武漢金海國際項目溝通案定稿-56ppt(編輯修改稿)
2025-02-15 13:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ●大中企業(yè)中高層管理人員 ●小企業(yè)主及青年群體 ●投資者、炒房族 ●外地高收入者 核心競爭力提煉！ ? 地段、地段還是地段！ ? 教育、教育還是教育！ ? CBD核心、核心還是核心！ ? 旅游前景、前景還是前景！ 蓋寫字樓行不行？ ? 項目地處中南商圈邊際，臨武珞路的地塊，具備開發(fā)寫字樓與酒店的潛力與可能； ? 寫字樓雖然售價高，但對硬件要求嚴格，銷售周期較長。 ? 區(qū)域?qū)懽謽歉偁幖ち?，資金回籠慢，風險較大。 產(chǎn)權(quán)酒店市場如何？ 項目周邊酒店扎堆，地塊靠近五月花大酒店（五星）等知名酒店，離長途汽車站、武昌火車站很近，具備開發(fā)產(chǎn)權(quán)式酒店的地利。 同時，從投資回報的進度而言，產(chǎn)權(quán)式酒店銷售速度要遠遠大于寫字樓，例如，紐賓凱新時代國際酒店是在一個月內(nèi)完成銷售，成交均價達到 7000元 /㎡ 。 因此，通過綜合分析，我司認為 本地塊（商服）適宜進行產(chǎn)權(quán)式酒店物業(yè)開發(fā)。 中南明珠 璀璨楚天 雖然本案不與凱樂花園正面爭鋒，但我司建議本項目規(guī)劃設(shè)計上力求創(chuàng)新打造獨有的產(chǎn)品差異化、提高項目的附加值，這樣可以不斷發(fā)展、提升項目的形象，從而還可以給客戶造成中高檔物業(yè)的印象。 結(jié)論 第三部分 觀點 —— 如何做？ ? 搬遷可能會影響項目銷售周期： ? 建議： 先開發(fā)公共部分，預留相應(yīng)空間！ ? 搬遷工作爭取政府及相關(guān)部門大力支持，做好提前搬遷通告及安置工作；新聞媒體宣傳引導；處理好“釘子戶”，實行“友情操作”，一般居民 補償安置到位。 解決之道： 政策傾向：摸底調(diào)查，貨幣還建、原地還建比例 要求：以還建標準為需求 需求：還建房交房前不能轉(zhuǎn)讓、出售 數(shù)量：與商品房的分開，盡量少，單棟建設(shè) ? 還建房會影響本項目整體形象、銷售及后期管理，建議： ? 先期開發(fā)，單棟分開建設(shè)，集中管理； ? 還建房品質(zhì)要與商品房一樣，以備還建客戶中途反悔，可對外出售。 還建房是否需要單獨建設(shè)，管理是否分開，建設(shè)周期及交房時間？ 停車問題？ ? 合理安排交通動向，最大限度的做到人車分流。 ? 車行主入口設(shè)置在小區(qū)武珞路上公共用地的東側(cè)，次入口設(shè)置在武珞路四巷小區(qū)南側(cè)，車行路線沿小區(qū)環(huán)線設(shè)置；小區(qū)人行主入口設(shè)置于武珞路四巷中部。 ? 武珞路酒店及商業(yè)統(tǒng)一停放地下車庫。 規(guī)劃滿足物業(yè)管理問題？ （ 1）、還建房統(tǒng)一管理 （ 2）、商業(yè)與住宅分開建設(shè)，方便管理 （ 3）、酒店公寓人性化管理 （ 4）、小區(qū)停車集中管理（或智能化管理） 規(guī)劃滿足開發(fā)商的需要？ ? 開發(fā)資金及開發(fā)策略： ? 資金不充足：（壓力較大） “短、平、快”策略，先酒店公寓 +再商業(yè)街 +還建房，后住宅； ? 資金充足：（壓力較?。? “分期開發(fā)，利潤最大化”策略，先住宅 +后商業(yè)街，最后酒店公寓 ? 還建房靠近鐵路，有效隔絕噪音；使用雙層隔音玻璃； ? 策劃上造概念“鐵路”淡化注意力； ? 從小區(qū)規(guī)劃、景觀上營造； ? 酒店
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