4杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)-生產(chǎn)速度不能慢-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 流程分布狀態(tài)與結(jié)構(gòu)平衡點(diǎn)；不斷采取措施，優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)，合理搭配組織結(jié)構(gòu)；掌握作業(yè)員的有效合作時(shí)期，平均每隔半年對(duì)小組成員進(jìn)行一次調(diào)整；班組長(zhǎng)平時(shí)要用行動(dòng)做表率，以身作則；對(duì)于任何窩工行為要在證據(jù)確鑿的情況下嚴(yán)肅處理；對(duì)于應(yīng)付差事的人決不姑息，要用規(guī)章制度嚴(yán)肅處理；用潛移默化的形式改良員工行為習(xí)慣，提高素質(zhì)； 課程主講內(nèi)容 班組長(zhǎng)的定義 班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 計(jì)劃決定速度 控制生產(chǎn)速度 消除迂回環(huán)節(jié) 減少過(guò)程障礙 減少過(guò)程障礙 ? 消除”三忙“現(xiàn)象 什么是三忙？忙：忙碌，看起來(lái)很慢給，其實(shí)無(wú)事忙，出不了成績(jī)；盲：盲目，因?yàn)槊β?，缺乏?jì)劃和協(xié)調(diào)，所以，總是盲目的工作；茫：迷茫，在持續(xù)的忙碌和盲目之后，思想麻木了，人也變得迷茫起來(lái)；”三忙“是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)非常易見(jiàn)的現(xiàn)象，它是導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)和生產(chǎn)效率低下的最根本原因之一，必須努力克服； 清除”三忙“的技法；消除”忙“的做法是樹(shù)立有效的工作計(jì)劃，確保人員按計(jì)劃行事，貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，平衡人員的工作量；消除”盲“的做法是：通過(guò)或培訓(xùn)給人員灌輸”結(jié)果導(dǎo)向“的掛你思想，在條件允許時(shí)推向績(jī)效考核機(jī)制，嚴(yán)格處理沒(méi)有成績(jī)或表現(xiàn)平平的人員，重獎(jiǎng)優(yōu)秀人員；消除”?！暗淖龇ㄊ牵洪_(kāi)展優(yōu)化組合，實(shí)行業(yè)務(wù)重組，將中堅(jiān)分子扶持到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，用他們的能力帶動(dòng)全體人員，激發(fā)干勁，激活團(tuán)隊(duì)； 減少過(guò)程障礙 ? 確保做好兩件事 兩件事是什么？ 就是”正確的事“和“需要做的事”，這是關(guān)系到管理行為的原則問(wèn)題，也是提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)速度、效率，減少內(nèi)訌、扯皮和返工，實(shí)現(xiàn)班組團(tuán)結(jié)和睦的關(guān)鍵，班組長(zhǎng)在這個(gè)問(wèn)題上決不能有絲毫含糊； 做正確的事情。 10:46:3310:46:3310:46Saturday, February 25, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 10:46:3310:46:3310:462/25/2023 10:46:33 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 10時(shí) 46分 33秒 上午 10時(shí) 46分 10:46: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 10時(shí) 46分 :46February 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :46:3310:46:33February 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 10時(shí) 46分 :46February 25, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 10時(shí) 46分 33秒 上午 10時(shí) 46分 10:46: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:46:3310:46:3310:462/25/2023 10:46:33 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。搬運(yùn)質(zhì)量是生產(chǎn)質(zhì)量管理的一部分，必須事先制定搬運(yùn)計(jì)劃，規(guī)范搬運(yùn)流程，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，貨物擺放符合標(biāo)準(zhǔn)； 合理化搬運(yùn)；具體如下：盡可能少的投入人力，盡可能多的產(chǎn)生效果；投入的設(shè)備、器械、工具等必須要適用、好用；要做到對(duì)被搬運(yùn)的物料幾乎無(wú)損耗；搬運(yùn)方法要科學(xué)、文明，杜絕粗暴，杜絕冒險(xiǎn)；減少搬運(yùn)次數(shù)，盡可能租到一步到位；掌握合適的單位搬運(yùn)量；縮短搬運(yùn)距離； 特殊物料的搬運(yùn)技法。緊急生產(chǎn)任務(wù)形式上暫時(shí)打亂了正常的計(jì)劃，但是否能構(gòu)成真正的影響則要看現(xiàn)場(chǎng)管理者的處理方式、協(xié)調(diào)能力和整體應(yīng)變能力了。 班組長(zhǎng)的地位和使命 ? 班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理者，班組長(zhǎng)的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力； ? 班組長(zhǎng)是品質(zhì) Q、成本 C 、交貨期 D 、士氣 M 、安全 S指標(biāo)達(dá)成最直接的責(zé)任人； ? 班組長(zhǎng)素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。出現(xiàn)類似問(wèn)題首先要責(zé)備的就是班組長(zhǎng)，作為杰出的班組長(zhǎng)，不可受到這種心情的影響，而必須冷靜分析原因，認(rèn)真采取對(duì)策；原因也主要區(qū)分如下： *機(jī)器設(shè)備臨時(shí)故障，導(dǎo)致生產(chǎn)速度下降或停頓；生產(chǎn)制程發(fā)生異常工藝問(wèn)題，不良率增加；產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格導(dǎo)致返工；人員不穩(wěn)定等導(dǎo)致作業(yè)能力下降；材料供應(yīng)不及時(shí)、品質(zhì)欠佳；水電供應(yīng)不佳，環(huán)境、天氣影響等； 完不成計(jì)劃的處理辦法。無(wú)效的過(guò)程就是指那些形式上存在，但是本質(zhì)上可有可無(wú)，不具備增
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