【正文】 設(shè) 計(jì)總 包 招 標(biāo) 施 工概 念 設(shè) 計(jì) 實(shí) 施 方 案 施 工 圖工 程 量清 單 編 制總 包 招 標(biāo) 施 工 準(zhǔn) 備地 下 室施 工主 體 結(jié) 構(gòu)施 工屋 面 及 二 次結(jié) 構(gòu) 施 工外 裝 拆 架 室 外 工 程 竣 工 驗(yàn) 收投 資 決 策 評(píng) 審 會(huì) 通 過(guò)（ 拿 地 時(shí) 間 ）一 期 開(kāi) 盤(pán)一 期 竣 工 備 案項(xiàng) 目 初 判36 房地產(chǎn)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn) 北京預(yù)售條件是取得四證并由銀行出具工程投資達(dá)到總投資的 25%，方能取得 《 預(yù)售許可證 》 并開(kāi)盤(pán)，對(duì)工程形象沒(méi)有嚴(yán)格要求；按工程投資進(jìn)度，我們假設(shè)投資完成 25％時(shí)，多層、別墅封頂，小高層、高層主體完成 50％； 其他城市對(duì)“取得預(yù)售許可證應(yīng)具備的條件”有所不同時(shí)，應(yīng)按當(dāng)?shù)卣笾匦掠?jì)算最早開(kāi)盤(pán)時(shí)間。 8 描述戰(zhàn)略：戰(zhàn)略地圖 提高股東價(jià)值 收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略 利潤(rùn)戰(zhàn)略 建立長(zhǎng)期獨(dú)特的優(yōu)勢(shì) 增加客戶價(jià)值 改善成本結(jié)構(gòu) 提高資產(chǎn)利用率 財(cái)務(wù)方面 新收入來(lái)源 客戶利潤(rùn)率 單位成本 資產(chǎn)利用 客戶方面 產(chǎn)品 /服務(wù)特性 價(jià)格 質(zhì)量 時(shí)間 可選擇性 關(guān)系 服務(wù) 關(guān)系 形象 品牌 客戶價(jià)值法則 功能 客戶滿意 內(nèi)部方面 為公司發(fā)展創(chuàng)造 一個(gè)好環(huán)境 （管制和環(huán)境過(guò)程） 達(dá)成操作卓越 （操作過(guò)程） 增加客戶價(jià)值 （客戶關(guān)系過(guò)程） 建立長(zhǎng)期獨(dú)特 優(yōu)勢(shì)（創(chuàng)新過(guò)程） 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面 受到激勵(lì)和準(zhǔn)備好的隊(duì)伍 戰(zhàn)略能力 戰(zhàn)略技術(shù) 行動(dòng)的氛圍 9 深圳萬(wàn)科戰(zhàn)略地圖 金地集團(tuán)戰(zhàn)略地圖 10 什么是平衡計(jì)分卡（ BSC）（ 1） 平衡計(jì)分卡被 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 評(píng)為 75年來(lái)最具影響力的管理工具 ，它打破了傳統(tǒng)的單一使用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量業(yè)績(jī)的方法。 ? 戰(zhàn)略是模式 ，企業(yè)已經(jīng)作什么和正在做什么。你如何確保身體和精神的健康，從而為自己和他人創(chuàng)造價(jià)值？你如何在工作和余暇事都保持良好的感覺(jué)？ ● “個(gè)人平衡計(jì)分卡”的各個(gè)要素也分成 4個(gè)不同的視角。 42 管理的變革必須充分考慮到變革的阻力 43 謝謝！ QA 44 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。這一旅程能夠讓我們客觀真切地審視生活，并指導(dǎo)我們將夢(mèng)想與渴望轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)和可測(cè)評(píng)的目標(biāo)。 ? 戰(zhàn)略是計(jì)劃 ，是有意識(shí)的、正式的、有預(yù)計(jì)的行動(dòng)程序，計(jì)劃在先，行動(dòng)在后。 它把績(jī)效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面，使之成為組織戰(zhàn)略的實(shí)施工具。因此其開(kāi)盤(pán)時(shí)間相應(yīng)確定，但需保證開(kāi)發(fā)進(jìn)度滿足基準(zhǔn)。 你能在多大程度上滿足自己的需求？ ★“個(gè)人平衡計(jì)分卡” — 視角 31 “個(gè)人平衡計(jì)分卡” — 完整模板 32 平衡計(jì)分卡的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)及基準(zhǔn)周期管理 購(gòu)買(mǎi)土地 開(kāi)工 付款 售房 收到房款 進(jìn)住 應(yīng)收款天數(shù) 現(xiàn)金到現(xiàn)金周期 應(yīng)付款天數(shù) 開(kāi)盤(pán) 重點(diǎn)是在戰(zhàn)略目標(biāo)的要求下 調(diào)配節(jié)點(diǎn)的分布和合理安排工作 33 順馳、金地 項(xiàng)目周期統(tǒng)計(jì)表： 區(qū) 項(xiàng)目名稱 占地面積 (平方米 ) 規(guī)劃建面 (平方米 ) 土地獲取 時(shí)間 A 開(kāi)工時(shí)間 B 開(kāi)盤(pán)時(shí)間 C B－ A 天 C－ A 天 順馳 順馳藍(lán)灣 87,925 80,787 131 270 濱江奧城 181,942 約 300,000 110 249 順馳領(lǐng)海 308,700 413,600 64 187 奧林匹克 60 120 城市藝墅 160,300 200,900 113 183 第一大街 753,700 600,000 177 第一大街 205,754 估 205,754 67 129 金地 格林春岸 210 330 格林春曉 330 450 三林 570 750 云湖 420 570 武漢小城A 330 390 萬(wàn)科： 拿地到開(kāi)盤(pán)：多層項(xiàng)目 9個(gè)月（約 270天）；高層項(xiàng)目 12個(gè)月（約 360天）； 萬(wàn)科、順馳、金地項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)對(duì)比 34 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵控制點(diǎn)