工廠管理基礎(chǔ)知識(編輯修改稿)
2025-02-07 22:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們最好的資源： 員工 我們的目標(biāo)： 人人都是質(zhì)檢員 人人都是問題解決者 17 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則 ?以顧客為中心 ?領(lǐng)導(dǎo)原則 ?全員參與 ?過程方法 ?管理的系統(tǒng)方法 ?持續(xù)改進(jìn) ?基于事實(shí)的決策方法 ?互利的供方關(guān)系 18 質(zhì)量管理的工具和方法 ?PDCA ?改進(jìn)的老 7種工具 ?MSA（ 測量系統(tǒng)分析 ） ?FMEA（ 失效模式分析 ） ?DOE（ 正交試驗(yàn) ) ?…… 19 三、成本 ?現(xiàn)場成本管理的責(zé)任在于配合公司的成本管理制度 ， 達(dá)成現(xiàn)場控制成本的目標(biāo) ， 并持續(xù)不斷改善 。 ?物料管理 、 生產(chǎn)均衡 ?節(jié)能降耗 ?生產(chǎn)效率 ?合理安排生產(chǎn)與員工 ?…… 20 成本分類：成本構(gòu)成 利潤直接材料 制造成本直接成本 直接人工 （產(chǎn)品成本）售價(jià) 制造費(fèi)用總成本 管理費(fèi)用 管理成本間接成本 銷售費(fèi)用 行銷成本財(cái)務(wù)費(fèi)用 資金成本21 四、交期 ?現(xiàn)場管理對滿足交期要求的責(zé)任在于配合公司生產(chǎn)計(jì)劃的安排 ， 管制生產(chǎn)進(jìn)度 ， 處理生產(chǎn)過程中的異常 。 22 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ?要有完善的進(jìn)度跟蹤 ， 首先是要建立完整的生產(chǎn)管理制度及生產(chǎn)報(bào)告方式 ， 其次是各種生產(chǎn)的報(bào)表 ， 應(yīng)經(jīng)生管單位分析 ，主要分析內(nèi)容包括效率與進(jìn)度達(dá)成狀況 。 ?（ 1） 以日程計(jì)劃之進(jìn)度當(dāng)作目標(biāo) ?（ 2） 實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度比較 ， 此為生產(chǎn)量達(dá)成率 ?（ 3） 差異原因分析與對策研擬執(zhí)行 機(jī)器設(shè)備故障 人力不足或出勤率太低 物料供應(yīng)不及 品質(zhì)不良率高 調(diào)度不當(dāng) 23 五、生產(chǎn)力 ?生產(chǎn)效率 ?設(shè)備綜合效率 ?平均故障間隔時(shí)間 ?平均故障維修時(shí)間 24 六、員工士氣 ?提案數(shù) ?參與管理的情況 ?技能提高情況 ?完善的激勵(lì)措施 ?良好的工作環(huán)境和氛圍 ?融洽的員工關(guān)系 25 第三部分 工廠 (車間 )管理的對象 26 工廠（車間）管理的對象 人機(jī)料法環(huán) 27 一、現(xiàn)場人員管理 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工參與 ? 現(xiàn)場干部領(lǐng)導(dǎo)力提升 ? 員工技能提升 28 班組建設(shè) ?工作小組 ?溝通 ?建議及表彰 ?建立操作 ?指標(biāo)考核 0102030405060708090第一季度 第二季度 第三季度 第四季度東部西部北部29 一線管理者的角色和定位 ?組長：質(zhì)量及不合格品的注意；生產(chǎn)線停線的責(zé)任 ?主管：生產(chǎn)控制 ， 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ， 質(zhì)量控制 ， 培訓(xùn) ， 安全
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