成本管理基礎(chǔ)知識(shí)(編輯修改稿)
2025-03-01 16:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 nalysis)分析 ——分析發(fā)生損耗、錯(cuò)誤和缺陷的主要原因。從中選出值得探討的為題，并排列成序。分析研究的內(nèi)容有主要原因之間的相關(guān)聯(lián)性、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的主要原因分析、本公司的響應(yīng)能力評(píng)估和優(yōu)先順序。使用偏相關(guān)分析、數(shù)量化 Ⅰ 類、數(shù)量化 Ⅱ 類、數(shù)量化Ⅲ 類等多變量解析手法。 ? I(Improvement)調(diào)整 ——設(shè)定業(yè)務(wù)程序改進(jìn)目標(biāo)，并尋求具體對(duì)策。分析研究的內(nèi)容有改革的組織化、方向決策，時(shí)間表的制定和改革的實(shí)施。黑腰帶之稱的專門成員。為培養(yǎng)業(yè)務(wù)革新的核心成員，特別重視教育培訓(xùn)。 ? C(Control)確定調(diào)整后的管理 ——主要是使用管理圖和檢驗(yàn)單來審核，調(diào)整后的程序是否可以按設(shè)想的那樣運(yùn)作，并在問題發(fā)生時(shí)采取對(duì)策并加以排除。內(nèi)容有評(píng)估、重要缺陷要因的排除、水平的維持和提高水平計(jì)劃的制定等。 MAIC流程 —— 研究與活動(dòng) 戰(zhàn)略性成本控制 1) 外部委托 2) SCM 3) 開放式采購 4) 運(yùn)動(dòng)型成本控制 外部委托 向外部訂貨與外部委托的差異 向外部訂貨的垂直分工 外部委托的水平分工 SCM ? SCM的前提條件 ——消費(fèi)者主導(dǎo)時(shí)代，物質(zhì)的流動(dòng)也需要報(bào)消費(fèi)作為起點(diǎn)。物流和信息流一元化管理，把生產(chǎn)與銷售直接掛鉤，可以高速地處理問題。 IT技術(shù)的應(yīng)用。 ? SCM與傳統(tǒng)后勤的差異 ——戰(zhàn)略性差異：差別化 ——整合成系統(tǒng)化。多面性差異： ? IT的應(yīng)用與強(qiáng)化 ——強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的制訂。高水平計(jì)劃仿真技術(shù)。 開放式采購 ? 經(jīng)濟(jì)全球化 ? 電子商務(wù) [EC] 運(yùn)動(dòng)型成本控制 ? 其精髓是：將節(jié)約和樸素為行善積德的思維方式引進(jìn)到企業(yè)成本控制中來。 ? 在于強(qiáng)化減少浪費(fèi)精神，而不在于具體的效果。 ? 為了真正提高效果，主導(dǎo)者必須以堅(jiān)持不懈的精神推動(dòng)運(yùn)動(dòng)發(fā)展。對(duì)這運(yùn)動(dòng)效果起決定性作用的因素不是被采用的某些系統(tǒng)和方法，而是統(tǒng)率力和動(dòng)機(jī)。 第三部分 全面成本管理的基礎(chǔ) ?全面成本管理的基礎(chǔ) 1. 成本核算與成本管理 2. 成本數(shù)據(jù)庫 3. 全面成本管理范圍 成本核算與成本管理 ? 成本核算順序 1) 把握發(fā)生的費(fèi)用 2) 成本數(shù)據(jù)的分類與合計(jì) 3) 配比計(jì)算 4) 半成品成本的核算。 ? 成本管理結(jié)構(gòu) 1) 成本管理與成本核算的差異 2) 成本管理的管理周期 3) 依靠成本管理降低成本 成本管理與成本核算的差異 成本計(jì)劃 成本實(shí)績 成本差異分析 成本核算 標(biāo)準(zhǔn)成本 成本管理的數(shù)據(jù)流向 成本核算的數(shù)據(jù)流向 成本數(shù)據(jù)庫 ? 