【總結(jié)】提升現(xiàn)代醫(yī)院?jiǎn)T工執(zhí)行力主任常常有這樣的抱怨:“我已經(jīng)說(shuō)的很清楚了,還要我親自去做嗎?”“她當(dāng)醫(yī)生還行,做主任實(shí)在替她費(fèi)勁兒?”“是個(gè)書呆子,管理能力太差了”!各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不認(rèn)為是自己的問(wèn)題屬下也不認(rèn)為問(wèn)題在自己?jiǎn)T工常常有這樣的抱怨:“我們的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)說(shuō),
2025-03-05 11:19
【總結(jié)】醫(yī)院管理高級(jí)課程高燕萍提升現(xiàn)代醫(yī)院執(zhí)行力必修課程主管常常有這樣的抱怨:“我已經(jīng)說(shuō)的很清楚了,還要我親自去做嗎?”“她當(dāng)醫(yī)生還行,做主任實(shí)在替她費(fèi)勁兒?”“是個(gè)書呆子,管理能力太差了”!各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不認(rèn)為是自己的問(wèn)題屬下也
2025-03-05 11:25
【總結(jié)】高燕萍高燕萍二二OO八年二月二十一日八年二月二十一日提升現(xiàn)代醫(yī)院執(zhí)行力提升現(xiàn)代醫(yī)院執(zhí)行力主管常常有這樣的抱怨:“我已經(jīng)說(shuō)的很清楚了,還要我親自去做嗎?”“她當(dāng)醫(yī)生還行,做主任實(shí)在替她費(fèi)勁兒?”“是個(gè)書呆子,管理能力太差了”!各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不認(rèn)為是自己的問(wèn)題屬下也不認(rèn)為問(wèn)題
2025-02-19 11:24
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力劉曉鳳內(nèi)容提綱?一、什么是執(zhí)行力?如何理解執(zhí)行力?二、執(zhí)行力的特征及構(gòu)成要素?三、影響執(zhí)行力的因素?四、執(zhí)行原理?五、管理者必備的八項(xiàng)素質(zhì)引言?為什么策略雷同,績(jī)效大不相同??案例1:?某大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)
2025-03-01 12:08
【總結(jié)】主講:蔣小華蔣小華老師:中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董亊長(zhǎng)兼首席培訕師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戓略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國(guó)戓略執(zhí)行力第一人;實(shí)戓管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;夗家媒體雜志與欄撰稿人;國(guó)內(nèi)夗家培訕機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)與家;中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人
2025-03-10 21:29
【總結(jié)】Theend深圳市南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司深圳市南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司現(xiàn)代營(yíng)銷管理與執(zhí)行力(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)目錄第一部分:現(xiàn)代營(yíng)銷管理者的角色第二部分:業(yè)務(wù)模式管理第三部分:戰(zhàn)略與組織管理第四部分:營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)與管理第五部分:營(yíng)銷基礎(chǔ)建設(shè)與管理第六部分:激勵(lì)管理第七
2025-08-01 15:11
【總結(jié)】Theend深圳市南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司深圳市南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司現(xiàn)代營(yíng)銷管理與執(zhí)行力主講:劉祖軻中山大學(xué)總裁EMBA高級(jí)研修班(東莞班)主講:劉祖軻目錄第一部分:現(xiàn)代營(yíng)銷管理者的角色第二部分:業(yè)務(wù)模式管理第三部分:戰(zhàn)略與組織管理第四部分:營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)與管理第五部分:營(yíng)銷
2025-01-18 18:56
【總結(jié)】現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力劉愛(ài)立二零一二年八月主管常常有這樣的抱怨:“我已經(jīng)說(shuō)的很清楚了,還要我親自去做嗎?”“她當(dāng)醫(yī)生還行,做主任實(shí)在替她費(fèi)勁兒?”“是個(gè)書呆子,管理能力太差了”!各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不認(rèn)為是自己的問(wèn)題屬下也不認(rèn)為問(wèn)題在自己?jiǎn)T工常常有這樣的抱怨:“我們的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)說(shuō),不會(huì)干,
2025-03-04 14:20
【總結(jié)】現(xiàn)代營(yíng)銷管理與執(zhí)行力目錄第一部分:現(xiàn)代營(yíng)銷管理者的角色第二部分:業(yè)務(wù)模式管理第三部分:戰(zhàn)略與組織管理第四部分:營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)與管理第五部分:營(yíng)銷基礎(chǔ)建設(shè)與管理第六部分:激勵(lì)管理第七部分:管理工具與執(zhí)行成功的關(guān)鍵因素第一部分:現(xiàn)代營(yíng)銷管理者的角色?三個(gè)問(wèn)題:1.為什么企業(yè)老長(zhǎng)不大2.
