物流成本管理(14-5)(編輯修改稿)
2025-02-14 01:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 值的差異 。 ? 負(fù)反饋： 通過反饋不斷縮小輸出量與目標(biāo)值的差異。 第一節(jié) 物流成本控制概述 ?物流成本控制的含義 ?物流成本控制的原則 ?物流成本控制的內(nèi)容 ? 物流成本控制的原則 （補(bǔ)充） ? 經(jīng)濟(jì)原則 ? 全面原則 （全過程、全方位、全員參與 ) ? 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則 ? 目標(biāo)控制原則 ? 重點(diǎn)控制原則 ? 物流成本控制的內(nèi)容 （補(bǔ)充） ? 物流成本事前控制 ? 物流成本事中控制 ? 物流成本事后控制 第一節(jié) 物流成本控制概述 ?物流成本控制的含義 ?物流成本控制的原則 ?物流成本控制的內(nèi)容 第八章 物流成本控制 ?物流成本控制的作用 （ P68） ? 有利于提高企業(yè)的物流管理水平 發(fā)現(xiàn)存在的問題，明確責(zé)任、為高層管理者提供依據(jù)，正確評(píng)價(jià)各部分和分公司的貢獻(xiàn)度。 ? 有利于降低物流費(fèi)用 通過制定詳盡的物流計(jì)劃，評(píng)價(jià)物流活動(dòng)效果，通過系統(tǒng)優(yōu)化降低物流費(fèi)用。 ? 可為社會(huì)節(jié)省大量的物質(zhì)財(cái)富 物流費(fèi)用的降低，意味著節(jié)約社會(huì)財(cái)富。 第二節(jié) 物流成本控制的作用和途徑 ?物流成本控制的作用 ?物流成本控制的途徑 ?物流成本控制的程序 第八章 物流成本控制 ?物流成本控制的途徑 物流成本控制中， 核算是基礎(chǔ)，研究是關(guān)健。其控制途徑是做好物流成本工作的工作線路。 物流成本控制分類表 (表 41 ) 第二節(jié) 物流成本控制的作用和途徑 ?物流成本控制的作用 ?物流成本控制的途徑 ?物流成本控制的程序 過程 主要控制指標(biāo) 管理策略 銷售過程 運(yùn)輸成本 倉儲(chǔ)保管成本 訂貨處理成本 退貨成本 選擇運(yùn)輸設(shè)備、庫存的最佳規(guī)模。 合理確定倉儲(chǔ)，選擇物流手段使用。 減少交貨點(diǎn)、與客戶協(xié)商簡化條款。 鼓勵(lì)客戶 生產(chǎn)過程 人工費(fèi)用 材料、半成品 搬運(yùn)、倉儲(chǔ)費(fèi) 生產(chǎn)手段自動(dòng)化，經(jīng)常性投資。 以人工費(fèi)用最低為標(biāo)準(zhǔn)確定廠址 確定生產(chǎn)規(guī)模、批量 采購供應(yīng)過程 訂貨處理成本 材料驗(yàn)收 搬運(yùn)成本 運(yùn)輸成本 以減少運(yùn)輸和搬運(yùn)為目的。 。 采購地點(diǎn)距離加工地點(diǎn)盡可能近。 采購供應(yīng)原材料、零部件標(biāo)準(zhǔn)化。 為減少人工，采用供應(yīng)自動(dòng)化管理。 第八章 物流成本控制 ?物流成本控制的途徑 ( 續(xù) ) 第二節(jié) 物流成本控制的作用和途徑 ?物流成本控制的作用 ?物流成本控制的途徑 ?物流成本控制的程序 第八章 物流成本控制 ? 物流成本的局部控制 對(duì)一個(gè)或局部環(huán)節(jié)所采取的策略和控制手段。 包括：運(yùn)輸費(fèi)用、儲(chǔ)存費(fèi)用、裝卸搬運(yùn)費(fèi)用、 包裝費(fèi)用、流通加工費(fèi)用的控制。 ? 物流成本的綜合控制 要認(rèn)識(shí)到 費(fèi)用、質(zhì)量、價(jià)格、銷量之間 存在聯(lián)運(yùn)關(guān)系，要 綜合考慮 到物流費(fèi)用與它所提供的服務(wù)及物流投入所帶來的競爭優(yōu)勢等因素。 第二節(jié) 物流成本控制的作用和途徑 ?物流成本控制的作用 ?物流成本控制的途徑 ?物流成本控制的程序 第八章 物流成本控制 ? 物流成本控制的基本程序 ? 