中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2025-02-05 08:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 入庫(kù)或?qū)⒁瓿傻臄?shù)量。– 已分配量：是指尚保存在倉(cāng)庫(kù)中但已被分配掉的物料數(shù)量。 – 提前期：是指執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)由開(kāi)始到完成所消耗的時(shí)間。 – 訂購(gòu) (生產(chǎn) )批量：在某個(gè)時(shí)段內(nèi)向供應(yīng)商訂購(gòu)或要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)某種物料的數(shù)量。 – 安全庫(kù)存量：為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測(cè)的波動(dòng)，在倉(cāng)庫(kù)中經(jīng)常應(yīng)保持最低庫(kù)存數(shù)量作為安全庫(kù)存量。 – 根據(jù)以上的各個(gè)數(shù)值，可以計(jì)算出某項(xiàng)物料的凈需求量：凈需求量 =毛需求量 +已分配量 計(jì)劃收到量 現(xiàn)有庫(kù)存量 。31MRP簡(jiǎn)易構(gòu)成圖32 基本 MRP的運(yùn)算邏輯 33產(chǎn)能計(jì)算? 每工位的產(chǎn)能均需計(jì)算清楚。? 產(chǎn)能是排生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)之一。? MRP向 MRPII過(guò)渡的基本要素之一。34生產(chǎn)管理盲點(diǎn) 你意識(shí)不到的浪費(fèi)? 過(guò)盈生產(chǎn)的浪費(fèi)– 過(guò)盈生產(chǎn)將產(chǎn)生更多問(wèn)題 ， 而問(wèn)題的真正原因卻被隱藏下去。– 如果發(fā)生多余的人或機(jī)械，就會(huì)在不必要的時(shí)候發(fā)生不必要的操作做出不必要的東西。– 過(guò)盈生產(chǎn)還會(huì)造成其他諸多浪費(fèi) ， 會(huì)掩蓋在現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的問(wèn)題。? 等待的浪費(fèi)– 不要以為只有人或設(shè)備的等待才是浪費(fèi)。– 等待材料投入作業(yè)。– 產(chǎn)品在工藝流程中停滯下來(lái)。– 材料或產(chǎn)品堆放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi) ， 也是浪費(fèi)。? 搬運(yùn)的 浪 費(fèi)– 由于不合理的 Layout、 過(guò)盈生產(chǎn)、庫(kù)存等而發(fā)生 .– 不必要的搬運(yùn) 、 取下、放置、重堆放、材料再處理、物件移動(dòng)、物質(zhì)流動(dòng)、搬運(yùn)距離及搬運(yùn)動(dòng)作不良等問(wèn)題不僅會(huì)降低生產(chǎn)效率 ， 還會(huì)使產(chǎn)品的刮痕及損傷等不良增加。35生產(chǎn)管理盲點(diǎn) 你意識(shí)不到的浪費(fèi)? 加工本身的浪費(fèi)– 所謂操作 ， 只要穩(wěn)定下來(lái)，本來(lái)的功能便會(huì)被遺忘，只留下 “ 在操作 ” 的行為。– 需要考慮在操作方法、環(huán)境、條件方面是否有超出必要的操作。– 考慮能不能減少或消除現(xiàn)在做的操作。 ? 庫(kù)存浪費(fèi)– 應(yīng)該丟棄掌握庫(kù)存可以避免許多問(wèn)題的概念。– 庫(kù)存不僅是材料 、 配件 、 組裝品等處于停滯狀態(tài)且在倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存，它還包含正在加工中的產(chǎn)品的庫(kù)存。? 動(dòng)作浪費(fèi)– 作業(yè)大部分是活動(dòng)，而具有附加價(jià)值的工作只占其中一部分。– 動(dòng)作浪費(fèi)在機(jī)械設(shè)備的布置、配件或工具的排列不對(duì)時(shí)也會(huì)發(fā)生。? 