【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制硬床：可以使要不得到充分的休息和放松 適中泡棉床：軟硬度與支撐力完美結(jié)合，可以消除人體的壓痕問(wèn)題 羽絨舒適床：特制的羽絨舒適墊，具有保暖作用，還能使人體潮氣透過(guò)被子散發(fā)出去 雙層柔軟床：雙層羽絨舒適墊，彈性更強(qiáng)。可以盡情享受柔軟帶來(lái)的睡眠享受。 自選枕 頭服務(wù) 決明子枕：益腎清肝，名目通便 蕎麥枕：有安眠和放松肌肉的作用 熏衣草枕：有舒展壓力，凈化空氣的作用 麥飯石枕：真強(qiáng)免疫力，唯一一 款硬枕 護(hù)頸枕：調(diào)節(jié)頸部和背部 菊花枕：有降血壓的功效 清神枕：含有天然清香，有清肺泄火，止眩暈的功效 安眠枕：天然清香，有清熱、除濕、去燥火的功效 美顏枕：含有天然清香，有上佳的去除疲勞的功效 預(yù)抵 VIP的準(zhǔn)備 房卡、歡迎信、鮮花、水果、歡迎茶籃的準(zhǔn)備和跟進(jìn)，房間狀態(tài)的檢查確認(rèn)與跟進(jìn) 在住 VIP的服務(wù)跟進(jìn) 房間打掃的監(jiān)督跟進(jìn)，客人喜好的視察和跟進(jìn) Show room的 set up 香薰、鮮花、茶籃和水果的準(zhǔn)備與跟進(jìn)，房間狀態(tài)的檢查確認(rèn)與跟進(jìn) VIP turn down 的跟進(jìn) 住 店期間夜床服務(wù)的監(jiān)督檢查， V2以上客人點(diǎn)心和果汁的派送 遺留物的跟進(jìn) 當(dāng)日退房客人遺留物的跟進(jìn)，給客人或訂房人打電話和發(fā)短信 水果派送服務(wù) 所有客房水果的全面派送。重要客人的水果由西餐廳派送，管家負(fù)責(zé)跟進(jìn) 婚房布置服務(wù) 婚房專用床上用品、喜字的張貼、床上心型花瓣的擺放、浴缸浴室花瓣的布置 加床服務(wù) 客人加床和嬰兒床的布置 同時(shí)每月樓層主管都 會(huì) 收集 20 條有效的賓客喜好，由文員輸入電腦系統(tǒng)，編入客史。 在對(duì)客服務(wù)中做的不好的方面應(yīng)該是洗衣服務(wù)方面，樓層服務(wù)員由于每天的工作量大，常常忘記檢查洗衣單上的房號(hào) ，常出現(xiàn)客人衣物丟失或送錯(cuò)房間的情況，從而導(dǎo)致客人投訴，影響服務(wù)質(zhì)量， 客人離店服務(wù)管理。對(duì)離店客人，服務(wù)員事先查看房態(tài)表了解客人離店時(shí)中南林業(yè)科技大學(xué)涉外學(xué)院本科畢業(yè)論文 寧波華僑豪生大酒店客房部管理現(xiàn)狀分析 9 間，提醒客人檢查行李物品， 以防 遺漏，對(duì)重要的客人會(huì)協(xié)助客人搬運(yùn)行李、替 客人按下電梯按鈕，以真誠(chéng)的微笑邀請(qǐng)客人下次再次入住。 華僑豪生大 酒店對(duì)于離店客人實(shí)行免查房政策，即客人退房后可不要查房，客人破壞或帶走房?jī)?nèi)的物品在成本價(jià) 50 元之內(nèi)的，不進(jìn)行追賬。 這樣做的好處是給客人尊重與信賴的好感，同時(shí)也減輕了服務(wù)員的工作負(fù)擔(dān)；但這樣的話，對(duì)于素質(zhì)不高的客人，一旦出現(xiàn)損壞客房設(shè)備嚴(yán)重的情況 ，追賬就非常困難，客人會(huì)以時(shí)間間隔長(zhǎng)而賴賬。這就需要樓層服務(wù)員靈活對(duì)待這一政策了 。 客人投訴管理 客人需求的差異性和酒店服務(wù)的復(fù)雜性，使任何酒店都不能做到 能讓 每一位客人百分百的滿意。旅游企業(yè)的服務(wù)失誤是不可避免的 ，同時(shí)服務(wù)失誤不僅影響客戶的滿意度及其以后的購(gòu)買決策，還可能形成負(fù)面的口碑宣傳 [7]。 客人投訴是他們表達(dá)對(duì)服務(wù)失誤不滿的一種反應(yīng)，對(duì)于酒店而言，客人保持沉默更對(duì)其不利。 華僑豪生大酒店，客人對(duì)于 行政管家部 的投訴一般是由以下幾方面產(chǎn)生的。第一：客房硬件設(shè)備不達(dá)標(biāo)或出現(xiàn)障礙。