產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫 1) 數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容 2) 數(shù)據(jù)庫的建立和編輯加工 3) 全面成本管理的應(yīng)用 ? 流程成本數(shù)據(jù)庫 1) 流程成本思路 2) 數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建 3) 全面成本管理的應(yīng)用 全面成本管理范圍 A. 有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制不包括在全面成本管理的范圍。但是，有關(guān)現(xiàn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代的成本控制則納入研究對(duì)象。 B. 有關(guān)系統(tǒng)改革成本控制不包括在全面成本管理的范圍。但是，有關(guān)現(xiàn)系統(tǒng)改善的成本控制則納入研究對(duì)象。 第四部分 全面成本管理的條件 ?全面成本管理的條件 1. 全面掌握成本 2. 成本控制方法與管理會(huì)計(jì)方法的統(tǒng)一 3. 建立新的管理模式 4. 開發(fā)新的管理方法 5. 成本控制的本身不花費(fèi)成本 全面掌握成本 A a’ C C’ B B’ 經(jīng) 常 性 收 益 a’+b’+c’+d’+e’+ 經(jīng) 常 性 收 益 總 收 入 總 收 入 改善 前的 成本 (S) 改善 后的 成本 (S) 成本控制效果 成本控制方法與管理會(huì)計(jì)方法的統(tǒng)一 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 方法 其他方法 不存在 共同指標(biāo) 成本工程 管理方法 系統(tǒng)工程 管理方法 ? 創(chuàng)建有關(guān)成本控制的共同指標(biāo) 建立新的管理模式 ? 管理的原則要經(jīng)歷 Plan—Do—Check三個(gè)步驟。 1) 擬定全面成本控制計(jì)劃 2) 實(shí)施成本控制 3) 相當(dāng)于經(jīng)營周期中所說的檢驗(yàn)，必須正確評(píng)價(jià)實(shí)施了的成本控制效果。 第五部分 成本控制技術(shù)的革新 ?成本控制技術(shù)的革新 1. 成本概念的轉(zhuǎn)換 2. 成本三元分析法 成本概念的轉(zhuǎn)換 A、 什么是全面成本？ 總收入 — 經(jīng)常性收益 =成本 銷售額 制造成本 銷 售 費(fèi) 用一般管理費(fèi) 營業(yè)外 損 益 經(jīng)常性收 益 總收入 銷售額 － 營業(yè)外 收 益 － － － ＝ ＝ + 全面成本 + + 計(jì)算公式 [1] 計(jì)算公式 [2] 生產(chǎn)成本 銷 售 費(fèi) 用一般管理費(fèi) 營業(yè)外 費(fèi)用 經(jīng)常性收 益 B、 全面成本的分解 ? 成本形態(tài) 成本形態(tài) 成本 的發(fā)生源 產(chǎn) 品 流 程 利 息 物品 能源 外部 材 料 購入部品 消 耗 品 電力 水 通信 外部委托 向外訂貨 服務(wù) 內(nèi)部 中間產(chǎn)品 直接業(yè)務(wù) 間接業(yè)務(wù) 折舊費(fèi) 全面成本的構(gòu)造 ? 全面成本的再構(gòu)成 1) 成本重點(diǎn)的把握 2) 單位業(yè)務(wù)的組合 ? 成本單位 ? 成本集聚 全面成本的再構(gòu)造 外部供應(yīng)成本 內(nèi)部發(fā)生成本 折舊費(fèi) 1 材料 產(chǎn) 品 成 本 A 直 接 業(yè) 務(wù) 流 程 成 本 流 程 成 本 2 B 3 C 4 消耗品 D 5 E 6 能源 其它 F 間 接 業(yè) 務(wù) 7 G 8 9 外部訂貨 加工 流 程 成 本 服務(wù) 其他 系 統(tǒng) *（利息） 全 面 成
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