終端導(dǎo)購培訓(xùn)--零售店鋪業(yè)績細(xì)節(jié)(舒立平)-預(yù)覽頁
【正文】 很高，可保持該比重n 訂貨時(shí)需要考慮的主要因素：訂單管理? 上下裝比例? 基本款，流行款比例? 基本色，亮色比例? 貨品的搭配性? 交貨周期貨品周轉(zhuǎn)率產(chǎn)品完成情況分析暢銷品 —— 及時(shí)調(diào)撥和翻單滯銷品 —— 制定適合的折扣計(jì)劃大類占比 —— 為下次訂貨做準(zhǔn)備大類占比分析討論大類占比分析流轉(zhuǎn)率 說明了什么問題？??如果這些貨品當(dāng)時(shí)當(dāng)季的，翻單的情況看款式的如果 1類是當(dāng)季，上貨不久的，需要馬上補(bǔ)貨；如果是將要過季的，或者上貨周期比較長的產(chǎn)品，那就要謹(jǐn)慎補(bǔ)貨大類合計(jì)要拆分為具體的款式，要知道哪些款式需要補(bǔ)貨大類 14如果為外套，過季產(chǎn)品，流轉(zhuǎn)那么慢就需要進(jìn)行促銷或者打折如果是剛剛開賣的款式，后期還有貨品抵達(dá)的話，則看后期的實(shí)際銷售情況來決定如果庫存量大，流轉(zhuǎn)慢，又是當(dāng)季的，則需要大力推廣。組織168。規(guī)劃168。n 每月、周的銷售計(jì)劃，業(yè)績整理及貨品排名n 對(duì)暢銷品的補(bǔ)貨及對(duì)滯銷品的處理n 及時(shí)將市場(chǎng)產(chǎn)品信息反饋給公司有關(guān)人員，對(duì)市場(chǎng)需求采取應(yīng)變措施，并提供新思路及創(chuàng)意以適合市場(chǎng)需求目標(biāo)的管理n 銷售目標(biāo)的設(shè)定公司全年銷售目標(biāo) =公司去年銷售總額 + 今年銷售增長需求n 時(shí)間段因應(yīng)店鋪情況合理分配時(shí)間段目標(biāo)n 店員個(gè)人目標(biāo)因應(yīng)店員的經(jīng)驗(yàn)、能力合理分配n 未達(dá)到目標(biāo)應(yīng)及時(shí)找原因，并及時(shí)跟進(jìn)改善，繼續(xù)努力超越。 00:47:1700:47:1700:471/21/2023 12:47:17 AMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 21 一月 202312:47:17 上午 00:47:17一月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:47:17 上午 12:47 上午 00:47:17一月 21n 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 00:47:1700:47:1700:47Thursday, January 21, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 2112:47 上午 一月 2100:47January 21, 2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 00:47:1700:47:1700:471/21/2023 12:47:17 AMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 21一月 2100:47:1700:47:17January 21, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:47:17 上午 12:47 上午 00:47:17一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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