4杰出班組長培訓-生產(chǎn)速度不能慢(編輯修改稿)
2025-02-24 10:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)； B、調(diào)整生產(chǎn)計劃，將 A產(chǎn)品安排在 7月 16日生產(chǎn)； 碰到這種情況，您怎么協(xié)調(diào)呢？ 課程主講內(nèi)容 班組長的定義 班組長的素質(zhì)要求 計劃決定速度 控制生產(chǎn)速度 消除迂回環(huán)節(jié) 減少過程障礙 控制生產(chǎn)速度 ? 產(chǎn)量要心中有數(shù) 產(chǎn)品是班組長至關重要的指標，而決定產(chǎn)量最直接的指標是流水線的速度，現(xiàn)場班組長要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)，則必須賬號和控制生產(chǎn)線的速度；控制速度的因素有如下三個：投放產(chǎn)品的頻次（即流水線上產(chǎn)品的間隔距離）、流水線的流轉速度（即產(chǎn)品位移的速度）、產(chǎn)品合格率（即一次合格率，也叫直通率）；要做好以上三點，則需要注意以下三點：用經(jīng)驗掌握現(xiàn)狀，以堆件不超過三件為原則，控制產(chǎn)品投放頻次、以平均空閑人員少于 20%為原則，結合投放批次有意識的控制速度、當產(chǎn)品直通率低于 75%時，酌情放慢速度； 控制生產(chǎn)速度 ? 控制生產(chǎn)速度的方法 首先要合理測試速度，然后要通過測量得知的生產(chǎn)速度，需在班組長實際工作中進行調(diào)節(jié)和控制，以便完成產(chǎn)量，滿足計劃需求； 控制生產(chǎn)速度 ? 適時調(diào)節(jié)節(jié)拍 節(jié)拍就是節(jié)奏，它是一個感覺性的概念，一般掌握和控制生產(chǎn)的節(jié)拍的直接責任人是生產(chǎn)現(xiàn)場的高級主管，而班組長屬于推動者和執(zhí)行者；節(jié)拍可以用以下方法來操控：節(jié)拍要因生產(chǎn)形勢而變，生產(chǎn)任務急或者士氣高的時候要快，反之，則要變慢、在欲變快前，應先造一些聲勢，以便加油呵鼓勵、若要變慢，先不要聲張，即使人員已經(jīng)感覺慢了，但是還以沉默為好、班組長要能敏銳的感覺到節(jié)拍的變化，并及時采取應對措施、確保每個現(xiàn)場的節(jié)奏都迎合和緊跟整個生產(chǎn)過程的節(jié)拍； 課程主講內(nèi)容 班組長的定義 班組長的素質(zhì)要求 計劃決定速度 控制生產(chǎn)速度 消除迂回環(huán)節(jié) 減少過程障礙 消除迂回環(huán)節(jié) ? 去除無效的過程 什么是無效的過程。無效的過程就是指那些形式上存在，但是本質(zhì)上可有可無，不具備增值的各種工序、環(huán)節(jié)、職位、班組或部門；無效過程對企業(yè)是一種負擔，更重要的是其具有反作用，因此，必須采取措施消除各種無效過程； 如何去除無效的過程。去除無效過程的關鍵是先將其識別出來，到底哪些過程是無效的，哪些是低效的，然后，按照管理標準定性，并把得到定性的部分采取措施處理掉；具體方法有：以滿足客戶為核心，以業(yè)務流程為依據(jù)，識別出企業(yè)的全部過程；再評價哪些處在流程意外的現(xiàn)有過程的必要性，將不必要的刪除掉；給各個過程建立量化的和可測量的關鍵績效指標 (KPI)；把那些找不到 KPI或雖然有指標但不能量化和無法測量的過程刪除掉；利用PDCA的思想有效管理剩下的所有過程；重點關注它們的 KPI，并定期評價其有效性；通過定期評審三處那些 KPI長期低下的過程，實施持續(xù)改進； 班組長在實際工作中，必須明確：那些工作是低效的，需改進，如何改進？哪些是無效的，需要消除；哪些是該做而未作的，如何彌補？班組或部門存在哪些缺點，如何調(diào)整？ 消除迂回環(huán)節(jié) ? 消滅小倉庫 什么是小倉庫？ 多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的小倉庫是針對材料而設置的，其運作的過程是：在開始生產(chǎn)前物料部先把需要的材料發(fā)到小倉庫，然后，各班組在實際生寒時再去小倉庫現(xiàn)領；表面看很好，但是無形中增加額多余環(huán)節(jié)，是一種地地道道的浪費； 小倉庫的危害。具體危害有：增加了企業(yè)的管理成本；增加了物料的出錯機會；壓制了最簡潔的搬運路線，重復搬運可能造成物料損壞；降低了物控人員的工作職能，容易導致物控糾紛；物料倉庫和班組長產(chǎn)生依賴心理，降低工作的實效；不利于實現(xiàn)JIT方式的管理；削弱了倉庫的管理職能，增加了丟失貴重物料的機會；使不良物料的反饋速度降低；額外占用現(xiàn)場空間，不利于 5S和整體協(xié)調(diào)管理； 如何去掉小倉庫？小倉庫的存在必要有其歷史原因，不可貿(mào)然去掉，若要消滅小倉庫，可依據(jù)以下步驟：與企業(yè)高層溝通，爭取達成消滅小倉庫的共識；給各部門人員灌輸現(xiàn)代物流管理思想和觀念；找出設置小倉庫的原因，想辦法鏟除；先從少部分物料開始，逐步改為由物料部直接發(fā)料給班組；在試驗成功的基礎上逐步擴大范圍；總結經(jīng)驗，鞏固成果；及時上報，以便獲得支持； 消除迂回
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