大因素——人集中的地方?!龉芾碚撸?、支持和援助現(xiàn)
2025-01-12 16:00