某知名服飾品牌零售店鋪薪酬激勵(lì)管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-09-04 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)達(dá)成率＜60%時(shí),其績效工資按以上標(biāo)準(zhǔn)50%發(fā)放。 激勵(lì)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)2． 常設(shè)激勵(lì)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：n 月度團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)： 獎(jiǎng)項(xiàng)控制條件按店鋪類別激勵(lì)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)（￥/間）A類店鋪B類店鋪競爭獎(jiǎng)當(dāng)月所在樓層同類排名第1名1000 500 優(yōu)異獎(jiǎng)當(dāng)月所在樓層同類排名第1名，銷售達(dá)成≥１００％2,000 1000 238。 以上獎(jiǎng)項(xiàng)不重復(fù)計(jì)算。n 年度市場競爭及團(tuán)隊(duì)精神與管理綜合獎(jiǎng)： 獎(jiǎng)項(xiàng)控制條件按店鋪類別激勵(lì)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)A類店鋪B類店鋪管理類：店長（￥/人）年度所在樓層同類排名第1名銷售達(dá)成≥１００％20001000團(tuán)隊(duì)類：店鋪（￥/間）40002000n 個(gè)人月銷售優(yōu)異獎(jiǎng)： 獎(jiǎng)項(xiàng)控制條件按店鋪類別激勵(lì)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)（￥）A類店鋪B類店鋪銷售優(yōu)異個(gè)人指標(biāo)達(dá)成率≥100%，店鋪銷售排名第一400 200 n 個(gè)人月全勤獎(jiǎng)： 238。 為鼓勵(lì)員工重視時(shí)間觀念并養(yǎng)成良好的出勤紀(jì)律，公司設(shè)立全勤月度獎(jiǎng)勵(lì)。238。 月度全勤獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為100元/人。238。 該月滿月出勤，無遲到、早退、礦工、請(qǐng)假的員工享有本獎(jiǎng)勵(lì)。238。 具體詳細(xì)見《考勤管理制度》，并具體按《考勤管理制度》執(zhí)行。n 年終獎(jiǎng)金： 238。 為鼓勵(lì)員工與公司一起成長和發(fā)展，并促進(jìn)店鋪年度整體目標(biāo)的達(dá)成，特設(shè)置年終 獎(jiǎng)金；年終獎(jiǎng)金的參考標(biāo)準(zhǔn)為該員工的月績效工資。238。 計(jì)算方式：254。 店長級(jí)別崗位：月績效工資（合計(jì)）247。12個(gè)月實(shí)際工作月份實(shí)際工作期間負(fù)責(zé)店鋪實(shí)際銷售達(dá)成率254。 店長助理級(jí)別崗位：月績效工資247。12個(gè)月實(shí)際工作月份實(shí)際工作期間負(fù)責(zé)班次實(shí)際銷售達(dá)成率254。 B類店鋪店員資深級(jí)別崗位：月績效工資247。12個(gè)月實(shí)際工作月份實(shí)際工作期間負(fù)責(zé)班次實(shí)際銷售達(dá)成率254。 店員級(jí)別崗位：月績效工資247。12個(gè)月實(shí)際工作月份實(shí)際工作期間個(gè)人實(shí)際銷售達(dá)成率238。 年終獎(jiǎng)金管理規(guī)定：254。 試用期員工不適合本政策。254。 轉(zhuǎn)正后員工適用本政策，實(shí)際工作月份自本年轉(zhuǎn)正后起計(jì)算。254。 年度實(shí)際銷售達(dá)標(biāo)率按公司核算期間，在核算期前離職員工不享受本政策。254。 如員工工作期間調(diào)動(dòng)或升遷、降職，按實(shí)際發(fā)生日期為界點(diǎn)計(jì)算。n 動(dòng)態(tài)激勵(lì)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：238。 公司在不同的市場環(huán)境和針對(duì)日常店鋪營運(yùn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，將靈活性的推出各項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)金政策，并以通告的形式公布。238。 公司為鼓勵(lì)員工更好的掌握知識(shí)和技能，在不同的階段將靈活推出各項(xiàng)以獎(jiǎng)品形式激勵(lì)政策，并以通告的形式公布。 福
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