【正文】 此外還有建立員工生日情況表，總經理簽發(fā)員工生日賀卡、關心和慰問有困難員工等。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 18 (15) 榮譽激勵 對有突出表現(xiàn)或貢獻的員工，對長期以來一直在為公司奉獻的員工，毫不吝嗇地授予一些頭銜、榮譽，換來員工的認同感，從而激勵員工的干勁。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 14 (11) 崗位輪換 員工定期（比如一年）輪崗，嘗試不同的工作崗位。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 9 (6) 分組競爭機制 將公司業(yè)務部門劃分為若干小組 ， 每天 （ 周 ） 公 布 業(yè) 績 排 行 榜 ， 月終總結 ， 獎勵先進 ， 激勵后進 。而他們心里明白，要成功就必須從做好手頭上的工作開始。做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 1 聚成華企在線商學院 《店長的實戰(zhàn)技能之員工激勵的二十大法則》 講師：邰昌寶 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 2 店員常用激勵方法 你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 5 (2) 個人業(yè)務承諾計劃 讓每名員工年初制定本人全年業(yè)務計劃，向公司立下“軍令狀”。 最好的機制不是試圖去 “ 讓懶人變得有 生 產 力 ” ， 而 是 在 企 業(yè) 中形成高績效的環(huán)境 ， 使員工的敬業(yè)精神得以發(fā)揚光大 ， 讓懶惰 者無處藏身 。 在傳統(tǒng)管理時代，強調組織分工明確，結果員工每天重復單調的工作，雖然在一定程度上提高了生產率，但成員的滿意度下降。 每個人都對歸屬感及成就感充滿渴望，都希望自己的工作富有意義?？梢院芎玫卦鰪妴T工的歸屬感。一張小紙條，一個電話留言，一封，一個兩張電影票等等，都能讓員工感到自己受領導關注、工作被認可，并為此而興奮不已。但如果讓員工參與公司經營目標、管理制度等的制定，他們就會覺得那就是自己的目標和行為規(guī)則，就會充滿期待地投入工作。企業(yè) 應該通過培訓開發(fā) ??這既是調動員工積極性的需要，也是維護和提 高企業(yè)市場競爭力極為重要的一環(huán)。 許多公司的業(yè)務計劃在制定時意氣風發(fā)，可是在執(zhí)行過程中卻因種種原因不斷打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定業(yè)務計劃本身已經失去意義，領導喪失權威，員