【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第三規(guī)則：只生產(chǎn)后工程取用的數(shù)量 以第二規(guī)則的延續(xù)，所陸續(xù)登場(chǎng)的是「 只生產(chǎn)后工程取用的數(shù)量 」。這個(gè)第三規(guī)則的重要性，相信在經(jīng)過(guò)檢討第二規(guī)則后，即能充分了解。 當(dāng)然抑制本身過(guò)程的庫(kù)存至最小限度，是其先決條件的。因此： ．不生產(chǎn)超過(guò)廣告牌的數(shù)量。 ．依照廣告牌所出現(xiàn)的次序生產(chǎn)。 遵守了上述的原則，第三規(guī)則始能生效。當(dāng)然，更重要的是由于遵守了第二、第三規(guī)則，所有的生產(chǎn)過(guò)程，才能發(fā)揮如同二條輸送帶連結(jié)在一起的效果，換句話說(shuō)，「同期化」就成立了。 16 而想到引進(jìn)輸送帶生產(chǎn)線，對(duì)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與降低成本，發(fā)揮相當(dāng)強(qiáng)大的力量時(shí)，相信對(duì)這個(gè)「同期化」，具有相當(dāng)大的意義，而且也會(huì)有相當(dāng)?shù)牧私狻? 第四規(guī)則：將生產(chǎn)平準(zhǔn)化 為了遵守第三規(guī)則「 只生產(chǎn)后工程取用的數(shù)量 」，各工程必須擁有適當(dāng)?shù)脑O(shè)備與人員，才能于必要時(shí)期只生產(chǎn)必需的數(shù)量。 這時(shí)候如后工程在時(shí)期與數(shù)量方面，以參差不齊的方式取用物品，則前工程如在人力與設(shè)備上無(wú)余力，就無(wú)法因應(yīng)，因此愈前面的工程，愈需要余力。 但是這種情形自然絕不能被允許存在。然而，如果未具相當(dāng)?shù)挠嗔?，其前工程想因?yīng)后工程，就需有余力時(shí)先行生產(chǎn)。但像這種違反第三規(guī)則「 只生產(chǎn)后工程取用的數(shù)量 」的方式，必須加以消除才行。 于是「 將生產(chǎn)平準(zhǔn)化 」的第四規(guī)則，就自然登場(chǎng)了。而平準(zhǔn)化生產(chǎn)則一如前述，可說(shuō)是豐田方式的基石。 第五規(guī)則：廣告牌是細(xì)微調(diào)整的手段 前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，廣告牌的機(jī)能之一，是「自動(dòng)指示裝置 ，也是對(duì)作業(yè)人員指示作業(yè)的情報(bào)?！? 因此，采用廣告牌時(shí)，并不提供加工計(jì)劃表、搬運(yùn)計(jì)劃表之類的情報(bào)，唯有 廣告牌 才是生產(chǎn)和搬運(yùn)指示的情報(bào)，作業(yè)人員只依廣告牌作業(yè)，所以生產(chǎn)的平準(zhǔn)化特別重要。 17 但是，如果沒(méi)有實(shí)行生產(chǎn)的平準(zhǔn)化，會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題呢 ?假如某項(xiàng)沖床零件，從準(zhǔn)備開(kāi)始沖模，直至零件沖好供給到后工程要花四小時(shí)，于是廣告牌上指示 :假如沖壓零件的庫(kù)存到了五小時(shí)以上時(shí)，即自動(dòng)指示開(kāi)始加工(準(zhǔn)備沖模 )。 但假設(shè)后工程的生產(chǎn)加倍，則五個(gè)小時(shí)的庫(kù)存，兩個(gè)半小時(shí)就被后工程取光，但沖壓過(guò)程中的零件尚未完 成，因此四個(gè)小時(shí)減去兩個(gè)半小時(shí)，等于一個(gè)半小時(shí)，此一個(gè)半小時(shí)之內(nèi)，就成為完全的待工狀態(tài)。 那么為了能因應(yīng)這樣的情況，增加一倍的庫(kù)存到十個(gè)小時(shí)的份量，則平時(shí)的生產(chǎn)量，等于經(jīng)常都有不必要的多余庫(kù)存，這種情形是絕對(duì)不允許的。但如果前工程擔(dān)心：「后工程會(huì)不會(huì)多取用 ?」或者送來(lái)廣告牌以外的特別情報(bào)，譬如「這次請(qǐng)?jiān)缧┘庸ぁ怪悾a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勢(shì)必陷入混亂狀態(tài)。而運(yùn)用廣告牌時(shí)「生產(chǎn)的平準(zhǔn)化」究竟何等重要，透過(guò)這樣的檢討，我們就可獲得更深一層的了解了。 由此可見(jiàn)，廣告牌只能因應(yīng)生產(chǎn)的 細(xì)微調(diào)整 。同時(shí)，廣告牌也是作為細(xì)微調(diào)整 的手段來(lái)使用，才能發(fā)揮其偉大力量。 第六規(guī)則：將工程安定化、合理化 我們已經(jīng)了解，為了達(dá)到后工程供應(yīng)的保證，且另一方面也要盡量達(dá)到制造低成本制品的目的，所以才有第四個(gè)規(guī)則「 使生產(chǎn)平準(zhǔn)化 」。但別忘了還有過(guò)程的安定化、合理化的第六規(guī)則。 