如何做好班組長培訓課程(編輯修改稿)
2025-02-18 14:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的尺度“瓦匠 ”的慧眼 “篾匠 ”的巧手“縫紉匠 ”的精神三、六車間培訓科 杰出班組長培訓?對自己角色規(guī)范、權(quán)利義務的準確把握?了解領導的期望值 ?了解下屬的期望值 角色認知 — 對自己和環(huán)境的分析三、六車間培訓科 杰出班組長培訓你的手下希望你是一個什么樣的領導？你的手下希望你是一個什么樣的領導？一、辦事要公道二、關(guān)心部下三、目標明確四、準確發(fā)號司令五、及時指導下屬的期望：三、六車間培訓科 杰出班組長培訓一、 如何執(zhí)行規(guī)章制度二、 如何決斷三、 如何用人四、 如何協(xié)調(diào)第三講 班組長如何履行好職責三、六車間培訓科 杰出班組長培訓182。對事不對人182。以身作則182。先嚴后寬如何執(zhí)行各項規(guī)章制度？如何執(zhí)行各項規(guī)章制度？ 嚴格原則：原則：三、六車間培訓科 杰出班組長培訓決斷：決斷：決斷的特點。組員請示的問題。非規(guī)范化問題。三、六車間培訓科 杰出班組長培訓如何用人？如何用人？量才使用，揚長避短容短 容長用人三、六車間培訓科 杰出班組長培訓如何協(xié)調(diào)？如何協(xié)調(diào)？提高溝通技巧監(jiān)督與控制如何對待非正式小群體三、六車間培訓科 杰出班組長培訓加強與員工溝通的 “四解兩容 ”四解： 了解 理解 諒解 和解兩容： 容人 容事三、六車間培訓科 杰出班組長培訓表揚和批評表揚應遵循以下原則： 公開表揚，真誠表揚，恰如其分地表揚，及時表揚，迂回表揚，賞識對方。工作中一定要學會表楊！工作中一定要學會表楊！批評也要講究藝術(shù)！批評也要講究藝術(shù)！“打一棍子揉三揉，別一棍子打死 ”三、六車間培訓科 杰出班組長培訓監(jiān)督與控制監(jiān)督與檢查控制和駕馭局面三、六車間培訓科 杰出班組長培訓如何對待非正式小群體？產(chǎn)生原因 ： 往往是由于某種共同的背景、利益及信息溝通的需要而產(chǎn)生的。特點 ： 具有強烈的排他性，圈外人不能進入，內(nèi)部有不成文的 “紀律 ”和 “頭兒 ”。如何對待？如何對待？三、六車間培訓科 杰出班組長培訓一、 班組的管理原則二、 班組長的權(quán)力三、 80－ 90后員工的管理第四講 如何提高管理和領導水平？三、六車間培訓科 杰出班組長培訓班組的管理原則：管理無小事！三、六車間培訓科 杰出班組長培訓班組長的權(quán)力類型：獎勵權(quán) 懲罰權(quán)法定權(quán) 非權(quán)力因素巧用權(quán)力，慎用權(quán)力！三、六車間培訓科 杰出班組長培訓服人者，德服為上，才服為中，力服為下！服人者，德服為上，才服為中，力服為下！如何提高影響力？如何提高影響力？結(jié)合實際，請各位班組長談談你該如何提升自己的影響力？三、六車間培訓科 杰出班組長培訓80－ 90后優(yōu)點及長處：
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