杰出班組長培訓-經典ppt(編輯修改稿)
2025-02-05 15:58 本頁面
【文章內容簡介】 問題 , 雷厲風行 對待工作 , 精益求精 抓住核心 , 講究實效 勇于開拓 , 敢于創(chuàng)新 掌守準則 , 身為表帥 16 班組長管什么？ 對象 ： 人、財、物、設備 生產任務 ： 產量、質量、交付期 確保安全、完成任務、降低成本、提高效率、 加強班組建設 17 ? 作業(yè)技術 ? 人際技術 ? 理念技術 ? 管理技術 第二部分 班組長應學習的技術 18 作業(yè)技術 四大基本技術 人際技術 管理技術 理念技術 19 重要技術 階層 作業(yè)技術 管理技術 人際技術 理念技術 初級 線長 /班長 很重要 重要 重要 不太重要 中級 主管 /經理 重要 很重要 很重要 重要 高級 總經理 /董事 不重要 很重要 很重要 很重要 不同管理者對各種技術的不同要求 20 各階層管理人員必備的重要資質 順位 初級管理人員必備能力 中級管理人員必備能力 高級管理人員必備能力 1 業(yè)務知識，技能 領導統(tǒng)御力 領導統(tǒng)御力 2 統(tǒng)御力 企劃力 先見性 3 積極性 (行動力 ) 業(yè)務知識，技能 談判力 4 談判力 談判力 領導魅力 5 企劃力 先見力 企劃力 6 部屬之指導培養(yǎng)能力 判斷力 決斷力 7 創(chuàng)造力 創(chuàng)造力 創(chuàng)造力 8 理解，判斷力 積極性 管理知識，能力 9 管理實踐能力 對外，調整力 組織革新力 10 發(fā)掘、解決問題能力 領導魅力 判斷力 21 班組長的執(zhí)行力 什么是執(zhí)行力？ 如何提升班組執(zhí)行力？ 22 優(yōu)秀的班組長的條件（討論） ? 具有企業(yè)整體利益觀 ? 能肩負責任 ?
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