零售店鋪商品分析-wenkub
2024-10-28 19 本頁(yè)面
【正文】 牌折扣服裝連鎖經(jīng)營(yíng)最基層的管理人員，每每到自己的店鋪看到員工穿著亂七八糟的牌子在銷(xiāo)售自己的衣服，看到員工在給客人介紹服裝的時(shí)候聲音小得像蚊子，看到店鋪死氣沉沉員工沒(méi)有一點(diǎn)朝氣，這是我們有意或無(wú)意的讓我們的員工感到自卑的結(jié)果。三、深入基層，努力經(jīng)營(yíng)很多老板在店鋪剛開(kāi)業(yè)的時(shí)候，尚能在店鋪工作，當(dāng)一切步入正軌后，老板也會(huì)隨之松懈。一切違反美的原則和行為都會(huì)使“服裝的美”大打折扣，無(wú)從表現(xiàn)甚至是損失殆盡。員工簽名：第三篇：淺談服裝零售店鋪管理方法有人說(shuō)，服裝行業(yè)是一個(gè)低門(mén)檻行業(yè)，入行非常容易。，服從店鋪安排的工作調(diào)動(dòng)。，商場(chǎng)發(fā)布通知的除外。，不得穿著展示服出店，不得穿著展示服在倉(cāng)庫(kù)吃飯，不得將服裝弄臟、不得影響銷(xiāo)售，如有違反按吊牌價(jià)六折購(gòu)買(mǎi)。，員工不得就私事使用電話。、熱情地接待，提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)服務(wù)，不能以貌取人。所有人員禁止在貨場(chǎng)坐柜、靠柜，站姿、舉止不雅；禁止圍著收銀臺(tái)或貨架閑聊；禁止在貨場(chǎng)抽煙、吃喝東西；禁止在賣(mài)場(chǎng)發(fā)生爭(zhēng)吵（顧客及員工）；禁止在店鋪后倉(cāng)玩電子游戲、打牌；禁止追逐打鬧等。：按《儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)》要求。辭職必須提前一個(gè)月向負(fù)責(zé)人申請(qǐng)（流程見(jiàn)附表），經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。哎呀，哎呀，寫(xiě)不動(dòng)啦，今天暫時(shí)就寫(xiě)這些，接下來(lái)會(huì)跟新的喲，把我用到的都慢慢的分享出來(lái)，呵呵，大家也不要顧惜自己的筆墨嘛，也添點(diǎn)磚加點(diǎn)瓦哈。第一篇：零售店鋪商品分析親愛(ài)的同行業(yè)者們，作為初涉服裝商品行業(yè)的一員，在此記錄下我所知道的僅有的一點(diǎn)商品數(shù)學(xué)，與大家共勉。嗚嗚嗚，難度呀第二篇：零售店鋪行為準(zhǔn)則店鋪行為準(zhǔn)則為保證店鋪的優(yōu)質(zhì)營(yíng)運(yùn)水準(zhǔn)，提高店鋪同事的服務(wù)意識(shí)和銷(xiāo)售技巧，為顧客帶來(lái)愉快的購(gòu)物經(jīng)歷，樹(shù)立的品牌形象和公司形象，特制訂以下專賣(mài)店規(guī)章制度：，嚴(yán)格要求自己遵守店鋪的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)店鋪的日常運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督和管理。請(qǐng)事假需至少提前二天致電店長(zhǎng)，不得由他人代傳。保持儀容儀表的時(shí)尚、整潔，女員工必須化淡妝容，不得佩帶過(guò)于夸張的飾品。嚴(yán)禁態(tài)度生硬、在背后議論顧客或出現(xiàn)藐視顧客的言談舉止。確實(shí)需要的，需征得店長(zhǎng)同意后方可使用。，必須自覺(jué)接受當(dāng)值或保安員作安全防盜檢查，不得拒絕。，包括：款號(hào)、售價(jià)、尺碼、色碼、貨量、推廣價(jià)銷(xiāo)售情況等。，并有回饋。的確，進(jìn)入服裝行業(yè)是一件不難的事情，但是，經(jīng)營(yíng)好一個(gè)服裝店，讓其創(chuàng)造豐富利潤(rùn)，并不是每個(gè)人都能做到的。美沒(méi)有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的基礎(chǔ)，就更不用談發(fā)展了！因此，我們必須牢記“賣(mài)衣服就是賣(mài)形象”的基本運(yùn)作原則，店鋪的一切操作必須從“美”的原則出發(fā)，牢牢樹(shù)立并用心維護(hù) “美”的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，我們的店鋪，我們的品牌才可能在殘酷而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找出自己與眾不同的“美”來(lái)，才可能發(fā)展壯大，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利！