在夏季出項(xiàng)最多的情況 就是客人對(duì)客房?jī)?nèi)的空調(diào) 制冷效果 不滿意 。第二：服務(wù)質(zhì)量差。如前面所介紹的，由于樓層服務(wù)員進(jìn)行信息跟進(jìn)的過(guò)程中，服務(wù)效率低；在 VIP 客人入住時(shí)， 服務(wù)員趕房速度慢，導(dǎo)致客人等待時(shí)間長(zhǎng)，甚至出現(xiàn) 服務(wù)員清掃房間時(shí)開(kāi)錯(cuò)房門的情況 ；第三：客房管理不善。如客人遺留物品的丟失、 送洗客 衣的丟失等。對(duì)客人的投訴 行政管家部 采取的辦法 一般 就 是由貼 身 管 家 送水果 、點(diǎn)心 向客人道歉， 當(dāng)出現(xiàn) 嚴(yán)重的事件 時(shí) 行政管家會(huì)主動(dòng)去拜訪客人 ，這種處理方式 存在很大 的 問(wèn)題。首先，由于每次出現(xiàn)投訴都是 由貼身 管家去處理，樓層服務(wù)員 容易產(chǎn)生 消極的心理 ， 不重視客人投訴 ， 服務(wù)失誤的當(dāng)事人 也失去了 從服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)中學(xué)習(xí) 的機(jī)會(huì) ， 無(wú)法 避免下次犯同樣的錯(cuò)誤。 其次，面對(duì)客人的投訴，當(dāng)事服務(wù)員沒(méi)能及時(shí)果斷處理，沒(méi)能及時(shí)采取補(bǔ)償措施，這樣加重了客人的埋怨，也加大了 后續(xù) 人員 對(duì)投訴處理的難度。第三， 有時(shí)候這種 僅通過(guò)貼身管家贈(zèng)送一些小禮物 的方式 ，并不能 完全 消除客人的不滿，只能在一定程度上緩減客人的情緒，并沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。 對(duì)客服務(wù)管理的小結(jié) 對(duì)客服務(wù)方面，行政管家部在很多方面做得都是非常優(yōu)秀的，尤其是在對(duì)客服務(wù)管理內(nèi)容中圍繞客人來(lái)、住、走的三個(gè)環(huán)節(jié)中在服務(wù)程序上是非?？茖W(xué)中南林業(yè)科技大學(xué)涉外學(xué)院本科畢業(yè)論文 寧波華僑豪生大酒店客房部管理現(xiàn)狀分析 10 的。貼身管家的服務(wù)模式也是細(xì)致入微。但仍存在不足之處，主要表現(xiàn)在：第一：對(duì)客服務(wù)模式單一、死板。第二：?jiǎn)T工做房設(shè)備不足，送洗客衣的操作程序不規(guī)范。員工的工作車容量太小 ，一輛工作車放的巾類很有限，并且其床單和被套都不能放在工作車上，員工每做一間房都得跑到工作間去取相應(yīng)的床上用品才能開(kāi)始鋪床，這樣就大大延長(zhǎng)了做房的時(shí)間。第三：服務(wù)項(xiàng)目不具備針對(duì)性。豪生大酒店雖然在對(duì)客服務(wù)項(xiàng)目上數(shù)量 多且細(xì)，但對(duì)于商務(wù)客人而言，可能許多服務(wù)項(xiàng)目并不愿意接受。他們喜歡安靜的環(huán)境，并不希望時(shí)常被打擾。對(duì)于他們來(lái)說(shuō) 更需要其他符合他們商業(yè)行的特殊要求，這樣就存在矛盾。 行政管家 部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員管理 行政管家部 組織 機(jī)構(gòu) 設(shè)置 組織機(jī)構(gòu)的作用是規(guī)定組織內(nèi)部的信息傳遞渠道，明確各崗位的職責(zé)與權(quán)限及各組成部分之間的關(guān)系。 寧波華僑豪生大酒店的行政管家部 的組織結(jié)構(gòu)分為三個(gè)部分即：樓層、公 共區(qū)域 和 客房辦公室 。由于豪生酒店的客房部在其他兩方面并沒(méi)有特別之處， 以 下 就 酒店 行政管家 部樓層 的 組織機(jī)構(gòu)圖 的變化做一簡(jiǎn)單對(duì)比 （圖 3 和 圖 4） 。 