經(jīng)過(guò)檢討了第一規(guī)則「不良品不交給后工程」，我們已經(jīng)了解了「自 働 18 化」的重要性，如果對(duì)其「不良」的意思，不局限于單純的不良零件，而能擴(kuò)大范圍到「不良作業(yè)」，就很容易了解第六規(guī)則。換言之，所謂不良作業(yè)，乃因未能充分做到作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化。因此在作業(yè)方法與作業(yè)時(shí)間上，產(chǎn)生浪費(fèi)、參差不齊、勉強(qiáng)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致不良零件的產(chǎn)生，如果不解除這種不良，就無(wú)法做到一方面保證后工程的供應(yīng)，一方面盡量制造低成本的產(chǎn)品。所以我們必須透過(guò)對(duì)工程安定化、合理化的努力，謀求自 働 化的實(shí)現(xiàn) ，如此「生產(chǎn)的平準(zhǔn)化」才有保證，且能充份發(fā)揮其價(jià)值。 以上所說(shuō)約六個(gè)規(guī)則，每一個(gè)規(guī)則都需要有莫大的努力去遵 守，假如不遵守這些規(guī)則，只是一味的采用廣告牌方式，這種廣告牌也必定無(wú)法發(fā)揮其效果，更不能推進(jìn)降低成本活動(dòng)。而既然承認(rèn)廣告牌為推展降低成本的目的之現(xiàn)場(chǎng)管理工具，就必須克服任何困難，遵守規(guī)則。 【廣告牌方式與 MRP 系統(tǒng)的比較】 MRP 在 1971 年，根據(jù)美國(guó)生產(chǎn)及存貨管理協(xié)會(huì)（ APICS＝ American Production and Inventory Control Society）之提倡而開(kāi)發(fā)出來(lái)的，與廣告牌方式一樣，是一種 管理系統(tǒng) 。 MRP 為 Material Requirements Planning 的簡(jiǎn)稱 ，一般譯為 材料需求計(jì)劃 。 MRP 和廣告牌方式一樣，是指想要利用 JIT 地制造或采購(gòu)的方式，以防止缺貨與過(guò)多庫(kù)存之發(fā)生的系統(tǒng)。 廣告牌方式是由 后制程領(lǐng)取的拉入方式 的制程管制方式，相對(duì)的， MRP是由 前制程領(lǐng)向后制程推出 材料、零件、及在制品，即所謂推出方式的制程管制方式。而且在計(jì)劃層次上，廣告牌方式是 小日程計(jì)劃 ，相對(duì)的， MRP 19 是使用計(jì)算機(jī)把大日程的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，展開(kāi)為零件及材料層次的日桯計(jì)劃的一種系統(tǒng)，可說(shuō)是屬于 中日程計(jì)劃。 廣告牌方式因以 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 為基礎(chǔ)，所以基本上不需要時(shí)間分段的觀念。但是，根據(jù)生產(chǎn)制程的前置時(shí)間決 定廣告牌張數(shù)時(shí)，須考慮交貨周期。即在一定條件下－－例如非常少量的訂貨生產(chǎn)－－實(shí)施平準(zhǔn)化極困難時(shí)，或許采用 MRP 更為合適。為了平準(zhǔn)化生產(chǎn)，每天須計(jì)劃生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品。我們就來(lái)比較廣告牌與 MRP 的異同。見(jiàn)表一。 20 表一 廣告牌方式與 MRP 系統(tǒng)的比較 【廣告牌系統(tǒng)在豐田公司的應(yīng)用】 多年來(lái)，豐田公司應(yīng)用及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的 廣告牌系統(tǒng) 控制工廠生產(chǎn)流程成效顯著。下面通過(guò)豐田公司的例子進(jìn)一步了解廣告牌系統(tǒng)的概念。 豐田公司控制生產(chǎn)流程所用卡片甚多，但主要還是 提貨廣告牌 和 生產(chǎn)訂貨廣告牌 兩種。提貨廣告牌上注明有后項(xiàng)作業(yè)需從前項(xiàng)作業(yè)或加工零件儲(chǔ)存區(qū)提取的對(duì)象種類和數(shù)量 。生產(chǎn)訂貨廣告牌注明有前項(xiàng)作業(yè)必須生產(chǎn)的 廣告牌方式 MRP 系統(tǒng) 定義 「于需要時(shí)，僅制造或采購(gòu)需要數(shù)量之物品」的管理系統(tǒng) 同左 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指示的特色 ＊重視計(jì)劃之系統(tǒng)（使用廣告牌的分權(quán)方式） ＊ 僅最后制程根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指示生產(chǎn)，前制程均根據(jù)廣告牌之指示生產(chǎn) ＊重視計(jì)劃之系統(tǒng)（使用計(jì)算機(jī)的中央控制方式） ＊根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指示生產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃 之層次 小日程計(jì)劃 中日程計(jì)劃 制程管制方式 拉入