【總結】第二講渠道管理?一、流程管理?二、成員管理?三、關系管理主要內容一、流程管理實體流程所有權流程信息流程付款流程促銷流程分銷渠道流程1.實體流制造商中間商供應商顧客2所有權流劉流供應商供應商供應商
2025-04-06 13:06
【總結】管理學院營銷教研室龔秀梅第七章激勵渠道成員合同關系僅僅能使人的潛力發(fā)揮20%—30%,如果受到充分激勵,其潛力可發(fā)揮至80%—90%——心理學家威廉·詹姆士管理學院營銷教研室龔秀梅思考:為什么制造商要想管理好中間商,不能靠行
2025-05-12 12:25
【總結】1CompanyLogo知識要求本章你應該掌握?渠道領導與渠道領袖的特點和重要性;?渠道領袖需要發(fā)揮的領導作用;?影響一個渠道成員領導地位的因素和影響渠道領導行為的因素;?渠道領導的方式及后果;?渠道權力的內涵、權力使用的方法及
2025-05-01 08:55
【總結】渠道管理呂小宇渠道成員選擇?掌握渠道成員的選擇標準;?了解渠道成員的選擇方法;?掌握強制評分法及其適用范圍;?掌握銷售量回歸法及其適用范圍;可口可樂101合作伙伴選擇標準■地理位置:處于服務區(qū)域的中心位置?!龅曛?、在當?shù)囟ň樱瑩碛辛己玫牡赖缕焚|和企業(yè)家的才能。2、與其零售商現(xiàn)有
2025-01-27 04:37
【總結】渠道管理呂小宇渠道激勵?掌握渠道激勵的定義;?掌握渠道激勵的分類;?了解渠道激勵的內容;?了解渠道促銷的含義;?了解銷售競賽的含義;?掌握渠道返利的含義;渠道激勵定義?激勵是通過一定的手段和方法,調動對象的積極性和能動性的一種管理行為。?渠道激勵是指渠道管理者通過強化渠道成員的需要或影
2025-01-25 19:30
【總結】第5章營銷渠道成員激勵2023年初,LG提出LED革命以建設并鞏固自己在LED時代的領導地位。截至當年第三季度,LG顯示器LED市場份額已經(jīng)提高到20%,成為LED第一品牌。LG是如何激活渠道、又如何在夾心層中尋求發(fā)展空間的?LG電子IT市場總監(jiān)陳林介紹說:為了擴大市場份額以及提高投資回報率,LG除了品牌拉力
2025-01-16 23:16
【總結】第第十三章十三章激勵渠道成員激勵渠道成員第四篇:渠道管理第四篇:渠道管理知識要求知識要求本章你應該掌握?渠道領導與渠道領袖的特點和重要性;?渠道領袖需要發(fā)揮的領導作用;?影響一個渠道成員領導地位的因素和
2025-02-08 13:09
【總結】第八章營銷渠道成員激勵故事一:河邊的蘋果一位老和尚,他身邊聚攏著一幫虔誠的弟子。這一天,他囑咐弟子每人去南山打一擔柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊,人人目瞪口呆。只見洪水從山上奔瀉而下,無論如何也休想渡河打柴了。無功而返,弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨一個小和尚與師傅坦然相對。師傅問其故,小和尚從懷中掏出一個
2025-05-12 13:06
【總結】冷飲渠道促銷及激勵手段(實戰(zhàn)篇) 筆者從事冷飲行業(yè)四年,一路走來、一路艱辛、一路感慨。面對日益激烈的冷飲競爭局面,廠家在渠道上更是短兵相接、峰煙四起。決勝終端,冷飲界開始了新一輪的洗牌,全國型的大廠靠實力,整合資源優(yōu)勢,開始瘋狂的攻城略地,區(qū)域型小廠靠區(qū)域優(yōu)勢,力守家門。2004年留給冷飲界的是更多的感慨和惋惜、更多的經(jīng)驗和教訓?! ∈袌鲈谧儭⑾M者在變、廠家的營銷手段在
2025-05-16 01:47
【總結】23/23冷飲渠道促銷及激勵手段(實戰(zhàn)篇)中國營銷傳播網(wǎng),2004-11-08,作者:欒玉東,訪問人數(shù):1110目 錄第1頁第2頁第3頁 筆者從事冷飲行業(yè)四年,一路走來、一路艱辛、一路感慨。面對日益激烈的冷飲競爭局面,廠家在渠道上更是短兵相接、峰煙四起。決勝終端,冷飲界開始了新一輪的洗牌,全國型的大廠靠實力,整合資源優(yōu)勢,開始瘋
2025-05-16 01:34
【總結】1薪酬管理與激勵主講人:張士菊中國地質大學政法學院公共管理系2引子:獵狗與兔子的故事?一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒有抓到。獵人看到此種情景,譏笑地對獵狗說:你們兩個之間小的反而跑得快很多。獵狗回答說:你不知道我們兩個的跑是完全不同的!我僅僅為了一頓飯
2025-08-01 17:05
【總結】渠道直接激勵與間接激勵A、直接激勵物質金錢獎勵銷量返利銷售競賽、等級進貨獎勵、定額返利(變相降價)B、間接激勵通過幫助經(jīng)銷商進行銷售管理,以提高銷售效率和效果來激發(fā)中間商的積極性。進銷存報表、零售終端管理、培訓中間商、共同廣告宣傳(授經(jīng)銷商以魚不如授之以漁)11.直接激勵所謂
2025-01-17 02:36
【總結】渠道管理教師簡介:李飛,清華大學經(jīng)濟管理學院副教授,經(jīng)濟學博士,法國巴黎第八大學訪問學者,中國市場學會常務理事、副秘書長、流通委員會副主任,中國商經(jīng)學會常務理事、副秘書長、咨詢委員會副主任,《市場營銷導刊》副主編。近期主要著作有:《分銷通路設計》、《分銷渠道設計與管理》、《世界名牌
2025-01-25 19:33
【總結】渠道管理教師簡介:李飛,清華大學經(jīng)濟管理學院副教授,經(jīng)濟學博士,法國巴黎第八大學訪問學者,中國市場學會常務理事、副秘書長、流通委員會副主任,中國商經(jīng)學會常務理事、副秘書長、咨詢委員會副主任,《市場營銷導刊》副主編。近期主要著作有:《分銷通路設計》、《分銷渠道設計與管理》、《世界名牌》、《世
2025-01-13 14:31
【總結】渠道管理渠道的環(huán)境1/25/20231上海交通大學安泰管理學院李乃和副教授分銷渠道的環(huán)境?經(jīng)濟環(huán)境影響:經(jīng)濟環(huán)境可能是影響整個營銷渠道成員最明顯、最普遍的環(huán)境因素。?消費者以及生產(chǎn)、批發(fā)、零售公司的高層經(jīng)理一天也離不開對經(jīng)濟形勢的關注。1/25/20232上海交通大學安泰管理學院李乃