4杰出班組長培訓(xùn)-生產(chǎn)速度不能慢(文件)
【正文】 您成功，謝謝大家！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。對搬運(yùn)工具要實行預(yù)防保養(yǎng)、重點(diǎn)記錄，定期鑒定；凡不合格器械一律停用、維修，維修無效則報廢；相應(yīng)的器具不可隨意濫用； 消除迂回環(huán)節(jié) ? 優(yōu)化流程結(jié)構(gòu) 優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)是建立在熟悉和掌握現(xiàn)有流程結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上的，將那些有重要影響作用的因素識別出來，然后從流程上找機(jī)會去解決；具體有：改變思維模式，用逆向思維方法分析現(xiàn)有流程，判斷存在的問題；綜合” 4M1E”因素進(jìn)行分析，掌握流程分布狀態(tài)與結(jié)構(gòu)平衡點(diǎn)；不斷采取措施，優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)，合理搭配組織結(jié)構(gòu)；掌握作業(yè)員的有效合作時期，平均每隔半年對小組成員進(jìn)行一次調(diào)整；班組長平時要用行動做表率，以身作則；對于任何窩工行為要在證據(jù)確鑿的情況下嚴(yán)肅處理；對于應(yīng)付差事的人決不姑息，要用規(guī)章制度嚴(yán)肅處理；用潛移默化的形式改良員工行為習(xí)慣，提高素質(zhì)； 課程主講內(nèi)容 班組長的定義 班組長的素質(zhì)要求 計劃決定速度 控制生產(chǎn)速度 消除迂回環(huán)節(jié) 減少過程障礙 減少過程障礙 ? 消除”三忙“現(xiàn)象 什么是三忙？忙：忙碌，看起來很慢給，其實無事忙，出不了成績；盲：盲目，因為忙碌，缺乏計劃和協(xié)調(diào)，所以，總是盲目的工作；茫：迷茫，在持續(xù)的忙碌和盲目之后，思想麻木了，人也變得迷茫起來；”三忙“是生產(chǎn)現(xiàn)場非常易見的現(xiàn)象，它是導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)和生產(chǎn)效率低下的最根本原因之一，必須努力克服； 清除”三忙“的技法；消除”忙“的做法是樹立有效的工作計劃，確保人員按計劃行事，貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，平衡人員的工作量；消除”盲“的做法是：通過或培訓(xùn)給人員灌輸”結(jié)果導(dǎo)向“的掛你思想，在條件允許時推向績效考核機(jī)制，嚴(yán)格處理沒有成績或表現(xiàn)平平的人員，重獎優(yōu)秀人員；消除”?！暗淖龇ㄊ牵洪_展優(yōu)化組合，實行業(yè)務(wù)重組，將中堅分子扶持到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，用他們的能力帶動全體人員，激發(fā)干勁，激活團(tuán)隊； 減少過程障礙 ? 確保做好兩件事 兩件事是什么？ 就是”正確的事“和“需要做的事”，這是關(guān)系到管理行為的原則問題，也是提高現(xiàn)場作業(yè)速度、效率，減少內(nèi)訌、扯皮和返工，實現(xiàn)班組團(tuán)結(jié)和睦的關(guān)鍵，班組長在這個問題上決不能有絲毫含糊； 做正確的事情。搬運(yùn)開始前，需指定好搬運(yùn)加護(hù)，一般包括以下內(nèi)容：樹立搬運(yùn)目標(biāo)（即確定搬運(yùn)的質(zhì)量、效率和成本）；明確搬運(yùn)任務(wù)（即規(guī)劃搬運(yùn)物料的種類、數(shù)量和時間）；選擇作業(yè)方案（即選擇最優(yōu)化的搬運(yùn)方式、方法、路線和速度）；準(zhǔn)備搬運(yùn)設(shè)備；明確工作配合（即搞清楚與搬運(yùn)相關(guān)聯(lián)的部門之間的聯(lián)系、職責(zé)等）； 搬運(yùn)過程的控制。遇有緊急任務(wù)時，班組長必須配合上級領(lǐng)導(dǎo)全力安排完成，不可有任何的推脫思想；常用方法有：識別具體的緊急程度，區(qū)別對待、急事急辦，派專人迅速準(zhǔn)備“ 4M1E”事項、實行簡易式方式轉(zhuǎn)產(chǎn)，凍結(jié)或清理原有生產(chǎn)過程、指派的歷的小組長直接跟蹤實施過程、與手頭不那么緊急的差您調(diào)節(jié)或調(diào)換生產(chǎn)、選擇加班完成、預(yù)計需要的完成時間，等實際完成后立即向上級報告； 班組長正面的工作態(tài)度 — ’四品‘ ◆ 能力高 ，意愿高 → （精 品） ◆ 能力高 ，意愿低 → （毒 品） ◆ 能力低 ，意愿高 → （半成品） ◆ 能力低 ，意愿低 → （報廢品） 提個醒 : ,態(tài)度變則行為變 ,行為變則結(jié)果變 ，思路決定出路 優(yōu)秀的班 組長就是 “精 品” 計劃決定速度 ? 舉例： 簡述：某廠生產(chǎn)計劃： A產(chǎn)品的批量 2023臺，計劃 7月 12日生產(chǎn)，日產(chǎn) 500；訂單要求： A產(chǎn)品訂單數(shù)量 2023，出貨日期 7月 20日；生產(chǎn)現(xiàn)狀：截止 7月 11日晚，除銘牌 (在最后工序中粘貼在外殼上）外，其它物料已全部到齊，部分物料已派發(fā)到現(xiàn)場，經(jīng)聯(lián)絡(luò) PMC，供應(yīng)商說由于設(shè)計原因，銘牌最早要到 7月 15日下午才可全部交貨，現(xiàn)有兩種方案： A、缺省銘牌，先按計劃生產(chǎn)，待銘牌到了，在安排后續(xù)作業(yè)； B、調(diào)整生產(chǎn)計劃，將 A產(chǎn)品安排在 7月 16日生產(chǎn)； 碰到這種情況，您怎么協(xié)調(diào)呢？ 課程
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