某零售店員工激勵(lì)的二十大法則-文庫(kù)吧
2025-01-26 16:39 本頁(yè)面
【正文】 的大小，取決于該項(xiàng)活動(dòng)所產(chǎn)生的成果的吸引力和該項(xiàng)成果實(shí)現(xiàn)的機(jī)率的大小。完全的目標(biāo)導(dǎo)向激發(fā)了員工奮斗和創(chuàng)新的動(dòng)力，計(jì)劃的一步步完成使他們充滿成就感，團(tuán)隊(duì)的支持讓他們感受到動(dòng)力和寬慰。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 6 (3) 組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì) 將某個(gè)重要的業(yè)務(wù)計(jì)劃或項(xiàng)目交由一個(gè)臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)去做。 臨時(shí)團(tuán)隊(duì)之所以可以產(chǎn)生較高的工作效率，其組織形式對(duì)成員的激 勵(lì)功不可沒。臨時(shí)小組有以下的特點(diǎn)： 人少（最佳規(guī)模為 3~7人），志愿組成，目標(biāo)導(dǎo)向，通常完成任務(wù)之 后自行解散。 適當(dāng)?shù)摹⒕哂幸欢ㄌ魬?zhàn)性又有可能達(dá)成的目標(biāo)能很好地激發(fā)臨時(shí)團(tuán) 隊(duì)成員的創(chuàng)新激情，同時(shí)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)實(shí)行自我管理，即團(tuán)隊(duì)成員從本來的 被控制變成具有一定的決策權(quán)。當(dāng)一個(gè)人充滿責(zé)任感的時(shí)候，他將會(huì)全 身心地投入進(jìn)去。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 7 (4) 生存競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，讓每個(gè)人都知道自己所處的位置。 讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒有業(yè)績(jī)的話，就有可能被公司淘汰出局。在生存競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的現(xiàn)代社會(huì)，可能失去飯碗的壓力將會(huì)極大地激發(fā)員工的工作熱情。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 8 (5) 新陳代謝機(jī)制 制定公司、部門及個(gè)人工作目標(biāo)，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，達(dá)不到目標(biāo)的責(zé)任人員無論級(jí)別、資歷、以往貢獻(xiàn)都得下臺(tái)。 許多公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃在制定時(shí)意氣風(fēng)發(fā)，可是在執(zhí)行過程中卻因種種原因不斷打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定業(yè)務(wù)計(jì)劃本身已經(jīng)失去意義，領(lǐng)導(dǎo)喪失權(quán)威，員工喪失緊迫感和責(zé)任敢。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 9 (6) 分組競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 將公司業(yè)務(wù)部門劃分為若干小組 ， 每天 （ 周 ） 公 布 業(yè) 績(jī) 排 行 榜 ， 月終總結(jié) ， 獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn) ， 激勵(lì)后進(jìn) 。 最好的機(jī)制不是試圖去 “ 讓懶人變得有 生 產(chǎn) 力 ” ， 而 是 在 企 業(yè) 中形成高績(jī)效的環(huán)境 ， 使員工的敬業(yè)精神得以發(fā)揚(yáng)光大 ， 讓懶惰 者無處藏身 。 基于真誠(chéng)合作和責(zé)任承諾之上的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) ， 來自同 級(jí)的壓力比來自上級(jí)的命令更能促進(jìn)員工的積極性和工作熱情 。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 10 (7) 在內(nèi)部引入外來競(jìng)爭(zhēng)
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