城市住宅小區(qū)物業(yè)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策(編輯修改稿)
2024-12-22 16:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,對(duì)促進(jìn)物業(yè)公司的健康發(fā)展 ,構(gòu)建和諧小區(qū)是十分重要和必要的。 (1)物業(yè)管理的早期介入 物業(yè)管理早期介入法制化。以法律的形式要求物業(yè)管理企業(yè)參與小區(qū)項(xiàng) 目可行性研究、小區(qū)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)等階段 ,站在業(yè)主的角度 ,從使用、維修管理出發(fā)提出前瞻性意見(jiàn) ,從根本上杜絕影響日后物業(yè)管理的先天不足問(wèn)題。 (2)積極開(kāi)展招投標(biāo)機(jī)制 在物業(yè)管理剛實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)機(jī)制的初期 ,人們還不適應(yīng)市場(chǎng)的選擇 ,因此政府應(yīng)加大工作力度 ,首先對(duì)比較規(guī)范的住宅小區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行 ,多組織相應(yīng)的招投標(biāo)活動(dòng) ,進(jìn)行廣泛宣傳 ,通過(guò)市場(chǎng)選擇的物業(yè)管理公司不是一家而是二十 幾家 ,最后到不經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的選擇就拿不到物業(yè)管理的良好態(tài)勢(shì)。 (3)建立物業(yè)管理信用檔案 政府應(yīng)委派物業(yè)管理協(xié)會(huì)建立物業(yè)管理公司信用檔案體系 ,它可為各級(jí)政府部門(mén)和社會(huì)公眾監(jiān)督物業(yè)管理公司及從業(yè)人員的市場(chǎng)行為 ,為業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)查詢物業(yè)管理公司信用服務(wù) ,為社會(huì)公眾對(duì)物業(yè)管理公司的違法違規(guī)行為提供投訴途徑的信息管理系統(tǒng) ,減少物業(yè)管理公司違法違規(guī)的經(jīng)營(yíng)行為。 針對(duì)開(kāi)發(fā)商遺留的施工質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真實(shí)施承接查驗(yàn)程序 ,嚴(yán)格執(zhí)行承接查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在物業(yè)接管時(shí) ,以明確物業(yè)公司與開(kāi)發(fā)單 位的責(zé)任。 物業(yè)的承接查驗(yàn)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程 ,它涉及的建筑工程技術(shù)和許多法律法規(guī)的問(wèn)題。因此 ,承接查驗(yàn)時(shí)應(yīng)注意 :
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