某零售店員工激勵的二十大法則-全文預(yù)覽
【正文】 這些方面有獨到的了解，知道怎樣提高生產(chǎn)和市場拓展效率。內(nèi)部機構(gòu)不努力就會沒飯吃，當(dāng)然會加倍 努力改善產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，并努力降低成本以增強競爭力。 最好的機制不是試圖去 “ 讓懶人變得有 生 產(chǎn) 力 ” ， 而 是 在 企 業(yè) 中形成高績效的環(huán)境 ， 使員工的敬業(yè)精神得以發(fā)揚光大 ， 讓懶惰 者無處藏身 。在生存競爭異常激烈的現(xiàn)代社會，可能失去飯碗的壓力將會極大地激發(fā)員工的工作熱情。 適當(dāng)?shù)?、具有一定挑?zhàn)性又有可能達成的目標(biāo)能很好地激發(fā)臨時團 隊成員的創(chuàng)新激情，同時臨時團隊實行自我管理，即團隊成員從本來的 被控制變成具有一定的決策權(quán)。完全的目標(biāo)導(dǎo)向激發(fā)了員工奮斗和創(chuàng)新的動力，計劃的一步步完成使他們充滿成就感，團隊的支持讓他們感受到動力和寬慰。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 5 (2) 個人業(yè)務(wù)承諾計劃 讓每名員工年初制定本人全年業(yè)務(wù)計劃，向公司立下“軍令狀”。如：由公司老總或其他事業(yè)有成的人士為員工講解創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓員工認識到事業(yè)成功的可能行和艱難性；邀請成功學(xué)方面的專家到公司講課；訂購成功學(xué)方面的書刊給員工閱讀；讓員工講出自己心中的理想以及實現(xiàn)理想的打算等。 B、對自己職位和前程沒有明確目標(biāo)的人。我們發(fā)現(xiàn)，危機、榮譽、使命、競爭、溝通、生存、興趣和空間能帶給人們最強大的行動力。做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 1 聚成華企在線商學(xué)院 《店長的實戰(zhàn)技能之員工激勵的二十大法則》 講師：邰昌寶 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 2 店員常用激勵方法 你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。 我們必須從人性出發(fā)，去探索人們行動背后真正的動力源泉。給這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 4 員工有效激勵 20法 (1)使命法 （自我激勵） 激勵斗志的方法可以多種多樣。而他們心里明白，要成功就必須從做好手頭上的工作開始。 根據(jù)期望機率理論，一個人從事某項活動的動力或激勵力的大小，取決于該項活動所產(chǎn)生的成果的吸引力和該項成果實現(xiàn)的機率的大小。臨時小組有以下的特點： 人少（最佳規(guī)模為 3~7人），志愿組成，目標(biāo)導(dǎo)向，通常完成任務(wù)之 后自行解散。 讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒有業(yè)績的話，就有可能被公司淘汰出局。 做 最 專 業(yè) 、 最
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1