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終端導購培訓--零售店鋪業(yè)績細節(jié)(舒立平)(完整版)

2025-03-25 13:33上一頁面

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【正文】 略解雇、降級、留職察看、職位輪換 n 管理人員淘汰體系評估與改進應統(tǒng)計、分析淘汰執(zhí)行情況,做適當修正,嚴格檢查各人員執(zhí)行情況,對不盡責任的管理人員進行處理人員輪換體系流程n 分析各部門作績效表現(xiàn)與確定職位要求崗位任職條件包括能力、經(jīng)歷等n 圈定輪換初選人名單根據(jù)年中、年終考核結(jié)果、個人發(fā)展規(guī)劃、能力與工作經(jīng)歷,做出合適性分析n 初選人測評,確定最后的輪換人選 能力測評、工作經(jīng)歷分析與個人發(fā)展需要分析 n 人員輪換策略將最適合的人才安排到各崗位上,以創(chuàng)造最好的業(yè)績效果的目的提供最有效的個人工作經(jīng)驗培養(yǎng),從而提高公司干部整體素質(zhì) n 人員輪換體系評估 定期對工作輪換執(zhí)行情況作分析 接班人計劃n 關(guān)鍵職位選擇 對公司經(jīng)營和發(fā)展的重要性(戰(zhàn)略價值) 市場需求量與市場供應量(稀缺性) 失去現(xiàn)職位上干部的可能性 包括一些技術(shù)性強,對公司經(jīng)營 /運作重要的普通職位n 明確職位要求n 接班人的來源 重點人才培養(yǎng)計劃體系所提供的人才績效考評結(jié)果外部招聘中高層經(jīng)理人員的推薦n 對初選的接班人的評估 定期或不定期地進行選拔性評估,相對一致的評價標準和參照背景下對候選人的潛能 /價值觀進行評估n 接班人計劃體系評估 接班人計劃店鋪銷售的管理銷售管理銷售管理 生意的管理銷售管理銷售管理 目標的管理生意的管理n 營業(yè)額預測、銷售目標設(shè)定n 和店員一起做銷售,鼓勵士氣n 隨時與店員分享業(yè)績成果,令店員有積極性n 整理顧客檔案(檢查顧客登記的紀念日,并電話祝福,或打電話預約服務(wù))n 隨時跟進服務(wù)質(zhì)量n 做報表(進銷存報表和明細賬)對銷售好的款式和貨品可以及時補貨。領(lǐng)導168。 00:47:1700:47:1700:47Thursday, January 21, 2023n 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 00:47:1700:47:1700:471/21/2023 12:47:17 AMn 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 12:47:17 上午 12:47 上午 00:47:17一月 21n 楊柳散和風,青山澹吾慮。 一月 2112:47 上午 一月 2100:47January 21, 2023n 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 00:47:1700:47:1700:47Thursday, January 21, 2023n 1知人者智,自知者明。 21 一月 202312:47:17 上午 00:47:17一月 21n 1楚塞三湘接,荊門九派通。 一月 2112:47 上午 一月 2100:47January 21, 2023n 1行動出成果,工作出財富。教練:舒立平n 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。課程內(nèi)容n 店鋪人員的管理n 店鋪銷售的管理n 店鋪貨品的管理n 店鋪形象的管理店鋪人員的管理人員管理人員管理人員管理人
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