小企業(yè)的組織管理教材(編輯修改稿)
2025-02-15 13:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在建立企業(yè)的時候，業(yè)主也應(yīng)該預(yù)想到將來企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)換、繼承、買賣的問題。 ? 組建成本 不同企業(yè)組織形式的設(shè)立成本是不同的，設(shè)立時必須把成本收益比考慮在內(nèi)。 如何分配利益？ ? 王先生在一家市政建設(shè)局下屬的設(shè)計企業(yè)擔(dān)任設(shè)計師，李先生是該單位的領(lǐng)導(dǎo)。他們都辭去工作決定合伙開辦一家企業(yè)。 ? 李先生作為年長者具有較多的經(jīng)驗，并打算承擔(dān)較大的風(fēng)險，因而他獲得51% 的股份，他們決定報酬以每個合伙人各自的銷售量減去費(fèi)用后的凈收入為基礎(chǔ)。 ? 正如李先生所預(yù)料，在第一年他比王先生掙得多。但是，到第二年沒料到王先生掙得多，并且他提出要求重新考慮合伙協(xié)議。李先生惱怒的反駁地道：“好的，不會有比我掙得更多的人才??！”李先生雇傭了一隊人馬為他自己而不是為王先生提供支持，也不再為王先生提供寄送決定分配比例的數(shù)據(jù)。王先生在財務(wù)部的計算機(jī)上找到這些數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)他的合伙人已經(jīng)多拿了 10萬元。王先生與李先生對質(zhì)。“是的，我拿了”他的合伙人承認(rèn)：“但我應(yīng)該拿這么多，我必須管理員工?！? ? 問題： 這個合伙組織在建立時犯了什么錯誤？ 李先生有權(quán)宣布他應(yīng)該比王先生拿得多嗎？ 如果你是王先生，你會怎么辦？ 二、人力資源配備 ? 核心團(tuán)隊建設(shè) ? 人力資源管理 1 核心團(tuán)隊 ? 唐僧師徒四人的團(tuán)隊與劉備桃園三結(jié)義兄弟的團(tuán)隊 ? 哪個團(tuán)隊更有效率 ?為什么？ PK ? 以唐僧為首的取經(jīng)團(tuán)隊，靠唐僧的人格魅力和執(zhí)著精神，選擇了三個本事、品行、性格各異的徒弟，組成了最佳的互補(bǔ)性的團(tuán)隊，經(jīng)歷九九八十一難，最終取得真經(jīng)，修得正果。 ? 以劉備為首的“漢室”團(tuán)隊，靠劉備的厚道和“匡復(fù)漢室”的目標(biāo)，聚集了最好的文官武將為他效力，實現(xiàn)了三分天下的夢想。 ? 目標(biāo)統(tǒng)一 ? 能力互補(bǔ) ? 有凝聚力 劉備團(tuán)隊：能力重疊型，情感維持型 ? 雖然出身有差別，都來自社會底層 ? 能力雖有差異，但是差異性不大 ? 依賴情感來維系團(tuán)隊的凝聚力 唐僧團(tuán)隊：能力互補(bǔ)型，制度維系型 ? 唐僧沒什么本事，但能把握大局，而且執(zhí)著； ? 孫悟空忠心耿耿，能征善戰(zhàn)，適合打頭陣； ? 沙僧老實巴交，最適合搞基礎(chǔ)工作； ? 八戒看似一無是處，但能討領(lǐng)導(dǎo)歡心，能調(diào)節(jié)氣氛，這種人有時也不可少。何況他能在日常生活中照顧領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵時候也能搭把手； ? 白龍馬稍欠一點(diǎn)，其實潛力還是蠻大的，可惜除了馱唐僧外只發(fā)揮了一次作用。 ? 唐僧直接管理孫悟空，但只能在孫悟空突破底線時才動用緊箍咒，平時則讓其充分發(fā)揮能動作用 。 ? 孫悟空對豬八戒在具體工作上有管理權(quán)力，但他也限制不了豬八戒的言論自由，他自己的行為反而受到豬八戒的輿論監(jiān)督 。 ? 豬八戒雖然有“散伙回家”的思想，但有孫悟空的金箍棒，思想不能轉(zhuǎn)化為行動 。 ? 沙和尚作為“辦公室主任”，管理行李和白龍馬，對一線事務(wù)從不插嘴。 ? 從組織角度來說，劉備的團(tuán)隊是朋友性質(zhì)的，唐僧的團(tuán)隊是師徒性質(zhì)的。 ? 從管理體制來說，劉備的團(tuán)隊是家族化管理，靠情感維系，情大于法，并且不重視管理梯隊的培養(yǎng)；西游記中唐僧的團(tuán)隊是一個制度化的團(tuán)隊，雖說不算很完善，存在問題也極多，但基本能保證取經(jīng)目標(biāo)的達(dá)成。 那么，哪種團(tuán)隊更有效率？ ? 什么情景？ ? 環(huán)境不確定性 ? 劉備：動蕩 ? 唐僧：穩(wěn)定 ? 企業(yè)成長階段 ? 劉備：創(chuàng)業(yè)階段 ? 唐僧：發(fā)展階段 組建核心團(tuán)隊時應(yīng)注意哪些事項 ? 能力：所選配的人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工作。 ? 認(rèn)同：對公司發(fā)展前景和使命的認(rèn)同也是選擇團(tuán)隊成員的重要因素；選用人員時應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團(tuán)隊精神”。 企業(yè)家所犯的頭號
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