某集團制劑總公司行政人事管理制度與行為規(guī)范(編輯修改稿)
2025-02-23 16:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 潛力；23——人事行政系列：辦事員、專員、助理、經(jīng)理、總經(jīng)理——行銷系列：行銷助理、行銷員、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、行銷總助、副總、總經(jīng)理——財務(wù)系列：出納、一般會計、資信會計、總帳會計、主辦會計、會計 （資信）課長、財務(wù)經(jīng)理、子公司財務(wù)總監(jiān)、總部財務(wù)總監(jiān)——技術(shù)系列：配料員、巡檢員、化驗員、品管員、技術(shù)員、技術(shù)經(jīng)理、 配 方師、技術(shù)總助、技術(shù)副總、總經(jīng)理——生產(chǎn)管理系列：操作員、中控、班組長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理、工廠部 經(jīng)理、生產(chǎn)總助、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理——物流管理系列：統(tǒng)計內(nèi)勤、倉管員、調(diào)度員、調(diào)度課長、內(nèi)勤課、物流 經(jīng)理、總 經(jīng)理——采購管理系列：采購內(nèi)勤、采購員、采購課長、采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理正邦人才梯隊計劃正邦人才梯隊計劃 ：： 各級員工均可各級員工均可成長為各職務(wù)系列的高層人員，包括成長為各職務(wù)系列的高層人員，包括成為總經(jīng)理成為總經(jīng)理24考考 核核 1集團實行月度考核、年度考核、述職考核等多種形式的綜合考核制度。月度考核主要采用 “一頁紙 ”形式進行，也稱 “一頁紙管理 ”，即以當(dāng)月主要任務(wù)完成情況為事實進行評分；根據(jù)不同時期要求，個別崗位還將結(jié)合財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，不同崗位和級別的員工其結(jié)合財務(wù)指標(biāo)的比例有所不同。 “一頁紙 ”考核自員工入職當(dāng)月起開始，員工在與主管溝通后按規(guī)定填入相應(yīng)的任務(wù)，交主管確定考核權(quán)重，并在月底時按權(quán)重給予評分。每月權(quán)重不固定，均依當(dāng)月任務(wù)的輕重緩急而定。每月 1日完成并上交至人力資源部。25正邦集團制劑總公司 2023年 月 1日 月 30/31日 “一頁紙管理 ”考評表責(zé)任人： 考核主管： 填表日期：每月最后一個工作日 交表：每月 1日序號當(dāng)月計劃工作事項完成時間階段性目標(biāo)實施與執(zhí)行結(jié)果發(fā)生偏差的原因 (如計劃取消或重新整合 \時間改變 \進程變化 \人事變動等 )與 對應(yīng)改變措施分值 得分（與銷量、利潤、財務(wù)指標(biāo)相關(guān)的內(nèi)容不能填入）（主管填寫）1 2 增減項目 注：因客觀原因致計劃取消或改變進程的項目其分值應(yīng)轉(zhuǎn)移至其他項目或增加項目 所有事項總分合計 100主管評語： 主管評語簽名：2023年 月 日回饋結(jié)果同意 16
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