某零售店員工激勵的二十大法則(編輯修改稿)
2025-02-23 16:39 本頁面
【文章內容簡介】 允許內部機構向外界采購產品或服務，使內部相關的供應部門不 能再依靠自家生意，舒舒服服過日子而不思進取。 “鐵飯碗”變成“泥飯碗”。內部機構不努力就會沒飯吃，當然會加倍 努力改善產品或服務質量，并努力降低成本以增強競爭力。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 11 (8) 鼓勵“非法行動” 允許和鼓勵員工做一些正常工作、常規(guī)程序以外的嘗試。 很多時候，員工在工作中的新想法、新創(chuàng)意是突如其來的，但是這一部分計劃外的想法卻同很多計劃內的想法同樣具有價值，需要被企業(yè)重視并予以支持。有些耗資不多的新構思，技術人員可以通過自己簡單試驗進行測試。類似情況經常發(fā)生在企業(yè)的基層，基層員工常常是最了解產品、客戶和市場的，他們由于成年累月的實際操作，對這些方面有獨到的了解，知道怎樣提高生產和市場拓展效率。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 12 (9) 給員工完全自由發(fā)揮的空間 如對公司科研人員而言，可以允許其花費公司時間的 15%，在自己選定的領域內從事研究和發(fā)明創(chuàng)造活。 興趣是最好的老師，也是最好的工作推進劑。員工只有對自己所從事的工作真正感興趣，能從中獲得快樂，才會竭盡全力把工作做好。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 13 (10) 培訓機會 為員工提供全方位、多層次的培訓機會，增加企業(yè)人力資源的 價值和員工自身的價值。 在知識更新越來越快的信息時代，“終身學習”和建立“學習型組 織”已成為個人與企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的基本要求。企業(yè) 應該通過培訓開發(fā) ??這既是調動員工積極性的需要，也是維護和提 高企業(yè)市場競爭力極為重要的一環(huán)。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 14 (11) 崗位輪換 員工定期（比如一年）輪崗，嘗試不同的工作崗位。 在傳統(tǒng)管理時代，強調組織分工明確，結果員工每天重復單調的工作，雖然在一定程度上提高了生產率，但成員的滿意度下降。人本思想問世后，對人的激勵有了新的認識，開始注意完善人的能力，開發(fā)人的潛力，并在此基礎上健全崗位輪換制度使員工能更加充分、更加主動地選擇具有挑戰(zhàn)性的工作，從而使工作內容橫向豐富化和縱向擴大化。這樣，工作產生的樂趣和挑戰(zhàn)性就成為了工作本身對員工的回報。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 15 (12) 給予員工暢順的事業(yè)發(fā)展渠道 在干部選拔上，企業(yè)要給員工更多的機會
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