【正文】 設(shè) 計總 包 招 標 施 工概 念 設(shè) 計 實 施 方 案 施 工 圖工 程 量清 單 編 制總 包 招 標 施 工 準 備地 下 室施 工主 體 結(jié) 構(gòu)施 工屋 面 及 二 次結(jié) 構(gòu) 施 工外 裝 拆 架 室 外 工 程 竣 工 驗 收投 資 決 策 評 審 會 通 過（ 拿 地 時 間 ）一 期 開 盤一 期 竣 工 備 案項 目 初 判36 房地產(chǎn)項目總體開發(fā)周期基準 北京預(yù)售條件是取得四證并由銀行出具工程投資達到總投資的 25%，方能取得 《 預(yù)售許可證 》 并開盤，對工程形象沒有嚴格要求；按工程投資進度，我們假設(shè)投資完成 25％時，多層、別墅封頂，小高層、高層主體完成 50％； 其他城市對“取得預(yù)售許可證應(yīng)具備的條件”有所不同時，應(yīng)按當?shù)卣笾匦掠嬎阕钤玳_盤時間。 8 描述戰(zhàn)略：戰(zhàn)略地圖 提高股東價值 收入增長戰(zhàn)略 利潤戰(zhàn)略 建立長期獨特的優(yōu)勢 增加客戶價值 改善成本結(jié)構(gòu) 提高資產(chǎn)利用率 財務(wù)方面 新收入來源 客戶利潤率 單位成本 資產(chǎn)利用 客戶方面 產(chǎn)品 /服務(wù)特性 價格 質(zhì)量 時間 可選擇性 關(guān)系 服務(wù) 關(guān)系 形象 品牌 客戶價值法則 功能 客戶滿意 內(nèi)部方面 為公司發(fā)展創(chuàng)造 一個好環(huán)境 （管制和環(huán)境過程） 達成操作卓越 （操作過程） 增加客戶價值 （客戶關(guān)系過程） 建立長期獨特 優(yōu)勢（創(chuàng)新過程） 學(xué)習(xí)和成長方面 受到激勵和準備好的隊伍 戰(zhàn)略能力 戰(zhàn)略技術(shù) 行動的氛圍 9 深圳萬科戰(zhàn)略地圖 金地集團戰(zhàn)略地圖 10 什么是平衡計分卡（ BSC）（ 1） 平衡計分卡被 《 哈佛商業(yè)評論 》 評為 75年來最具影響力的管理工具 ，它打破了傳統(tǒng)的單一使用財務(wù)指標衡量業(yè)績的方法。 ? 戰(zhàn)略是模式 ，企業(yè)已經(jīng)作什么和正在做什么。你如何確保身體和精神的健康，從而為自己和他人創(chuàng)造價值？你如何在工作和余暇事都保持良好的感覺？ ● “個人平衡計分卡”的各個要素也分成 4個不同的視角。 42 管理的變革必須充分考慮到變革的阻力 43 謝謝！ QA 44 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。這一旅程能夠讓我們客觀真切地審視生活，并指導(dǎo)我們將夢想與渴望轉(zhuǎn)化為可實現(xiàn)和可測評的目標。 ? 戰(zhàn)略是計劃 ，是有意識的、正式的、有預(yù)計的行動程序，計劃在先，行動在后。 它把績效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面，使之成為組織戰(zhàn)略的實施工具。因此其開盤時間相應(yīng)確定，但需保證開發(fā)進度滿足基準。 你能在多大程度上滿足自己的需求？ ★“個人平衡計分卡” — 視角 31 “個人平衡計分卡” — 完整模板 32 平衡計分卡的項目節(jié)點及基準周期管理 購買土地 開工 付款 售房 收到房款 進住 應(yīng)收款天數(shù) 現(xiàn)金到現(xiàn)金周期 應(yīng)付款天數(shù) 開盤 重點是在戰(zhàn)略目標的要求下 調(diào)配節(jié)點的分布和合理安排工作 33 順馳、金地 項目周期統(tǒng)計表： 區(qū) 項目名稱 占地面積 (平方米 ) 規(guī)劃建面 (平方米 ) 土地獲取 時間 A 開工時間 B 開盤時間 C B－ A 天 C－ A 天 順馳 順馳藍灣 87,925 80,787 131 270 濱江奧城 181,942 約 300,000 110 249 順馳領(lǐng)海 308,700 413,600 64 187 奧林匹克 60 120 城市藝墅 160,300 200,900 113 183 第一大街 753,700 600,000 177 第一大街 205,754 估 205,754 67 129 金地 格林春岸 210 330 格林春曉 330 450 三林 570 750 云湖 420 570 武漢小城A 330 390 萬科： 拿地到開盤：多層項目 9個月（約 270天）；高層項目 12個月（約 360天）； 萬科、順馳、金地項目開發(fā)節(jié)點對比 34 項目開發(fā)關(guān)鍵控制點