終端導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)--零售店鋪業(yè)績(jī)細(xì)節(jié)(舒立平)(完整版)
【正文】 略解雇、降級(jí)、留職察看、職位輪換 n 管理人員淘汰體系評(píng)估與改進(jìn)應(yīng)統(tǒng)計(jì)、分析淘汰執(zhí)行情況，做適當(dāng)修正，嚴(yán)格檢查各人員執(zhí)行情況，對(duì)不盡責(zé)任的管理人員進(jìn)行處理人員輪換體系流程n 分析各部門作績(jī)效表現(xiàn)與確定職位要求崗位任職條件包括能力、經(jīng)歷等n 圈定輪換初選人名單根據(jù)年中、年終考核結(jié)果、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃、能力與工作經(jīng)歷，做出合適性分析n 初選人測(cè)評(píng)，確定最后的輪換人選 能力測(cè)評(píng)、工作經(jīng)歷分析與個(gè)人發(fā)展需要分析 n 人員輪換策略將最適合的人才安排到各崗位上，以創(chuàng)造最好的業(yè)績(jī)效果的目的提供最有效的個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)，從而提高公司干部整體素質(zhì) n 人員輪換體系評(píng)估 定期對(duì)工作輪換執(zhí)行情況作分析 接班人計(jì)劃n 關(guān)鍵職位選擇 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要性（戰(zhàn)略價(jià)值） 市場(chǎng)需求量與市場(chǎng)供應(yīng)量（稀缺性） 失去現(xiàn)職位上干部的可能性 包括一些技術(shù)性強(qiáng)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng) /運(yùn)作重要的普通職位n 明確職位要求n 接班人的來源 重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃體系所提供的人才績(jī)效考評(píng)結(jié)果外部招聘中高層經(jīng)理人員的推薦n 對(duì)初選的接班人的評(píng)估 定期或不定期地進(jìn)行選拔性評(píng)估，相對(duì)一致的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和參照背景下對(duì)候選人的潛能 /價(jià)值觀進(jìn)行評(píng)估n 接班人計(jì)劃體系評(píng)估 接班人計(jì)劃店鋪銷售的管理銷售管理銷售管理 生意的管理銷售管理銷售管理 目標(biāo)的管理生意的管理n 營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)、銷售目標(biāo)設(shè)定n 和店員一起做銷售，鼓勵(lì)士氣n 隨時(shí)與店員分享業(yè)績(jī)成果，令店員有積極性n 整理顧客檔案（檢查顧客登記的紀(jì)念日，并電話祝福，或打電話預(yù)約服務(wù)）n 隨時(shí)跟進(jìn)服務(wù)質(zhì)量n 做報(bào)表（進(jìn)銷存報(bào)表和明細(xì)賬）對(duì)銷售好的款式和貨品可以及時(shí)補(bǔ)貨。領(lǐng)導(dǎo)168。 00:47:1700:47:1700:47Thursday, January 21, 2023n 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 00:47:1700:47:1700:471/21/2023 12:47:17 AMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 12:47:17 上午 12:47 上午 00:47:17一月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 2112:47 上午 一月 2100:47January 21, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:47:1700:47:1700:47Thursday, January 21, 2023n 1知人者智，自知者明。 21 一月 202312:47:17 上午 00:47:17一月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 2112:47 上午 一月 2100:47January 21, 2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。教練：舒立平n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。課程內(nèi)容n 店鋪人員的管理n 店鋪銷售的管理n 店鋪貨品的管理n 店鋪形象的管理店鋪人員的管理人員管理人員管理人員管理人
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