廈門建霖衛(wèi)浴工業(yè)有限公司物控作業(yè)指導(dǎo)書(編輯修改稿)
2025-08-18 16:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 B、 生產(chǎn)排程、產(chǎn)能、生控指令； C、 生產(chǎn)過程信息反饋（包括不良品）； D、 采購信息、供方能力、生產(chǎn)周期。 物控應(yīng)根據(jù)訂單交期及 生產(chǎn)的生產(chǎn)排程及時(shí)將物料準(zhǔn)備到位，以滿足生產(chǎn)的需求，在組織物料的過程中應(yīng)最少從以下幾方面著手： A、 根據(jù)訂單、生產(chǎn)排程得出物料的最佳到位時(shí)間； B、 供方的庫存狀況。 C、 生產(chǎn)周期； D、 供方的生產(chǎn)排程及產(chǎn)能； E、 供方的可供貨時(shí)間； F、 生產(chǎn)過程。 物控指令的開出： A、 物控在接到生控指令時(shí)，應(yīng)立即開出物控指令； B、 物控應(yīng)確保所開出的物控指命令都是有料可發(fā)的，若接到生控指令而無物料時(shí)，物控應(yīng)將其作為重點(diǎn)進(jìn)行追蹤，并反饋給生控。 C、 倉管員必須根據(jù)物控指令及時(shí)進(jìn)行發(fā)料； 5． 4． 4 當(dāng)物料追蹤按物料需求時(shí)間提前將物料追到位，并根據(jù)生產(chǎn) 計(jì)劃作部門需求規(guī)劃，進(jìn)行合理的庫存管理，嚴(yán)格落實(shí)“ 5S” 要求，使物料井然有序。在物料進(jìn)料時(shí)間或品質(zhì)發(fā)生異常時(shí)，及時(shí)反饋生管及 PMC 主管，合理作物料及生產(chǎn)調(diào)整。在物料正常下則直接下達(dá)各部門的物控指令。 物料控制 A、 各部門依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)領(lǐng)料，不得超領(lǐng)，少領(lǐng)，要求超領(lǐng)者一律按審核權(quán)限執(zhí)行。控制好物料的每一個(gè)流程轉(zhuǎn)折點(diǎn)，使物料得以平衡，同時(shí)要保
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