performanceprocess_barry績效管理改進項目(編輯修改稿)
2025-02-14 04:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 向各組織單元通報考核結(jié)果 人力資源部 開始 總裁 各部門 財務(wù)部 結(jié)束 考核結(jié)果與部門人員績效考核掛鉤 考核結(jié)果與部門人員培訓掛鉤 流程名稱：組織績效管理流程 流程擁有者：人力資源部 績效考核體系設(shè)計 /調(diào)整流程 第 5頁 機密文件，僅限項目內(nèi)部使用 部門 各部門 經(jīng)理 審核記錄績效考核結(jié)果 總裁 人力資源部 開始 財務(wù)部 副總裁 /部門總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理 部門經(jīng)理收集審核下屬員工績效考核數(shù)據(jù)，并提供考核意見 審核各部門經(jīng)理的績效考核數(shù)據(jù)，并提供考核意見 審核各副總裁、部門總監(jiān)及事業(yè)部總經(jīng)理的績效考核數(shù)據(jù)，提供考核建議 把員工績效考核結(jié)果通知各個員工 接受并調(diào)查處理員工申訴 提供財務(wù)數(shù)據(jù) 結(jié)束 發(fā)放績效獎金 月度獎金及年終獎 金評定 個人績效考核結(jié)果存檔，供晉升降級淘汰以及培訓計劃參考 部門績效考核結(jié)果 與副總裁、部門總監(jiān)及事業(yè)部總經(jīng)理討論其績效 與各部門經(jīng)理討論其績效 與部門員工討論其績效 流程名稱：人員績效管理流程 流程擁有者：人力資源部 績效考核體系設(shè)計 /調(diào)整流程 第 6頁 機密文件，僅限項目內(nèi)部使用 董事會 總裁 績效考核委員會 人力資源部 部門總監(jiān) /事業(yè)部總經(jīng)理 財務(wù)部 ? 裁決長期及整體目標與高層行動方案 ? 裁決績效獎金預算 ? 裁決企業(yè)領(lǐng)導層及關(guān)鍵管理崗位的薪酬條件 ? 著重策略性議題與內(nèi)部營運績效的連接 ? 對持續(xù)績效不彰的部門或負責人采取適當?shù)娜耸禄蜃稍冃袆?，以期改善績? ? 審核對績效管理體系和指標體系的調(diào)整 ? 組織將企業(yè)的策略行動方案及績效目標達成共識 ? 定期對企業(yè)內(nèi)部的績效考核體系進行必要調(diào)整，以期能夠反映企業(yè)整體發(fā)展目標 ? 參與績效考核和指標體系的設(shè)計調(diào)整工作 ? 負責收集整理企業(yè)員工的個人關(guān)鍵績效評估結(jié)果并通知員工本人，并結(jié)合部門績效考核結(jié)果評定員工相應的績效工資水平 ? 將員工個人關(guān)鍵績效評估達成率與職位職能評估結(jié)果匯總、統(tǒng)計，集成員工年度考核總報
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1