【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)人員情況： 培訓(xùn)時間建議： 培訓(xùn)形式建議： 培訓(xùn)內(nèi)容需求： 培訓(xùn)途徑建議： 備注： 17 附件 3— 6 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 時間： 姓名 性別 年齡 政治面貌 現(xiàn)工作部門 現(xiàn)任職務(wù) 到職年限 職稱 到職年限 個人因素分析結(jié)果 環(huán)境因素分析結(jié)果 職業(yè)選擇 生涯路線選擇 長期目標(biāo) 完成時間 中期目標(biāo) 完成時間 短期目標(biāo) 完成時間 完成短期目標(biāo)計劃與措施 完成中期目標(biāo)計劃與措施 完成短期目標(biāo)計劃與措施 所在部門主管意見 人力資源部意見 18 附件 3— 7 組織溫度調(diào)查問卷 年 月 日 部門 職位 學(xué)歷 年齡 下屬人數(shù) 上級部門 入職時間 內(nèi)容 序號 問 題 評估 等級 5 4 3 2 1 組 織 管 理 1 公司縱橫向的職責(zé)劃分并不很清楚 2 上下或部門間的工作劃分不清楚，有扯皮現(xiàn)象 3 有些人工作量過大，而有的卻過少 4 公司里占一定位置卻無所作為的人與勤奮能干的人好象一樣多 5 公司有鞭打快牛的現(xiàn)象，干活多麻煩多，不干反而平安 6 多數(shù)人不了解本崗位相關(guān)的制度 7 不少人認(rèn)為制度有和沒有基本一樣 8 要花很多時間才能讓大家執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn) 9 制度只用來約束基層人員 10 不少人不清楚本崗位的工作職責(zé) 11 不少人對財務(wù)規(guī)定及手續(xù)感到繁瑣與厭煩 12 財務(wù)人員極少參與其他部門的業(yè)務(wù)工作 13 不少人對花費(fèi)多少不在乎，認(rèn)為都是公司的錢而非出自本人 14 部門主管基本不為部屬提供服務(wù) 15 部門主管并不關(guān)心員工工作是否快樂 16 主管們之間有排擠現(xiàn)象 17 管理人員總是相信，要求越嚴(yán)，工作效率就越高 18 公司 好象常常從外面雇用新的管理人員 19 主管們難以協(xié)調(diào)和處理工作中復(fù)雜和困難的問題 20 變革是沒用的，大家都習(xí)慣了目前的一切 21 大多數(shù)新進(jìn)的人員很快就離職了 22 上級對下級授權(quán)不夠，有時有猜疑的情況 23 只有高階層的管理人員才有資格參與重要決定 24 管理人員難以起表率作用 25 管理人員有言而無信現(xiàn)象 計 26 個人的目標(biāo)和組織的目標(biāo)很少能一致 27 部門主管對工作不能合理安排和配置 19 劃 目 標(biāo) 28 不少人不了解部門的目標(biāo)、方向和工作計劃 29 部門的工作目標(biāo)沒有分解到個人身上 30 上級安排工作沒有附帶計劃 31 部門及個人沒有日常工作計劃與期間總結(jié) 32 部門或個人的工作有拖延現(xiàn)象 33 該優(yōu)先辦理的事不清楚 34 工作計劃似乎不實際 35 大家沒有足夠的時間做工作計劃 36 許多員工只是勉強(qiáng)達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn) 37 主管很少 與員工共同制定工作改進(jìn)計劃 38 主管很少檢查工作計劃的執(zhí)行情況 39 對部門工作目標(biāo)沒有進(jìn)行重點(diǎn)排序 溝 通 協(xié) 作 40 各部門互不尊重對方的工作 41 不能馬上得到做決定時所需要的正確資料 42 不少時候，部門之間工作協(xié)調(diào)不暢 43 上下級信息溝通渠道很少 44 常常有好的建議不被當(dāng)回事或是沒有反饋 45 主管們不能有效地與大家溝通 46 管理人員難以接受與傳統(tǒng)不一樣的觀 念和觀點(diǎn) 47 我的主要問題之一是想知道上級對我的期望 48 部門有各自為政現(xiàn)象 49 公司沒有共同探討和解決問題的風(fēng)氣 50 在工作壓力面前，有些人只顧自己，不管別人利益 51 大家相互幫助的情況不多見 52 開會不受歡迎，因為會后常常沒有結(jié)果 53 一個部門好的工作經(jīng)驗并沒有推廣到其他部門 培 訓(xùn) 選 拔 54 公司好象并不知道自己的公司里有些什么樣的人才 55 能干的人常 常不能得到更能發(fā)揮才能的職位 56 公司不容易選出適當(dāng)可用的人才 57 公司所培訓(xùn)的技能不是我們所需要的 58 管理人員沒有足夠時間認(rèn)真做好對下屬的培訓(xùn)工作 59 各個部門對培訓(xùn)持有不同的態(tài)度 60 管理人員沒有能力培訓(xùn)下屬 61 公司并不鼓勵大家多學(xué)習(xí) 62 新員工不能得到及時的培訓(xùn) 20 63 大家不希望他們的工作有更多的挑戰(zhàn)性 64 公司難以培養(yǎng)和發(fā)掘有潛能的人 65 大家不知道自己在公司努力發(fā)展的方向 業(yè) 績 考 評 66 公司沒有工作績效考評制度 67 公司難以了解每位員工的工作能力與水平 68 公司不是依照貢獻(xiàn)評價員工，難以客觀公正 69 順從的人好象能得到最好的獎賞和欣賞 70 員工不滿于主管的評價，是否可以申訴？ 71 員工是否定期進(jìn)行自我工作評價？ 薪 酬 分 配 72 員工對薪酬的滿意度偏低 73 新進(jìn)的員工得到較高的薪酬，引起大家不平 74 大部分員工認(rèn)為工作努力而報酬不足 75 公司的薪資水平低于本地同行業(yè)平均水平，無法吸引有才能的人 76 由于薪酬問題常有人辭職 77 公司的福利似乎比類似的組織差 78 主管不能公平合理地進(jìn)行分配 激 勵 79 公司沒有實實在在的誘因促使大家改進(jìn)工作 80 獎賞的力度和形式不能給人激勵感 81 多干與少干在待遇上沒有多大區(qū)別 82 創(chuàng)新工作常不被認(rèn)識、沒有獎勵甚至受到壓制 83 與我們競爭的組織好象有比較先進(jìn)的觀念 84 公司里懲罰總是多于獎勵 填寫說明： 針對每個問題，按個人同意程度，在評估等級欄內(nèi)打“√”； 評估等級： 5=是； 4=基本是； 3=說不準(zhǔn)； 2=基本不是； 1=完全不是 . 本表用于：對公司及各單位的組織溫度調(diào)查，分析存在的問題，探求解決方案，收集培訓(xùn)信息，列入培訓(xùn)需求。 21 附件 3— 培訓(xùn)需求資料整理 時 間： 資料收集范圍： 資料收集份數(shù)： 歸納 來自決策層的主要信息： 來自各部門的主要信息： 來自外部的主要信息： 來自員工個人的主要信息： 22 普遍的培訓(xùn)需求