不良生產(chǎn)浪費(fèi)– 一個(gè)不良等于不能生產(chǎn)兩個(gè)產(chǎn)品。– 操作的錯(cuò)誤會(huì)帶來(lái)不良，生產(chǎn)不良品會(huì)招來(lái)客戶對(duì)公司的不滿。– 增加檢查人員能稍微減少不良，但減少不良并不意味著能改善發(fā)生不良的原因。– 檢查不能生產(chǎn)附加價(jià)值而只不過(guò)是浪費(fèi)。36評(píng)價(jià)生產(chǎn)管理好壞的 8個(gè)指標(biāo)? 工資毛利潤(rùn)貢獻(xiàn)率? 產(chǎn)品一次合格率? 在制品周轉(zhuǎn)率 ? 生產(chǎn)效率? 原料收率? 設(shè)備時(shí)間利用率? 設(shè)備有效生產(chǎn)率? 合同準(zhǔn)時(shí)完成率37工資毛利潤(rùn)貢獻(xiàn)率指 標(biāo) 名稱 工 資 毛利 潤(rùn)貢 獻(xiàn)率指 標(biāo) 定 義 公司某一定 時(shí) 期的稅前利 潤(rùn)額 與核 發(fā) 工 資 的比 較設(shè) 立目的 通 過(guò) 工 資 利 潤(rùn) 比的表 現(xiàn) ，掌握生 產(chǎn) 工廠所 創(chuàng) 造價(jià) 值 的 變 化，也就是 說(shuō)調(diào) 薪是否有相 對(duì) 地提高生 產(chǎn) 能力。此 說(shuō) 明 產(chǎn) 品成本的升降。計(jì) 算公式 工 資 毛利 潤(rùn)貢 獻(xiàn)率＝ (毛利 潤(rùn) 247。 核 發(fā) 工 資 ) 100% 相關(guān) 說(shuō) 明 毛利 潤(rùn) ＝生 產(chǎn)產(chǎn)值 －生 產(chǎn) 成本（生 產(chǎn) 成本包括原料成本、直 接工 資 、制造 費(fèi) 用）。 核 發(fā) 工 資 要包含 臨時(shí) 工、契 約 工的工 資 。 工 資 合 計(jì) 包含從 車間 主任以下人 員 。數(shù)據(jù)收集 財(cái)務(wù) 部數(shù)據(jù)來(lái)源 財(cái)務(wù)報(bào) 表數(shù)據(jù)核 對(duì) 生 產(chǎn) 部統(tǒng)計(jì) 周期 每月一次統(tǒng)計(jì) 方式 數(shù)據(jù)和 趨勢(shì)圖 38產(chǎn)品一次合格率指 標(biāo) 名稱 產(chǎn) 品一次合格率指 標(biāo) 定 義 指 產(chǎn) 品從生 產(chǎn) 的第一道工序始到最后一道工序止的一次合格數(shù)量占 總產(chǎn) 量的比率設(shè) 立目的 反映生 產(chǎn) 部 門 的生 產(chǎn) 水平和 質(zhì) 量保 證 水平、加工水平計(jì) 算公式 一次合格率 =1－ (月不良 產(chǎn) 次量 247。 月 產(chǎn) 量 ) 100% 相關(guān) 說(shuō) 明 一批 產(chǎn) 品有二 項(xiàng) 不良點(diǎn)即 計(jì) 算二次不良。 同一 產(chǎn) 品先后二次送 檢 不良即 計(jì) 算二次不良。 該 指 標(biāo)為 生 產(chǎn) 部 門 日常管理的重要指 標(biāo) 。數(shù)據(jù)收集 質(zhì)檢 科數(shù)據(jù)來(lái)源 品管 檢驗(yàn)記錄數(shù)據(jù)核 對(duì) 各 車間統(tǒng)計(jì) 周期 每日、每月一次統(tǒng)計(jì) 方式 數(shù)據(jù)和 趨勢(shì)圖39在制品周轉(zhuǎn)率 指 標(biāo) 名稱 在制品周 轉(zhuǎn) 率指 標(biāo) 定 義 一定 時(shí) 期內(nèi)，生 產(chǎn) 部 門實(shí)際庫(kù) 存的平均周 轉(zhuǎn) 次數(shù)設(shè) 立目的 反映生 產(chǎn)車間 內(nèi) 庫(kù) 存周 轉(zhuǎn) 情況，即反映 車間資 金 積壓 速度計(jì) 算公式 在制品周 轉(zhuǎn) 率＝入 庫(kù) 成品原料 總 成本 247。 ((在制品期初 庫(kù) 存額 ＋在制品期末 庫(kù) 存 額 )247。 2) 100% 相關(guān) 說(shuō) 明 原料 單 價(jià)建 議 使用管理 單 價(jià)。 淡旺季 產(chǎn) 品 應(yīng) 與去年同期作管理比 較 。
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