終端導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)--零售店鋪業(yè)績(jī)細(xì)節(jié)(舒立平)-wenkub
2023-03-20 13:33:31 本頁(yè)面
【正文】 1ST 早班 工作時(shí)間 2ND 中班 工作時(shí)間 3RD 晚班 工作時(shí)間 全班 工作時(shí)間 11~13小時(shí)PS:具體以商場(chǎng)為準(zhǔn) . 人員的培訓(xùn)與發(fā)展職前訓(xùn)練、職后訓(xùn)練n 培訓(xùn)內(nèi)容適用于不同需求的員工n 員工積極主動(dòng)的參與n 精神和態(tài)度是成功的必要條件人員的培訓(xùn)與發(fā)展n 調(diào)動(dòng)公司根據(jù)實(shí)際需求員工的能力和工作表現(xiàn)n 升遷平等競(jìng)爭(zhēng) /發(fā)展機(jī)會(huì)優(yōu)良的工作成績(jī)個(gè)人能力更多的培訓(xùn)人員的培訓(xùn)與發(fā)展重要又緊急的事 重要但不緊急的事緊急但不重要的事不緊急也不重要的事n I 重要又緊急的事：需要第一時(shí)間去處理n II 重要但不緊急的事：包括長(zhǎng)期的規(guī)劃、問題的發(fā)掘與預(yù)防、參加培訓(xùn)、向上級(jí)提出問題處理建議等n III 不緊急也不重要的事n IV 緊急但不重要的事人員的培訓(xùn)與發(fā)展n 建立培訓(xùn)體系n 開發(fā)培訓(xùn)課程n 課程實(shí)施n 跟蹤與反饋人員的培訓(xùn)與發(fā)展店鋪職位架構(gòu)階梯式課程體系n 人員晉升體系n 人員淘汰體系 n 人員輪換體系流程n 接班人計(jì)劃管理人員的儲(chǔ)備人員晉升體系n 擬定職位的詳細(xì)職位要求 包括工作職責(zé)、所需能力、工作經(jīng)驗(yàn) n 發(fā)掘更多人選以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，使選擇更公平 n 考評(píng)或測(cè)評(píng)針對(duì)性地進(jìn)行測(cè)評(píng) n 試用與試用后考評(píng)（測(cè)評(píng)）通過考評(píng)之后進(jìn)入試用，給予被考評(píng)者限定時(shí)間n 人員晉升體系評(píng)估與改進(jìn) 人員淘汰體系n 找出不合格的管理人員以提高管理人員的素質(zhì)和完成其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 n 收集個(gè)案資料，并進(jìn)行分析妥善討論、決定，并謹(jǐn)慎處理，才能讓淘汰機(jī)制發(fā)揮正面性作用n 決定處理策略解雇、降級(jí)、留職察看、職位輪換 n 管理人員淘汰體系評(píng)估與改進(jìn)應(yīng)統(tǒng)計(jì)、分析淘汰執(zhí)行情況，做適當(dāng)修正，嚴(yán)格檢查各人員執(zhí)行情況，對(duì)不盡責(zé)任的管理人員進(jìn)行處理人員輪換體系流程n 分析各部門作績(jī)效表現(xiàn)與確定職位要求崗位任職條件包括能力、經(jīng)歷等n 圈定輪換初選人名單根據(jù)年中、年終考核結(jié)果、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃、能力與工作經(jīng)歷，做出合適性分析n 初選人測(cè)評(píng)，確定最后的輪換人選 能力測(cè)評(píng)、工作經(jīng)歷分析與個(gè)人發(fā)展需要分析 n 人員輪換策略將最適合的人才安排到各崗位上，以創(chuàng)造最好的業(yè)績(jī)效果的目的提供最有效的個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)，從而提高公司干部整體素質(zhì) n 人員輪換體系評(píng)估 定期對(duì)工作輪換執(zhí)行情況作分析 接班人計(jì)劃n 關(guān)鍵職位選擇 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要性（戰(zhàn)略價(jià)值） 市場(chǎng)需求量與市場(chǎng)供應(yīng)量（稀缺性） 失去現(xiàn)職位上干部的可能性 包括一些技術(shù)性強(qiáng)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng) /運(yùn)作重要的普通職位n 明確職位要求n 接班人的來(lái)源 重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃體系所提供的人才
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