二、克服恐懼，用心會(huì)好店鋪經(jīng)營(yíng)每天都會(huì)遇到很多的問(wèn)題，都會(huì)出現(xiàn)很多新的情況，要使店鋪經(jīng)營(yíng)保持長(zhǎng)久的生命力，我們就必須想盡辦法每天樹(shù)立更高的目標(biāo)并鼓勵(lì)去嘗試與運(yùn)用新的思路和方法。您一定要警惕這種情況的發(fā)生!因?yàn)榈赇伿悄?，生意是您的，老板都不努力，員工怎么又會(huì)努力工作呢?這是個(gè)言傳身教的問(wèn)題。自卑就是失去自信，而失去自信的店鋪不可能是一個(gè)優(yōu)秀的店鋪，在經(jīng)營(yíng)上缺乏自信的老板也一定不是一個(gè)合格的老板。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至于如何去工作，員工自然有辦法，也不用老板多管了。所以，專賣(mài)店的管理，大家不要怕員工事情做多了，累著了，您應(yīng)該害怕的是他們是否有事可做，應(yīng)該鼓勵(lì)他們用心工作。由此可見(jiàn)，工作重在不斷的督促與跟進(jìn)。公司是為您服務(wù)的，在起步的時(shí)候給您支援是公司服務(wù)性質(zhì)和信任您的表現(xiàn)，而您賺了錢(qián)后呢，是否應(yīng)該首先考慮公司呢? 說(shuō)到合作關(guān)系，李嘉誠(chéng)有一番話應(yīng)該給我們深刻的啟發(fā)。八、以人為本，重視人才即使您擁有了世界上最好的店鋪經(jīng)營(yíng)方法，但是沒(méi)有合適的人去完善它、執(zhí)行它、發(fā)展它、實(shí)現(xiàn)它，這些方法恐怕也只能是光開(kāi)花不結(jié)果。在我們的店鋪經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，忽視了人的因素，就是有再好的策略，再好的方法也是枉然！今天，我不得不再次提醒各位：不要期待以上所寫(xiě)所記是店鋪經(jīng)營(yíng)中包治百病、一試就爽的靈丹妙藥!把人放在第一位，“以人為本，尊重人才，重視人才”，才是店鋪提升業(yè)績(jī)，才是您走向商業(yè)成功的必經(jīng)之道。君不見(jiàn)，今天還在營(yíng)業(yè)的店鋪，明天便尋覓不著蹤跡了嗎?如何才能開(kāi)一個(gè)又有錢(qián)賺又開(kāi)心的服裝店鋪呢?除了我們要有一個(gè)立志成功的心態(tài)外，還應(yīng)講究以下方法：一、打造形象，販賣(mài)美麗店鋪的生意好不好，不用進(jìn)店鋪，在門(mén)口停留幾秒鐘看看就知道了!看什么，看招牌，看燈光，看陳列，看衛(wèi)生狀況......買(mǎi)衣服就是買(mǎi)漂亮，賣(mài)衣服就是賣(mài)形象，因此我們必須善于打造形象買(mǎi)衣服就是買(mǎi)漂亮，現(xiàn)在我們穿衣服除要求舒適合體外，更多的是體現(xiàn)一種對(duì)美、對(duì)個(gè)性、對(duì)品牌的非物質(zhì)的精神上的追求，是自我形象的一種肯定與實(shí)現(xiàn)。但一個(gè)問(wèn)題出來(lái)了，往往很多人害怕它，不愿意去承擔(dān)變革、改革帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。您不指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，不深入基層，怎能了解顧客需求，探知顧客的喜好呢!又怎能獲得令人滿意的業(yè)績(jī)呢? 整個(gè)企業(yè)的工作是從最上層的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始的，老板的努力程度決定了整個(gè)公司與員工的努力程度。作為老板，最重要的責(zé)任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任。五、鼓勵(lì)工作，知人善任服裝專賣(mài)店的特點(diǎn)就是女性員工多，而女性員工最大的問(wèn)題是心事多，她們老是在想，其他店鋪報(bào)酬如何，爸爸媽媽男朋友今天怎么樣?總之，員工不能把工作做好的原因是因?yàn)橛眯牟粚Ｒ?。中?guó)大多數(shù)的企業(yè)，向來(lái)只為員工的手和嘴發(fā)工資，但卻忘了他們還有無(wú)窮智慧的思想和大腦，他們不重視與員工的交流和建議，這是管理者領(lǐng)導(dǎo)
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