某投資項目評估與管理(編輯修改稿)
2025-02-23 15:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 慮如果重新開始，將會有怎樣的結(jié)果？l 案例：金寶利斯影院價值創(chuàng)新戰(zhàn)略將顧客納入到戰(zhàn)略制訂的過程中l(wèi)價值創(chuàng)新戰(zhàn)略是建立在關(guān)于顧客的基本假設(shè)的基礎(chǔ)之上的，價值創(chuàng)新戰(zhàn)略必須首先回答下列問題：— 顧客將發(fā)生怎樣的變化— 顧客的需求偏好是什么？— 經(jīng)營利潤的源泉是什么？— 價值創(chuàng)新戰(zhàn)略要求對顧客有完整的、戰(zhàn)略性的理解，它更關(guān)心顧客的共性 ,而非關(guān)注顧客之間的差異 。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)是創(chuàng)造一條新的價值曲線l 每一個價值創(chuàng)新戰(zhàn)略都對應(yīng)一條新的價值曲線，價值創(chuàng)新戰(zhàn)略要突破原有的價值曲線需要回答下列問題：— 在本行業(yè)被賦予的要素中，哪些要素是應(yīng)該淘汰的？— 哪些要素應(yīng)該削減大行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之下？— 哪些要素應(yīng)該提升到行業(yè)前所未有的水平？— 哪些要素從未提供而應(yīng)該由企業(yè)提供l 案例：阿高旅館價值創(chuàng)新戰(zhàn)略充分利用產(chǎn)生價值創(chuàng)新的三個平臺l核心產(chǎn)品：產(chǎn)品平臺指的是物理意義上的產(chǎn)品；l擴(kuò)展服務(wù)：服務(wù)平臺指的是諸如維護(hù)、顧客服務(wù)、質(zhì)量保證以及對分銷商和零售商培訓(xùn)方面的各種支持；l總體解決。交貨平臺包括后勤和交貨給顧客的渠道。核心能力l一種能為企業(yè)進(jìn)入各類市場提供潛在機(jī)會，能借助最終產(chǎn)品為所認(rèn)定的顧客利益作出重大貢獻(xiàn)，而且不易為競爭者所模仿的能力l能力只有自始至終圍繞著顧客，才具有戰(zhàn)略意義。以能力驅(qū)動的競爭者將自己的組織看作是一個巨大的反饋環(huán)：從認(rèn)識顧客的需求開始，以滿足顧客的需求結(jié)束 價值增值的基礎(chǔ)：成本降低系統(tǒng)結(jié)構(gòu)對成本的影響— 串聯(lián)連結(jié)— 并聯(lián)連結(jié)— 反饋連結(jié)l控制成本驅(qū)動因素— 規(guī)模經(jīng)濟(jì)— 范圍經(jīng)濟(jì)— 生產(chǎn)能力利用率— 速度經(jīng)濟(jì) ：案例：戴爾公司通過價值流程的再造降低成本l降低價值流的資源耗費 l對價值流程的構(gòu)成要素進(jìn)行再造l對企業(yè)結(jié)構(gòu)的再造l通過企業(yè)間價值鏈的再造降低成本 傳統(tǒng)的和面向流程的思想的比較l 業(yè)務(wù)焦點 內(nèi)部 顧客l 組織 層級 矩陣式l 顧客接觸 彌散的 單點的l 管理角色 控制 提供方便l 工作進(jìn)程 緩沖庫存 即時的（ JIT）l 業(yè)績的衡量 功能性 顧客l 信息和系統(tǒng) 內(nèi)部效率 外部效率對價值流程的構(gòu)成要素進(jìn)行再造l對價值流程進(jìn)行再造，就是要優(yōu)選價值流，淘汰成本高的價值流。當(dāng)企業(yè)的單個價值流不能擁有成本優(yōu)勢時，企業(yè)可以通過資源外包（ outsourcing ）、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，將其他企業(yè)的價值流引入到企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)內(nèi)部的價值流進(jìn)行整合，降低企業(yè)內(nèi)部價值流的成本；或者干脆將企業(yè)內(nèi)的價值流轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部，全部引入外部的價值流。通過企業(yè)間價值鏈的再造降低成本l 尼爾 瑞克曼（ 1995）的研究表明：通過建立企業(yè)間的伙伴關(guān)系，可以減少重復(fù)與浪費，可以借助彼此的核心能力，同時可以合力創(chuàng)造出新的機(jī)會。