煤礦安全文化建設(shè)申霞(編輯修改稿)
2025-02-23 16:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 煤礦安監(jiān)局關(guān)于華晉焦煤有限責(zé)任公司王家?guī)X礦 “3?28”透水事故的通報安監(jiān)總明電 〔 2023〕 13號? 事故暴露出的主要問題是：該礦施工過程中存在違規(guī)違章行為，未嚴(yán)格執(zhí)行 《 煤礦防治水規(guī)定 》 （國家安全監(jiān)管總局令第 28號）， 掘進(jìn)工作面探放水措施不落實(shí) ； 勞動組織管理混亂， 為了趕工期、趕進(jìn)度，當(dāng)班安排 14個掘進(jìn)隊同時作業(yè)，作業(yè)人員過度集中，且領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度不落實(shí) ； 施工 安全措施不落實(shí)，工作面出現(xiàn)透水征兆后，沒有按照規(guī)定及時撤人和采取有效應(yīng)對措施 ； 隱患排查治理不力 ，特別是今年 3月份以來 20231工作面回風(fēng)巷多次發(fā)現(xiàn)巷道積水，但一直未能采取有效措施消除隱患。事故頻發(fā)的原因安全管理不夠規(guī)范員工安全意識淡薄員工安全素質(zhì)不高礦工權(quán)益立法滯后效率與安全同輝—— 杜邦公司安全文化建設(shè)成效真實(shí)的案例 1802年成立時以生產(chǎn)黑色炸藥為主，發(fā)生了許多事故，最大的事故發(fā)生在 1818年，當(dāng)時杜邦 100多名員工有 40多名在事故中死亡或受到傷害。企業(yè)面臨破產(chǎn)。杜邦公司在沉淪中崛起后得出一個結(jié)論： 安全是公司的核心利益，安全管理是公司事業(yè)的一個組成部分，安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。? 杜邦的安全文化，就是要讓員工在科學(xué)文明的 安全文化主導(dǎo) 下，創(chuàng)造安全的環(huán)境， 通過安全理念的滲透，來改變員工的行為 ，使之成為自覺的規(guī)范的行動。? “ 若不能肯定某工作是安全的，就不要做。 ” 這不但是對杜邦員工工作的安全指南。? 杜邦認(rèn)為從經(jīng)濟(jì)方面考慮也是一樣的， “ 經(jīng)驗(yàn)表明，安全的工作是最經(jīng)濟(jì)的工作方式。 ”杜邦十大安全理念? 一切工業(yè)事故都可以防止；? 管理層要抓安全工作，同時要對安全負(fù)有責(zé)任；? 所有危害因素都可以控制；? 安全地工作是雇用的一個條件；? 所有員工都必須經(jīng)過安全培訓(xùn)；杜邦十大安全理念? 管理層必須參與安全大檢查；? 所有安全隱患都必須馬上糾正；? 工作之外的安全也很重要；? 良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)；? 員工參與是安全工作的關(guān)鍵? 在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，從修一把鎖到換一個燈泡，都有極其嚴(yán)格的程序和控制；在走廊上，沒有緊急情況時不允許跑步的；上樓梯必須扶扶手。? 高層領(lǐng)導(dǎo)的以身作則以及公司嚴(yán)格的訓(xùn)練和要求，使每個人對安全幾乎形成條件反射，這正是公司的目的，因?yàn)檫@是避免事故的有效途徑。因?yàn)榘踩坏┬纬闪?xí)慣，事故就變得非常遙遠(yuǎn)。 2023年以來， 370個工廠和部門中80%沒有發(fā)生過因職業(yè)衛(wèi)生所導(dǎo)致的病假及安全事故，至少 50%的工廠沒有出現(xiàn)過可記錄的傷害， 20%的工廠超過 10年以上沒有發(fā)生過安全傷害記錄。理論的角度木桶原理海恩法則軌跡交叉 論蝴蝶效 應(yīng)海因里希規(guī)律刻度原理安全安全文化文化海因里希規(guī)律88% 2%10%美國安全工程師海因里希提出 :事故發(fā)生的比例為 88:10:2，即 100起事故中，有 88起純屬人為，有 10起由人和物的不安全狀態(tài)造成，只有 2起是所謂的 “天災(zāi) ”，是難以預(yù)防的。木桶原理又稱（木桶、短板）理論，美國管理學(xué)家彼得提出。刻度原理尺子上的刻度再精確也有空隙，精細(xì)化管理也有 疏漏。文化恰恰能夠管到一些制度管不到的空隙。安全文化是對各種安全制度的補(bǔ)充和強(qiáng)化。球體斜坡力學(xué)原理引力和推動力 事故特殊性和復(fù)雜性；經(jīng)營者的趨利主義；員工惰性和習(xí)慣等；下滑力支撐力工藝和設(shè)備的固有安全安全技術(shù)和裝備安全制度和管理正確認(rèn)識論形成的驅(qū)動力；價值觀和科學(xué)觀的引領(lǐng)力；強(qiáng)意識和正態(tài)度的執(zhí)行力；道德行為規(guī)范的親和力；源于美國氣象學(xué)家洛侖茲 20世紀(jì) 60年代初的發(fā)現(xiàn)。一只蝴蝶在南 美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中 輕拍翅膀，可以導(dǎo)致兩周后德克薩斯州的一場龍卷風(fēng)。蝴蝶效應(yīng)海恩法則海恩法則是德國飛機(jī)渦輪機(jī)的發(fā)明者德國人帕布斯 海恩提出一個在航空界關(guān)于飛行安全的法則。海恩法則指出 :每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和 300起未遂先兆以及 1000起事故隱患。本講內(nèi)容什么是安全文化 為 什么要大力推 進(jìn) 安全文化建設(shè)怎 樣 建 設(shè) 安全文化123安全文化建設(shè)兩手抓教育 管理本質(zhì)安全型企業(yè)安全文化建設(shè)的抓手? 安全教育：? 安全態(tài)度、安全意識、安全知識、安全技能安全文化的四大載體v安全文藝v安全漫畫v安全文學(xué)：小說、成語、散文、詩歌等v…… . 安全文化的四大載體 l全員安全教育l家屬安全教育l特種作業(yè)培訓(xùn)l管理人員資格認(rèn)證安全文化的四大載體l各種災(zāi)害應(yīng)急訓(xùn)練l各種災(zāi)害技能演習(xí)；l逃生演習(xí)l開年＂三個第一＂ 1號文件是 “ 安全文件 ” 、第一個會議是 “ 安全大會 ” 、第一項(xiàng)活動 “ 安全宣教 ” 。l事故警示活動 事故告示活動、事故報告會、事故祭日活動安全文化的四大載體l班組讀報活動l安全知識競賽活動l安全演講比賽活動l安全生產(chǎn)周（月）l百日安全競賽活動l“三不傷害 ”活動安全文化的四大載體l班組安全建 ”小家 ”活動l開工安全警告會l現(xiàn)場安全正記時l安全匯報會l安全慶功會l安全人生祝賀活動l親情寄語活動安全文化的四大載體 v安全宣教室v現(xiàn)場安全板報v事故圖片展板v安全禮品系列v現(xiàn)場安
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