某零售店員工激勵的二十大法則-wenkub
2023-02-24 16:39:10 本頁面
【正文】 功，都希望過上美好的生活。 挽救：不斷鼓勵、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求； C、特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時溝通。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 3 激發(fā)員工工作熱情的非物質(zhì)方法 激勵基本原則 (1) 公平性 (2) 因人而異（按能力和心態(tài)劃分，所有類型企業(yè)的員工都可以分為四個級別，在采取激勵措施時應(yīng)因級別而異）。 員工激勵歸納起來不外乎兩種方法：合理的薪酬制度和科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系。但人的需求是多層次的，物質(zhì)需求只是最低層次的需求，因而薪酬的激勵作用有限；而管理一但制度化就變得僵硬，用死的東西去管活的人不一定有效。 A、企業(yè)理想的杰出人才重用。 D、解雇辭退：對難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。當(dāng)員工心中被塵封已久的理想再次被點(diǎn)燃時，他們會表現(xiàn)出很大的爆發(fā)力。但不要給員工制定太多的目標(biāo)，而要鼓勵他們充分發(fā)揮潛能和創(chuàng)造性。 臨時團(tuán)隊之所以可以產(chǎn)生較高的工作效率，其組織形式對成員的激 勵功不可沒。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 7 (4) 生存競爭 對員工進(jìn)行動態(tài)評估，讓每個人都知道自己所處的位置。 許多公司的業(yè)務(wù)計劃在制定時意氣風(fēng)發(fā)，可是在執(zhí)行過程中卻因種種原因不斷打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定業(yè)務(wù)計劃本身已經(jīng)失去意義，領(lǐng)導(dǎo)喪失權(quán)威，員工喪失緊迫感和責(zé)任敢。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 10 (7) 在內(nèi)部引入外來競爭 允許內(nèi)部機(jī)構(gòu)向外界采購產(chǎn)品或服務(wù)，使內(nèi)部相關(guān)的供應(yīng)部門不 能再依靠自家生意，舒舒服服過日子而不思進(jìn)取。 很多時候，員工在工作中的新想法、新創(chuàng)意是突如其來的，但是這一部分計劃外的想法卻同很多計劃內(nèi)的想法同樣具有價值，需要被企業(yè)重視并予以支持。 興趣是最好的老師，也是最好的工作推進(jìn)劑。企業(yè) 應(yīng)該通過培訓(xùn)開發(fā) ??這既是調(diào)動員工積極性的需要，也是維護(hù)和提 高企業(yè)市場競爭力極為重要的一環(huán)。這樣，工作產(chǎn)生的樂趣和挑戰(zhàn)性就成為了工作本身對員工的回報。職業(yè)發(fā)展屬于滿足人的自我實(shí)現(xiàn)需要的范疇，因而會產(chǎn)生更大的激勵作用。而事實(shí)上很多劃時代的產(chǎn)品或營銷方案只是出于一個看似荒謬的點(diǎn)子。但如果讓員工參與公司經(jīng)營目標(biāo)、管理制度等的制定，他們就會覺得那就是自己的目標(biāo)和行為規(guī)則，就會充滿期待地投入工作。拿破侖“為法蘭西而戰(zhàn)！”的名句更是使他的軍隊所向披靡。此有必要不斷向員工灌輸危機(jī)觀念，樹立危機(jī)意識，重燃員工的創(chuàng)業(yè)激情。
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