將產(chǎn)品從一端送到另一方手中的采購、實體運輸、倉儲以及存貨管理等后勤作業(yè)，往往是兩個企業(yè)間最常產(chǎn)生浪費的區(qū)域之一，傳統(tǒng)的買賣關(guān)系就是在這個過程中 產(chǎn)生了巨額的浪費和重復(fù)，而通過建立伙伴關(guān)系，企業(yè)可以減少這種重復(fù)和浪費企業(yè)投資戰(zhàn)略的制定l 企業(yè)投資戰(zhàn)略環(huán)境分析l 核心能力分析l 投資戰(zhàn)略態(tài)勢分析l 選擇企業(yè)投資戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素投資項目評估概述l投資項目的含義l項目評估的內(nèi)容l項目評估的特點l項目評估的程序企業(yè)投資戰(zhàn)略l企業(yè)投資戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對企業(yè)投資的方向、目標(biāo)和計劃所作出的長遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的、全局的謀劃l企業(yè)戰(zhàn)略的層次— 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略u公司總體戰(zhàn)略u企業(yè)競爭戰(zhàn)略企業(yè)投資戰(zhàn)略的特點l投資戰(zhàn)略服從于總體戰(zhàn)略l決定企業(yè)全部資源配置的方向，不僅考慮自身的資源，還要考慮可支配的資源。企業(yè)投資戰(zhàn)略的類型l發(fā)展型投資戰(zhàn)略l穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略l緊縮型投資戰(zhàn)略l組合型投資戰(zhàn)略發(fā)展型投資戰(zhàn)略l 發(fā)展型投資戰(zhàn)略是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，將企業(yè)的資源導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以便擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力。發(fā)展型投資戰(zhàn)略一般會取得大大超過社會平均投資收益率的收益水平。發(fā)展型投資戰(zhàn)略的類型l 集中發(fā)展型投資戰(zhàn)略l 同心多樣化投資戰(zhàn)略l 縱向一體化投資戰(zhàn)略l 橫向一體化投資戰(zhàn)略l 復(fù)合多樣化投資戰(zhàn)略集中發(fā)展型投資戰(zhàn)略l 集中發(fā)展型投資戰(zhàn)略是集中企業(yè)的全部資源，以快于過去的增長速度來增加現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售額、利潤額或市場占有率。其優(yōu)點是經(jīng)營目標(biāo)集中，容易實現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。如：長虹。l 風(fēng)險：易被產(chǎn)業(yè)興衰所左右。 l 適用范圍：— 企業(yè)創(chuàng)立初期?！?未完全飽和市場中占相對優(yōu)勢的企業(yè)。 l 集中發(fā)展型投資戰(zhàn)略的具體實施形式：— 通過企業(yè)自身擴(kuò)大再生產(chǎn)的形式；— 通過產(chǎn)權(quán)投資，實現(xiàn)橫向一體化來減少競爭對手；— 通過開發(fā)新市場、跨國經(jīng)營等多種形式來實現(xiàn)。同心多樣化投資戰(zhàn)略l 同心多樣化投資戰(zhàn)略是增加同企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)相類似的新產(chǎn)品或新勞務(wù)。同心多樣化能夠利用企業(yè)的專門技能和技術(shù)經(jīng)驗、生產(chǎn)設(shè)備、銷售渠道。如：海爾l 風(fēng)險：增加了資本多方面投向的動作難度；也增加了資本短缺的風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)不景氣會危及各行各業(yè)，相關(guān)業(yè)務(wù)更是同漲同落，使企業(yè)的抗風(fēng)險能
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