某知名服飾品牌零售店鋪薪酬激勵管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-09-04 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)達(dá)成率＜60%時,其績效工資按以上標(biāo)準(zhǔn)50%發(fā)放。 激勵獎金標(biāo)準(zhǔn)2． 常設(shè)激勵獎金標(biāo)準(zhǔn)：n 月度團(tuán)隊獎： 獎項控制條件按店鋪類別激勵獎標(biāo)準(zhǔn)（￥/間）A類店鋪B類店鋪競爭獎當(dāng)月所在樓層同類排名第1名1000 500 優(yōu)異獎當(dāng)月所在樓層同類排名第1名，銷售達(dá)成≥１００％2,000 1000 238。 以上獎項不重復(fù)計算。n 年度市場競爭及團(tuán)隊精神與管理綜合獎： 獎項控制條件按店鋪類別激勵獎標(biāo)準(zhǔn)A類店鋪B類店鋪管理類：店長（￥/人）年度所在樓層同類排名第1名銷售達(dá)成≥１００％20001000團(tuán)隊類：店鋪（￥/間）40002000n 個人月銷售優(yōu)異獎： 獎項控制條件按店鋪類別激勵獎標(biāo)準(zhǔn)（￥）A類店鋪B類店鋪銷售優(yōu)異個人指標(biāo)達(dá)成率≥100%，店鋪銷售排名第一400 200 n 個人月全勤獎： 238。 為鼓勵員工重視時間觀念并養(yǎng)成良好的出勤紀(jì)律，公司設(shè)立全勤月度獎勵。238。 月度全勤獎勵標(biāo)準(zhǔn)為100元/人。238。 該月滿月出勤，無遲到、早退、礦工、請假的員工享有本獎勵。238。 具體詳細(xì)見《考勤管理制度》，并具體按《考勤管理制度》執(zhí)行。n 年終獎金： 238。 為鼓勵員工與公司一起成長和發(fā)展，并促進(jìn)店鋪年度整體目標(biāo)的達(dá)成，特設(shè)置年終 獎金；年終獎金的參考標(biāo)準(zhǔn)為該員工的月績效工資。238。 計算方式：254。 店長級別崗位：月績效工資（合計）247。12個月實際工作月份實際工作期間負(fù)責(zé)店鋪實際銷售達(dá)成率254。 店長助理級別崗位：月績效工資247。12個月實際工作月份實際工作期間負(fù)責(zé)班次實際銷售達(dá)成率254。 B類店鋪店員資深級別崗位：月績效工資247。12個月實際工作月份實際工作期間負(fù)責(zé)班次實際銷售達(dá)成率254。 店員級別崗位：月績效工資247。12個月實際工作月份實際工作期間個人實際銷售達(dá)成率238。 年終獎金管理規(guī)定：254。 試用期員工不適合本政策。254。 轉(zhuǎn)正后員工適用本政策，實際工作月份自本年轉(zhuǎn)正后起計算。254。 年度實際銷售達(dá)標(biāo)率按公司核算期間，在核算期前離職員工不享受本政策。254。 如員工工作期間調(diào)動或升遷、降職，按實際發(fā)生日期為界點計算。n 動態(tài)激勵獎金標(biāo)準(zhǔn)：238。 公司在不同的市場環(huán)境和針對日常店鋪營運的重點環(huán)節(jié)，將靈活性的推出各項激勵獎金政策，并以通告的形式公布。238。 公司為鼓勵員工更好的掌握知識和技能，在不同的階段將靈活推出各項以獎品形式激勵政策，并以通告的形式公布。 福
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