某零售店員工激勵的二十大法則(文件)
【正文】 對員工犯的錯誤，企業(yè)普遍的做法就是嚴(yán)厲批評和懲罰！然而處罰并不能真正解決問題，反而會造成員工積怨甚至流失。一張小紙條，一個電話留言，一封，一個兩張電影票等等，都能讓員工感到自己受領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、工作被認(rèn)可，并為此而興奮不已。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 23 (20) 變消極管理為積極管理 管理者對員工給予積極意見而不是責(zé)備。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 24 “教育是為美好生活作準(zhǔn)備！” —— 斯賓塞 Thanks！ 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 25 謝 謝 :36:3614:3614::36 14:3614:36::36:36 2023年 2月 24日星期五 2時 36分 36秒 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 26 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 如果員工覺得他們的決定普遍獲得支持，并在真正犯錯時會獲得適當(dāng)指導(dǎo)，他們便會更為積極進(jìn)取而且充滿自信，并愿意承擔(dān)職責(zé)和做出決定?？梢院芎玫卦鰪?qiáng)員工的歸屬感。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 22 (19) 親情關(guān)懷 企業(yè)的經(jīng)理和主管應(yīng)該是一個細(xì)心的人。 使員工感受到自己受重視、有存在價值，自然會有熱情去為公 司做事。 企業(yè)發(fā)展的道路充滿危機(jī)。 每個人都對歸屬感及成就感充滿渴望，都希望自己的工作富有意義。如讓員工參與公司發(fā)展目標(biāo)、方向的分析研討，讓員工參與項目確定，參與保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各項規(guī)章制度的制定。 復(fù)雜性引發(fā)冷漠及惰性。 事業(yè)發(fā)展是員工內(nèi)在報酬體系的重要組成部分。 在傳統(tǒng)管理時代，強(qiáng)調(diào)組織分工明確，結(jié)果員工每天重復(fù)單調(diào)的工作，雖然在一定程度上提高了生產(chǎn)率，但成員的滿意度下降。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 13 (10) 培訓(xùn)機(jī)會 為員工提供全方位、多層次的培訓(xùn)機(jī)會，增加企業(yè)人力資源的 價值和員工自身的價值。類似情況經(jīng)常發(fā)生在企業(yè)的基層，基層員工常常是最了解產(chǎn)品、客戶和市場的，他們由于成年累月的實際操作，對
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