【總結(jié)】第二講渠道管理?一、流程管理?二、成員管理?三、關(guān)系管理主要內(nèi)容一、流程管理實(shí)體流程所有權(quán)流程信息流程付款流程促銷流程分銷渠道流程1.實(shí)體流制造商中間商供應(yīng)商顧客2所有權(quán)流劉流供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商
2025-04-06 13:06
【總結(jié)】管理學(xué)院營(yíng)銷教研室龔秀梅第七章激勵(lì)渠道成員合同關(guān)系僅僅能使人的潛力發(fā)揮20%—30%,如果受到充分激勵(lì),其潛力可發(fā)揮至80%—90%——心理學(xué)家威廉·詹姆士管理學(xué)院營(yíng)銷教研室龔秀梅思考:為什么制造商要想管理好中間商,不能靠行
2025-05-12 12:25
【總結(jié)】1CompanyLogo知識(shí)要求本章你應(yīng)該掌握?渠道領(lǐng)導(dǎo)與渠道領(lǐng)袖的特點(diǎn)和重要性;?渠道領(lǐng)袖需要發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)作用;?影響一個(gè)渠道成員領(lǐng)導(dǎo)地位的因素和影響渠道領(lǐng)導(dǎo)行為的因素;?渠道領(lǐng)導(dǎo)的方式及后果;?渠道權(quán)力的內(nèi)涵、權(quán)力使用的方法及
2025-05-01 08:55
【總結(jié)】渠道管理呂小宇渠道成員選擇?掌握渠道成員的選擇標(biāo)準(zhǔn);?了解渠道成員的選擇方法;?掌握強(qiáng)制評(píng)分法及其適用范圍;?掌握銷售量回歸法及其適用范圍;可口可樂(lè)101合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)■地理位置:處于服務(wù)區(qū)域的中心位置?!龅曛?、在當(dāng)?shù)囟ň?,擁有良好的道德品質(zhì)和企業(yè)家的才能。2、與其零售商現(xiàn)有
2025-01-27 04:37
【總結(jié)】渠道管理呂小宇渠道激勵(lì)?掌握渠道激勵(lì)的定義;?掌握渠道激勵(lì)的分類;?了解渠道激勵(lì)的內(nèi)容;?了解渠道促銷的含義;?了解銷售競(jìng)賽的含義;?掌握渠道返利的含義;渠道激勵(lì)定義?激勵(lì)是通過(guò)一定的手段和方法,調(diào)動(dòng)對(duì)象的積極性和能動(dòng)性的一種管理行為。?渠道激勵(lì)是指渠道管理者通過(guò)強(qiáng)化渠道成員的需要或影
2025-01-25 19:30
【總結(jié)】第5章?tīng)I(yíng)銷渠道成員激勵(lì)2023年初,LG提出LED革命以建設(shè)并鞏固自己在LED時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)地位。截至當(dāng)年第三季度,LG顯示器LED市場(chǎng)份額已經(jīng)提高到20%,成為L(zhǎng)ED第一品牌。LG是如何激活渠道、又如何在夾心層中尋求發(fā)展空間的?LG電子IT市場(chǎng)總監(jiān)陳林介紹說(shuō):為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額以及提高投資回報(bào)率,LG除了品牌拉力
2025-01-16 23:16
【總結(jié)】第第十三章十三章激勵(lì)渠道成員激勵(lì)渠道成員第四篇:渠道管理第四篇:渠道管理知識(shí)要求知識(shí)要求本章你應(yīng)該掌握?渠道領(lǐng)導(dǎo)與渠道領(lǐng)袖的特點(diǎn)和重要性;?渠道領(lǐng)袖需要發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)作用;?影響一個(gè)渠道成員領(lǐng)導(dǎo)地位的因素和
2025-02-08 13:09
【總結(jié)】第八章?tīng)I(yíng)銷渠道成員激勵(lì)故事一:河邊的蘋果一位老和尚,他身邊聚攏著一幫虔誠(chéng)的弟子。這一天,他囑咐弟子每人去南山打一擔(dān)柴回來(lái)。弟子們匆匆行至離山不遠(yuǎn)的河邊,人人目瞪口呆。只見(jiàn)洪水從山上奔瀉而下,無(wú)論如何也休想渡河打柴了。無(wú)功而返,弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨(dú)一個(gè)小和尚與師傅坦然相對(duì)。師傅問(wèn)其故,小和尚從懷中掏出一個(gè)
2025-05-12 13:06
【總結(jié)】冷飲渠道促銷及激勵(lì)手段(實(shí)戰(zhàn)篇) 筆者從事冷飲行業(yè)四年,一路走來(lái)、一路艱辛、一路感慨。面對(duì)日益激烈的冷飲競(jìng)爭(zhēng)局面,廠家在渠道上更是短兵相接、峰煙四起。決勝終端,冷飲界開(kāi)始了新一輪的洗牌,全國(guó)型的大廠靠實(shí)力,整合資源優(yōu)勢(shì),開(kāi)始瘋狂的攻城略地,區(qū)域型小廠靠區(qū)域優(yōu)勢(shì),力守家門。2004年留給冷飲界的是更多的感慨和惋惜、更多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?! ∈袌?chǎng)在變、消費(fèi)者在變、廠家的營(yíng)銷手段在
