生產(chǎn)管理資料(1)(編輯修改稿)
2025-03-01 12:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3 2 4 6 7 5 8 9 A8 B6 C5 D5 E7 I8 k6 M8 F6 H14 0 0 8 6 11 18 26 32 40 11 11 6 11 12 18 26 32 40 G6 7) A、 B沒(méi)有緊前工序。 3 、0 0 1 0 1 0 12 1 0 0 三、網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整與優(yōu)化 時(shí)間優(yōu)化 ,串聯(lián)作業(yè)改為平行或交叉作業(yè) 如 : K 6 M 8 K1 3 M1 4 提前三天 0 3 K 3 7 7 11 M2 4 11 7 7 4 0 時(shí)間 — 資源優(yōu)化 原則 ,保證關(guān)鍵路線上所需要的資源條件下 ,合理運(yùn)用非關(guān)鍵工序的時(shí)差 ,使資源均勻利用 . 時(shí)間 — 費(fèi)用優(yōu)化 目的 : 找出成本最低的最佳工期 . 第六章 庫(kù)存控制 一、基本概念 庫(kù)存、安全庫(kù)存、缺貨成本、獨(dú)立需求、相關(guān)需求、經(jīng)濟(jì)訂貨批量、經(jīng)濟(jì)訂貨批量強(qiáng)壯性、時(shí)變需求、隨機(jī)需求 二、確定需求下的庫(kù)存控制 模型 : 訂貨點(diǎn)庫(kù)存量 =恒定日需求量訂貨提前期 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 (EQR) 單一折扣率訂貨決策 不同價(jià)格折扣的訂貨決策 HQSQDTC2??HDSEOQ 2? 三、了解時(shí)變需求下的庫(kù)存控制 部分期間費(fèi)用比較法即啟發(fā)式方法確定訂貨批量的基本思路 四、隨機(jī)需求下的庫(kù)存控制 模型 訂貨點(diǎn)庫(kù)存和安全庫(kù)存的設(shè)置 第七章 物資管理 一、基本概念 物資、物資消耗定額、物資儲(chǔ)備定額、工藝性損耗、非工藝性損耗、經(jīng)常儲(chǔ)備定額、 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額、季節(jié)性儲(chǔ)備定額 二、物資分類 比如 :按物資在生產(chǎn)中的作用分類 : 基本建設(shè)用料、生產(chǎn)產(chǎn)品用料、工藝裝備用料 . ( ) 三、物資消耗定額 構(gòu)成內(nèi)容 工藝性損耗、產(chǎn)品凈重、非工藝性損耗 組成 工藝性消耗定額 材料供應(yīng)消耗定額 單位產(chǎn)品主要材料消耗定額 四、物資供應(yīng)計(jì)劃 步驟 物資需用量的確定 物資申請(qǐng)量的確定 物資消耗定額 物資需用量 物資申請(qǐng)量 第八章 設(shè)備綜合管理 一、基本概念 設(shè)備、有形磨損、無(wú)形磨損、設(shè)備更新、設(shè)備改造、設(shè)備綜合管理、設(shè)備前期管理、設(shè)備后期管理 二、設(shè)備前期管理 設(shè)備購(gòu)置決策與分析 :(1)自制或購(gòu)買決策分析 。(2)租賃與購(gòu)買決策分析 了解設(shè)備購(gòu)置的技術(shù)性評(píng)價(jià)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)方法 . 三、設(shè)備后期管理 了解設(shè)備磨損規(guī)律和故障規(guī)律及合理使用、維護(hù) 設(shè)備的修理 :(1) 小、中、大修的特點(diǎn) (2) 設(shè)備維修制度 四、設(shè)備的更新與改造 必要性 設(shè)備最佳更新期確定 :庫(kù)存模型法、費(fèi)用最小法 . 改造與更新優(yōu)缺點(diǎn)比較 第九章 企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)和計(jì)算 機(jī)集成制造 (CIMS) MRP MRPI MRPII ERP 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù) 反饋 供應(yīng)鏈 一、基本概念 獨(dú)立需求、相關(guān)需求、物料需求計(jì)劃(MRP)、閉環(huán)物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃 (MRPII) 、計(jì)劃展望期、供應(yīng)鏈、 CIMS、 ERP含義 二、物料需求計(jì)劃 (MRP) (一 ) 基本原理 : (1) 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)中導(dǎo)出相關(guān)物料 (原材料、零件、組件、部件等 )的需求量和需求時(shí)間 。 (2) 根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn) (訂貨 )周期來(lái)確定其投產(chǎn) (訂貨 )時(shí)間 . 圍繞物料轉(zhuǎn)化 ,組織制造資源 ,實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) . (二 ) MRP的工作邏輯 MRP目標(biāo) 。 MRP輸入信息 : (1) 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS),它表示在計(jì)劃期間每個(gè)時(shí)間段計(jì)劃需求每種成品 (產(chǎn)品 )的數(shù)量 . (2)(2) 庫(kù)存狀態(tài)信息 .保存所有物料的庫(kù)存狀態(tài)信息 .如 :庫(kù)存量 ,提前期 ,批量 . (3) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 (BOM) (4)又稱零件 (材料 )需要明細(xì)表 ,表示產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、裝配關(guān)系、低層代碼。 (4)獨(dú)立需求信息 (5) MRP輸出信息 (1)計(jì)劃定單產(chǎn)出日期 (2) 計(jì)劃定單投入日期 (3) 計(jì)劃定單的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1