一線業(yè)務經(jīng)理的人力資源管理課件(編輯修改稿)
2025-02-23 17:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 請列舉在你經(jīng)驗中曾經(jīng)使用過的最普遍通用的方法。 方法 頻率 效力 (低 /中 /高 ) 激勵你的員工 什么使你的員工感到灰心 ? 人們來工作的目的各種各樣， 因而來激發(fā)他們工作是一個十分復雜的程序， 你知道是什么使你的員工感到灰心，引起人心渙散？ 影響員工士氣的因素 ?員工的年齡 ?職級 ?工作本身 ?企業(yè)文化，或員工對公司的感受 ?領導的風格 士 氣 升 降 激勵你的員工 什么使你的員工感到灰心 ? 人們來工作的目的各種各樣， 因而來激發(fā)他們工作是一個十分復雜的程序， 你知道是什么使你的員工感到灰心，引起人心渙散？ 挫折的過程 失 望 憤 怒 被排除在外 放 棄 定 置 激勵你的員工 將精力朝著達到積極結(jié)果的方向去調(diào)整 人們來工作的目的各種各樣，因而來激發(fā)他們工作是一個十分復雜的程序， 我們在大多數(shù)時候總是將精力集中到那些出錯的事情上，并且很自然地對出錯的人加以懲罰， 其實，我們更需要將精力朝著達到積極結(jié)果的方向去調(diào)整。 《 鯨魚哲學 》 的管理故事 人 力 資 源 管 理 過 程 面試和篩選人員 培訓和開發(fā)你的員工 建立一支高績效的團隊 建立公平的薪酬 留住或分離員工 激勵你的員工作出更好的業(yè)績 建立一支高績效的團隊 是一個領導者的領導角色 管理者的職責是發(fā)展高績效的團隊，為了演好這個角色， 你需要知道的是 : 1. 你的領導風格 2. 團隊的動力 3. 指導技巧 建立一支高績效的團隊 是一個領導者的領導角色 管理者的職責是發(fā)展高績效的團隊，為了演好這個角色， 你需要知道的是 : 共同價值觀 相互依賴 奉獻 人際關系的技巧 一致性 信任 沖突解決 傾聽 輿論 協(xié)作 強調(diào)團隊 強 弱 一個松散的人群？ 一個團隊？ 建立一支高績效的團隊 領導角色 低 高 關心人 關心工作 高 俄 亥 俄 領 導 行 為 模 型 S1— 命令型 S4— 授權(quán)型 S3— 參與型 S2— 說服型 建立一支高績效的團隊 了解你的領導風格 獨裁的領導 共 享的領導 自由放任的領導 高生產(chǎn)力 高士氣 高士氣和 高生產(chǎn)力 低 中 高 15 10 5 15 10 5 達到任務和人的平衡方是共享的領導 人們對領導的期望是什么？ 美國的管理學者經(jīng)過七年以上的觀察發(fā)現(xiàn)關于“你希望和敬佩領導什么”這個問題的回答有著顯著的一致性。 ?誠實 87% ?有能力 74% ?有遠見 67% ?鼓舞人的 61% ?聰明的 46% ?公正的 42% ?氣量大的 38% ?激勵的 35% ?坦率
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