圖 3 改組前 的 組織機(jī)構(gòu)圖 行政管家部 行政管家 行政管家 部行政 副 管家 樓層主管 樓層 領(lǐng)班 樓層 服務(wù)員 中南林業(yè)科技大學(xué)涉外學(xué)院本科畢業(yè)論文 寧波華僑豪生大酒店客房部管理現(xiàn)狀分析 11 圖 4 改組后的 組織機(jī)構(gòu)圖 從圖中可以看出， 改組后的 樓層 組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模擴(kuò)大了，層次也 增加了一層，即增加了模塊經(jīng)理 。 這樣做的優(yōu)點(diǎn)是分工更加細(xì)致，職責(zé)更加明確，也有利于各模塊之間的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)其進(jìn)步。 但這樣做的缺點(diǎn)就是各個(gè)模塊經(jīng)理成立以后，員工之間的協(xié)助意識(shí)減少 ，不利于整個(gè) 行政管家部 的 競(jìng)爭(zhēng)力的壯大。同時(shí)提升 4 個(gè)模塊經(jīng)理，酒店的管理費(fèi)用也大大增加，其成敗的 關(guān)鍵在于 4 個(gè)模塊經(jīng)理的工作效率是否可以抵消掉這些機(jī)會(huì)成本。 行政管家 部的人員管理 行政管家部 的服務(wù)人員作為酒店資源的重要組成部分，一般占整個(gè)酒店員工數(shù)的 70%80%[8]。 寧波華僑豪生大酒店 員工總?cè)藬?shù) 960 人，其中行政管家部共有 135 人，所占員工總?cè)藬?shù) 雖未達(dá)到這個(gè)比例 ， 對(duì)服務(wù)人員的 管理 仍然 是 行政管家 部管理的重要內(nèi)容，做好這項(xiàng)工作意義重大。一方面， 它 關(guān)系到能否選好人、用好人、管好人；另一方面，它影響著客房部的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理效益。人員管理包括： 人員的配置、 人力的 調(diào) 備、員工的培訓(xùn)、員工評(píng)估和激勵(lì)。 行政管家部 根據(jù)樓層客房數(shù)和入住率分模塊合理分配人員； 部門共有員工135 人，但實(shí)習(xí)生人數(shù)為 95 人，所占比例高達(dá) 70%。 所以對(duì)實(shí)習(xí)生的管理又是人員管理的重中之重了。實(shí)習(xí)生 有時(shí)批次交接不上來(lái)，常導(dǎo)致 正式 員工長(zhǎng)期得不到休息。 在人力的調(diào)配上， 華僑豪生大酒店 根據(jù)各模塊的房型、客源情況來(lái)調(diào)配，但一般不會(huì)跨模塊調(diào)配；在方法上也和很對(duì)酒店一樣實(shí)行“內(nèi)部打工，跨部門調(diào)配”的方式。所謂內(nèi)部打工就是員工可以利用休息日來(lái)客房做房，一般不算工資。但華僑豪生酒店 行政管家部 實(shí)行績(jī)效工資制度，即本著多勞多得的原則，行政管家部 行政管家 行政管家部副 行政管家 行政 模塊模塊經(jīng)理 商務(wù)模塊 模塊經(jīng)理 豪華 模塊模塊經(jīng)理 樓層 主管 樓層 主管 行政 模塊模塊經(jīng)理 樓層 主管 樓層 主管 樓層領(lǐng)班 樓層服務(wù)員 樓層領(lǐng)班 樓層服務(wù)員 樓層領(lǐng)班 樓層領(lǐng)班 樓層服務(wù)員 樓層服務(wù)員 中南林業(yè)科技大學(xué)涉外學(xué)院本科畢業(yè)論文 寧波華僑豪生大酒店客房部管理現(xiàn)狀分析 12 在員工完成當(dāng)月的保底清 房量后，以超額的每間 2 元（ 5 樓 — 7 樓 元每間 ）來(lái)計(jì)算員工當(dāng)月工資。 酒店在 6 月份 行政管家部 特別忙的時(shí)候就是采用 跨部門 調(diào)配 的方法，從其他部門調(diào)員工來(lái)客房幫忙。 所謂跨部門調(diào)配就是部門之間可以相互調(diào)用員工。 