【總結】現(xiàn)場管理培訓教材內(nèi)容安排?車間管理的核心:安全、質(zhì)量、成本?車間管理的途徑-現(xiàn)場管理:人/機/料/法/環(huán)?車間管理方法:目標管理?車間管理的永恒主題:持續(xù)改進工廠(車間)管理的目標?S:安全?Q:質(zhì)量?C:成本安全?安全生產(chǎn)的定義?1、安全生產(chǎn):指生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全和財產(chǎn)安全。?
2025-02-26 12:37
【總結】,品質(zhì)意識講義,,1,?,索引,一。品質(zhì)的定義二。品質(zhì)管制的重要性三。制程管制的手段四。沖壓產(chǎn)品常見的缺陷五。影響品質(zhì)的五大因素六。品質(zhì)異常的處理方式七。不合格品處理的方式八。品質(zhì)的提升,需要你參與和...
2024-10-25 11:06
【總結】品質(zhì)意識講義1索引一。品質(zhì)的定義二。品質(zhì)管制的重要性三。制程管制的手段四。沖壓產(chǎn)品常見的缺陷五。影響品質(zhì)的五大因素六。品質(zhì)異常的處理方式七。不合格品處理的方式八。品質(zhì)的提升,需要你參與和努力2一。品質(zhì)的定議:是一組固有特性滿足要求的程度
2025-03-09 04:08
【總結】項目五:商品質(zhì)量管理●知識要點(1)了解商品質(zhì)量的構成要素和商品質(zhì)量特征;(2)了解食品商品、紡織商品、日用工業(yè)品的質(zhì)量基本要求主張;(3)了解商品學研究的對象和任務;(4)掌握商品質(zhì)量方法和質(zhì)量管理?!衲芰δ繕耍?)能分析商品質(zhì)量和其影響因素之間的關系;(2)能對商品生產(chǎn)、流通、消費個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制和管理;
2025-01-27 02:20
【總結】序言?要消除不良,妥善地處理好工作,不免會遇到各種各樣的問題。?我們將通過本教程學習QC的基本知識,這是在解決這類問題時十分有效的、小松公司傳統(tǒng)的“解決問題的思維方法和工具”。1品質(zhì)管理與QC?良好的體系可以減少不良和作業(yè)上的浪費(品質(zhì)保證的水平)?如果消除(解決)了不良和浪費(問題),就可行
2025-01-27 01:55
【總結】QualityMGT本資料來源品質(zhì)管理知識培訓課程主講人:內(nèi)容簡介質(zhì)理管理體系ISO9001知識簡介品質(zhì)管理基礎物業(yè)公司客戶服務理念第一部分:質(zhì)理管理體系ISO9001?ISO9000的定義;?ISO9000與質(zhì)量管理的關系;?質(zhì)量管理八項原則;?質(zhì)量管理的方法;ISO9000與質(zhì)量管理q什么是ISO9000
2025-01-27 01:51
【總結】SPC培訓教材課程大綱(一)?1.?品質(zhì)部工作中常遇到的問題???2.?品質(zhì)的觀念?3.?SPC的原理及背景??4.?計數(shù)值概念?5.?計量值概念??6.?品質(zhì)問題通常解決方案?7.?管製圖的判讀?
2025-01-27 02:15
【總結】6?品質(zhì)管理吳森懷內(nèi)容大綱n前言n6?測量n6?統(tǒng)計方法n6?分析方法n6?品質(zhì)過程控制方法HarryGalvinMotorolaBossidyAlliedSignalWelchGeneral?Electric獲利改善變革前言--6?品質(zhì)理論的發(fā)展前言6?究竟是什么?
2025-02-19 10:16
【總結】CCFENGINEERINGMANAGEMENTCONSULTINGSERVICESCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFSMT\Courses\OptimizingSMT\Chpt10-Process·工藝管理的角色·工藝文件檔案·產(chǎn)品的壽命和可靠性
2025-02-05 23:22
【總結】品質(zhì)管理講座之一品質(zhì)部:苗宏強(Rev:A)品質(zhì)意識培訓質(zhì)量教育是質(zhì)量管理重要的一項基礎工作。通過質(zhì)量教育不斷增強職工的質(zhì)量意識,并使之掌握和運用質(zhì)量管理的方法和技術;使職工牢固地樹立質(zhì)量第一的觀念,明確提高質(zhì)量對于整個國家、企業(yè)的重要作用,認識到自己在提高質(zhì)量中的責任,自覺地提高管理水平和
2025-03-10 22:02
【總結】現(xiàn)場品質(zhì)管理現(xiàn)場品質(zhì)管理施恩(廣州)嬰幼兒營養(yǎng)品有限公司品質(zhì)管理部朱國剛2023年04月08日課程內(nèi)容
2025-02-16 14:09
【總結】--必須摒棄的兩種學習態(tài)度--六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學習就學吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風就沒…”2、畏懼的態(tài)度--“聽說六西格瑪要運用到很多統(tǒng)計學的知識,還有很多數(shù)據(jù)呀,分析呀,我的基礎很差,肯定是聽天書,難呀…”--必須滲透的兩種意識--六西格
2025-01-20 17:26
【總結】鋼鐵團隊是怎樣煉成的什么是培訓?獎勵和工資給的是錢,培訓給人掙錢的本領?管理是嚴肅的愛,培訓則是員工最大的福?培訓的實質(zhì)就好比是下雨之前將傘備好。課程介紹?第一部分:做有影響力的經(jīng)理?第二部分:選擇適合的領導方式?第三部分:教練式領導方式?第四部分:怎樣提升團隊工作狀態(tài)?
2025-01-15 21:16
【總結】6.管理圖?把表示工程狀態(tài)的特性值移動具有一定模樣的點,按系列類別連接而成的線型圖表?DefineTests:管理圖的初期設定?Box-CoxTransformation:把非常歪曲的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為正態(tài)性數(shù)據(jù)?Xbar:對部分群平均的管理圖?R:對部分群范圍的管
2025-02-11 18:37
【總結】品質(zhì)管理培訓品管部夏自貴2023年4月一、品質(zhì)是什么??人的品質(zhì)=工作品質(zhì)=產(chǎn)品的品質(zhì)1、人的因素2、過程因素一、品質(zhì)是什么品質(zhì)的意義?顧客的口?老板的口?員工的口用最少的成本生產(chǎn)大家都說好的產(chǎn)品或服務的能力注意,員工的流動,員工的口,真正影響質(zhì)量
2025-03-10 21:52