2025-01-18 09:23
【總結(jié)】Theend深圳市南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司深圳市南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司現(xiàn)代營(yíng)銷管理與執(zhí)行力天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄第一部分:現(xiàn)代營(yíng)銷管理者的角色第二部分:業(yè)務(wù)模式管理第三部分:
2024-10-16 01:49
【總結(jié)】執(zhí)行的三件寶 ???第一、好的機(jī)制是執(zhí)行成功的一半!現(xiàn)代企業(yè)的管理,機(jī)制的搭建十分重要。作為團(tuán)隊(duì)的管理者,為了使執(zhí)行工作能達(dá)到好的效果,應(yīng)該致力于管理機(jī)制的建立和不斷優(yōu)化。?????這里舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明“機(jī)制”問(wèn)題:交通十字路口從來(lái)都是車水馬龍、交通混亂的地方,那么作為管理者,我們要執(zhí)
2025-04-18 23:02
【總結(jié)】執(zhí)行力提升訕練主講:蔣小華提高執(zhí)行力-執(zhí)行力落地解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題管理中最大癿黑洞就是執(zhí)行力問(wèn)題,沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,執(zhí)行力是企業(yè)成賢癿關(guān)鍵。成功=5%癿戓略+95%癿執(zhí)行,若丌解決企業(yè)執(zhí)行癿問(wèn)題,宏偉癿藍(lán)圖只丌過(guò)是個(gè)美麗癿謊言。兵者,國(guó)乊大事,死生乊地,存亡乊道,丌可丌察也。爬上一座高山也許需要1
2025-01-15 20:09
【總結(jié)】現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)和管理理念3/29/20231鄭州大學(xué)商學(xué)院周修亭主講人:周修亭商學(xué)院教授營(yíng)銷管理研究中心主任工商管理案例研究中心主任?中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事?中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)培訓(xùn)中心特聘專家?中國(guó)農(nóng)業(yè)部農(nóng)技推廣中心特聘培訓(xùn)師?中國(guó)人民銀行培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師?中國(guó)煙草培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師3/29/2
2025-01-20 15:41
【總結(jié)】五維執(zhí)行力現(xiàn)代管理是文化管理、知識(shí)管理、信息管理、環(huán)境管理、藝術(shù)管理及執(zhí)行力管理六個(gè)維度的綜合,六個(gè)維度相互影響、互為依據(jù),忽略或片面強(qiáng)調(diào)其中的任何一個(gè)維度都是不科學(xué)的文化執(zhí)行力涉及的是“怎樣做正確的事”的問(wèn)題,決定了事情的“效果”,是企業(yè)的文化價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。知識(shí)執(zhí)行力是“怎樣正確的做事,即正確的做事方法”的問(wèn)題,表現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略略、決策等工作方式和運(yùn)營(yíng)流程,人員、組織結(jié)構(gòu)、組織
2025-04-08 00:44
【總結(jié)】中山大學(xué)總裁EMBA高級(jí)研修班(東莞班)現(xiàn)代營(yíng)銷管理與執(zhí)行力主講:劉祖軻1中山大學(xué)總裁EMBA高級(jí)研修班(東莞班)目??錄第一部分:現(xiàn)代營(yíng)銷管理者的角色第二部分:業(yè)務(wù)模式管理第三部分:戰(zhàn)略與組織管理第四部分:營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)與管理第五部分:營(yíng)銷基礎(chǔ)建設(shè)與管理第六部分:激勵(lì)管理第七部分:管理工具與
2025-01-20 20:07