2025-05-16 01:47
【總結(jié)】23/23冷飲渠道促銷及激勵(lì)手段(實(shí)戰(zhàn)篇)中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng),2004-11-08,作者:欒玉東,訪問(wèn)人數(shù):1110目 錄第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè) 筆者從事冷飲行業(yè)四年,一路走來(lái)、一路艱辛、一路感慨。面對(duì)日益激烈的冷飲競(jìng)爭(zhēng)局面,廠家在渠道上更是短兵相接、峰煙四起。決勝終端,冷飲界開(kāi)始了新一輪的洗牌,全國(guó)型的大廠靠實(shí)力,整合資源優(yōu)勢(shì),開(kāi)始瘋
2025-05-16 01:34
【總結(jié)】1薪酬管理與激勵(lì)主講人:張士菊中國(guó)地質(zhì)大學(xué)政法學(xué)院公共管理系2引子:獵狗與兔子的故事?一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒(méi)有抓到。獵人看到此種情景,譏笑地對(duì)獵狗說(shuō):你們兩個(gè)之間小的反而跑得快很多。獵狗回答說(shuō):你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的!我僅僅為了一頓飯
2025-08-01 17:05
【總結(jié)】渠道直接激勵(lì)與間接激勵(lì)A(yù)、直接激勵(lì)物質(zhì)金錢獎(jiǎng)勵(lì)銷量返利銷售競(jìng)賽、等級(jí)進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、定額返利(變相降價(jià))B、間接激勵(lì)通過(guò)幫助經(jīng)銷商進(jìn)行銷售管理,以提高銷售效率和效果來(lái)激發(fā)中間商的積極性。進(jìn)銷存報(bào)表、零售終端管理、培訓(xùn)中間商、共同廣告宣傳(授經(jīng)銷商以魚不如授之以漁)11.直接激勵(lì)所謂
2025-01-17 02:36
【總結(jié)】渠道管理教師簡(jiǎn)介:李飛,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,法國(guó)巴黎第八大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者,中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、副秘書長(zhǎng)、流通委員會(huì)副主任,中國(guó)商經(jīng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、副秘書長(zhǎng)、咨詢委員會(huì)副主任,《市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)刊》副主編。近期主要著作有:《分銷通路設(shè)計(jì)》、《分銷渠道設(shè)計(jì)與管理》、《世界名牌
2025-01-25 19:33
【總結(jié)】渠道管理教師簡(jiǎn)介:李飛,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,法國(guó)巴黎第八大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者,中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、副秘書長(zhǎng)、流通委員會(huì)副主任,中國(guó)商經(jīng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、副秘書長(zhǎng)、咨詢委員會(huì)副主任,《市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)刊》副主編。近期主要著作有:《分銷通路設(shè)計(jì)》、《分銷渠道設(shè)計(jì)與管理》、《世界名牌》、《世
2025-01-13 14:31
【總結(jié)】渠道管理渠道的環(huán)境1/25/20231上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院李乃和副教授分銷渠道的環(huán)境?經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響:經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能是影響整個(gè)營(yíng)銷渠道成員最明顯、最普遍的環(huán)境因素。?消費(fèi)者以及生產(chǎn)、批發(fā)、零售公司的高層經(jīng)理一天也離不開(kāi)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的關(guān)注。1/25/20232上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院李乃