這樣有利于提高酒店員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 也 降低了人員成本；在排班上， 行政管家 部沒(méi)有注意摸索、總結(jié)規(guī)律，而只是簡(jiǎn)單地分早、中班。其實(shí)，在淡季，早班員工在 7 點(diǎn)多去樓層時(shí)根本沒(méi)有退房可做，因?yàn)榈却速M(fèi)了時(shí)間 ； 另一方面又由于排班不上來(lái)，員工常常半個(gè)月得不到休息，這樣員工的工作負(fù)荷就非常大、對(duì)工作的抵觸心 理 強(qiáng)。 行政管 家部 要有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，除了在選擇招聘員工時(shí)嚴(yán)格把好關(guān)外，更重要的是加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。沒(méi)有有效的培訓(xùn)，就不可能有優(yōu)秀的員工。行政管家部 往往又是 擁有 業(yè)務(wù)素質(zhì)不 高 的員工最多的一個(gè)部門。他們擔(dān)負(fù)著繁重的接待任務(wù)，直接為客人服務(wù)，起著非常重要的作用。因此， 利 用各種形式、不同的時(shí)間、分期分批分類的培訓(xùn)員工，是非常重要的環(huán)節(jié)。但寧波華僑豪生大酒店 行政管家 部選擇的培訓(xùn)時(shí)間和方式不合理。在時(shí)間的選擇上常常是選擇在員工下班后，培訓(xùn)方式也只是管理者對(duì)著電腦講解。 這樣員工下班后筋疲力盡，根本沒(méi)精神去聽(tīng)枯草乏味地培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn) 效果 是 微乎其微的。 在大多數(shù)的旅游企業(yè)中，員工的上級(jí)是最重要，甚至是唯一的考評(píng)者 [9]。寧波華僑豪生大酒店 行政管家 部對(duì)員工的評(píng)估不管是每日的評(píng)估還是每月月底的評(píng)估都是由員工的直接主管來(lái)評(píng)估。 當(dāng)然 主管確實(shí)比較熟悉手下員工的工作情況， 由直接主管進(jìn)行評(píng)估 也可促進(jìn)雙方的溝通，更好 地 挖掘下屬員工的潛力 。但長(zhǎng)期這樣 也會(huì)造成一種弊端， 主管的個(gè)人偏好或偏見(jiàn)常常會(huì)帶到員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中，影響評(píng)估的客觀性。某些員工在主管面前會(huì)努 力表現(xiàn)出最佳的一面，而這種行為并非他的日常行為，給主管留下錯(cuò)覺(jué)，直接影響評(píng)估的公平性。 激勵(lì)是為了特定 的目的而去影響人的內(nèi)在需求，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，從而引導(dǎo)和強(qiáng)化人的行為過(guò)程 [10]。 行政管家部 按酒店統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)評(píng)出“ 優(yōu)秀員工”、“精彩一刻”和“五步十步”之星，進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì) ；工作能力強(qiáng)的員工可以申請(qǐng)?zhí)岣吖べY等級(jí) ，即對(duì)那些做房速度快、 服務(wù) 質(zhì)量高的員工可以以書面方式向模塊經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng)考核合格后就可提高工資級(jí)別。 同時(shí) 行政管家 部經(jīng)常采取內(nèi)部 晉升 的方式選拔管理人才 。 每月收集房卡最多的員工，部門可為其申請(qǐng)去酒店的多麗美食屋免費(fèi)贈(zèng)送一個(gè)小蛋糕。所以， 行政管家 部在 激勵(lì) 這一方面是做中南林業(yè)科技大學(xué)涉外學(xué)院本科畢業(yè)論文 寧波華僑豪生大酒店客房部管理現(xiàn)狀分析 13 的比較好的 。 物資管理