豐田式現(xiàn)場(chǎng)管理(2)(編輯修改稿)
2025-03-30 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為了適應(yīng)須要的變化 ,有彈性的變化作業(yè)人數(shù) ,也就是所謂的“少人化” ,以及透過作業(yè)者提案而進(jìn)行改善活動(dòng)的“創(chuàng)意工夫”兩項(xiàng) . 低成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)之下的利益增大化 轍底排除浪費(fèi)所達(dá)到的成減低 存庫(kù)量的削減 可能適應(yīng)需要變動(dòng) 的生產(chǎn)數(shù)量之管理 合乎時(shí)機(jī)的生產(chǎn) 告示牌方式 生產(chǎn)的均衡化 縮短生產(chǎn)先導(dǎo)時(shí)間 小單位生產(chǎn) 在同期化生產(chǎn)線之下 的一貫作業(yè)式生產(chǎn) 削減更換程序 的時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 的設(shè)定 機(jī)械的 配置 多能 工 利用小集團(tuán)的改善活動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 的改定 作業(yè)者數(shù)量彈 性化 (少人化 ) 作業(yè)員數(shù)目的削減 機(jī)能別管理 “自動(dòng)化” 品質(zhì)保證 提高作業(yè)者 的道德水準(zhǔn) 人性的 尊 重 全公司的 QC 收益的增大 豐 田 生 產(chǎn) 方 式 的 體 系 : 資 本 數(shù) 量 品 質(zhì) 人 性 與 各 手 段 的 關(guān) 系 豐田生產(chǎn)方式的特微 ? 全公司的 IE活動(dòng)跟經(jīng)營(yíng)直接地連結(jié) 1. 生產(chǎn)計(jì)劃必須均衡化 . 2. 單位數(shù)量盡量小一些 . 3. 轍底貫轍于必要時(shí) ,制造必要的東西于必要量 . ? 更重視事實(shí)的科學(xué)態(tài)度 1. 使每一個(gè)人都了解問題的所在 . 2. 使解決問題的目的明顯化 .
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