學(xué)習(xí)單元生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(編輯修改稿)
2025-01-24 17:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備貨性生產(chǎn) 定貨性生產(chǎn) 產(chǎn)品特點 量大、標(biāo)準(zhǔn)、好預(yù)測 量小、多變、難預(yù)測 生產(chǎn)流程 穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)、均衡 不穩(wěn)定、無標(biāo)準(zhǔn)、難均衡 庫存 連接生產(chǎn)和市場的紐帶 不設(shè)成品庫存 計劃 優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)計劃 不便詳細(xì)，近細(xì)遠(yuǎn)粗 設(shè)備 專用高效設(shè)備 通用設(shè)備 人員 專業(yè)化 多種操作技能 備貨性生產(chǎn)和訂貨性生產(chǎn)的的主要區(qū)別 (Assembletoorder ATO) 按訂單裝配式生產(chǎn)，即零部件事先制作的，在接到訂單后，將有關(guān)的零部件裝配成顧客所需要的產(chǎn)品。 例：汽車生產(chǎn) (四 )按產(chǎn)品的專業(yè)化程度和工作地專業(yè)化程度劃分 （ 1）特點： 品種少、產(chǎn)量大、長期重復(fù)生產(chǎn)且條件穩(wěn)定、專業(yè)化水平高。 （ 2）優(yōu)點 : ①設(shè)計方面 :簡便 \標(biāo)準(zhǔn) \工作量小 ②工藝方面 :有利于編制詳細(xì)的工藝規(guī)程提高工藝的先進性 ③生產(chǎn)組織方面 :精細(xì)分工 ,專業(yè)化水平高 ,易于采用專用高效設(shè)備 ,機械化 \自動化水平高 . ④生產(chǎn)管理方面 :有利于相對集中的生產(chǎn)管理模式 ,理性管理多 ,例外管理少 ,計劃調(diào)度簡單 ,人員易熟悉加工工藝與技術(shù) ,有利于機器設(shè)備的充分利用 . 特點 ：品種較多，每種產(chǎn)品產(chǎn)量較??；成批輪番生產(chǎn)。 工作地或設(shè)備的有效工作時間短。機械化、自動化水平不高； 對工人的技術(shù)要求較高。 特點 : (1）品種繁多，每一品種的產(chǎn)量極少，生產(chǎn)重復(fù)率低。 （ 2）設(shè)計方面：一品一設(shè)計，設(shè)計質(zhì)量不高。 （ 3）工藝方面：一品一工藝，工藝質(zhì)量不高。 （ 4）生產(chǎn)組織方面：粗略分工，專業(yè)化水平低。設(shè)備集群式布 置，產(chǎn)品路線長。 （ 5）生產(chǎn)管理方面：粗略工時定額；協(xié)作關(guān)系不穩(wěn)定，質(zhì)量和 交貨期不易保證。例行管理少，例外管理多。人員多。 [注意 ]企業(yè)和車間生產(chǎn)類型的劃分不是絕對的，一個企業(yè)可能同時存在三種不同的生產(chǎn)類型。例如： ： 裝配車間是大量流水生產(chǎn)； 機加工車間是大量流水和部分成批生產(chǎn)； 毛坯車間是明顯的成批和大批生產(chǎn)； 試制車間是單件成批生產(chǎn)。 : 裝配車間是成批或大批生產(chǎn)； 機加工車間和毛坯車間是成批生產(chǎn)。 ：基本車間均為單件生產(chǎn)。 ? 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) ? 組織結(jié)構(gòu)的就是為實現(xiàn)組織目標(biāo)而進行的分工協(xié)作，表明各層次的職務(wù)范圍的權(quán)利、責(zé)任和利益，具體要體現(xiàn)員工的協(xié)作關(guān)系、工作內(nèi)容以及承擔(dān)的責(zé)任，因企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)組織形式不同，其生產(chǎn)部門的組織設(shè)計也不同。 ? 生產(chǎn)管理者的職責(zé) ? 在一個組織中，管理工作是由管理者來組織開展并對此負(fù)責(zé)。建立合理而有效的組織機構(gòu)，制定各種全局性的管理制度，協(xié)調(diào)好內(nèi)部各種人員的關(guān)系，保證目標(biāo)規(guī)劃的實現(xiàn)，是管理者的又一項重要工作。在企業(yè)中管理者所處的位置不同，其所管轄的內(nèi)容和對應(yīng)的權(quán)利的就不同。 時間 標(biāo)志性事件 創(chuàng)始人 1776年 勞動分工 亞當(dāng)斯密 1911年 科學(xué)管理原
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