制定單位物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 根據(jù)實(shí)際作業(yè)量和成本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 匯總計(jì)算物流成本的實(shí)際成本 ? 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本差異 ? 分析成本差異發(fā)生的原因 ? 向管理者提供成本控制報(bào)告 第三節(jié) 物流成本控制的常用方法 ? 彈性預(yù)算法 ? 零基預(yù)算法 ? 定額成本法 ? 目標(biāo)成本法 ? 彈性預(yù)算法 是指在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，預(yù)先估計(jì)到計(jì)劃期內(nèi)可能發(fā)生的變動(dòng)， 編制出一套能適應(yīng)業(yè)務(wù)量變化的費(fèi)用預(yù)算， 以便分別反映在各業(yè)務(wù)量情況下物流費(fèi)用水平的一種預(yù)算。 ? 彈性預(yù)算的基本原理 把成本費(fèi)用按成本習(xí)性分為 變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用 兩部分。設(shè)固定預(yù)算中的費(fèi)用預(yù)算總額為 ： Y ＝ a ＋ bX 式中： a —— 固定費(fèi)用總額； b —— 單位變動(dòng)成本； X —— 計(jì)劃業(yè)務(wù)量。 第八章 物流成本控制 ? 彈性預(yù)算的編制 （ 1）列表法 第八章 物流成本控制 物料消耗包括固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。 ? 彈性預(yù)算的編制（續(xù)） （ 2）公式法 第八章 物流成本控制 ? 零基預(yù)算法 是以零為起點(diǎn)，從實(shí)際需要出發(fā)，結(jié)合企業(yè)資源情況，通過 逐項(xiàng)審議各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的必要性、合理性以及支出數(shù)額的大小 而編制的預(yù)算。 ? 零基預(yù)算的編制步驟： ? 提出物流成本費(fèi)用項(xiàng)目，說明開支的目的性； ? 進(jìn)行 對(duì)比分析 ，并將其先后排序、 分出等級(jí) ； ? 按照層次各順序，結(jié)合可動(dòng)用的資金來源分配資金，落實(shí)預(yù)算。 第八章 物流成本控制 第三節(jié) 物流成本控制的常用方法 ? 彈性預(yù)算法 ? 零基預(yù)算法 ? 定額成本法 ? 目標(biāo)成本法 ? 定額成本法 又稱標(biāo)準(zhǔn)成本法。通過調(diào)查研究，科學(xué)確定標(biāo)準(zhǔn)成本，將 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異及時(shí)進(jìn)行分析和反饋 ，以便進(jìn)行成本控制。 ? 定額成本法的基本原理 在實(shí)際物流費(fèi)用發(fā)生時(shí)，將其劃分為定額成本與定額差異兩部分，并分析差異產(chǎn)生的原因，反饋到責(zé)任部門及時(shí)糾正。 實(shí)際成本 = 定額成本 177。 定額成本差異 第八章 物流成本控制 第三節(jié) 物流成本控制的常用方法 ? 彈性預(yù)算法 ? 零基預(yù)算法 ? 定額成本法 ? 目標(biāo)成本法 ? 定額成本法的核算程序 （ P74） （ 1）確定成本計(jì)算對(duì)象及其成本計(jì)算的基本方法； （ 2） 按照定額成本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物流活動(dòng)過程與內(nèi)容進(jìn)行分析，逐項(xiàng)分解，編制定額成本卡； （ 3）匯總定額成本與定額成本差異，對(duì)重點(diǎn)的差異查找出原因，反饋給責(zé)任部門，予以控制； （ 4） 確定成本計(jì)算基本方法，匯集、結(jié)轉(zhuǎn)各項(xiàng)費(fèi)用的定額成本差異，并按一定比例進(jìn)行分配； （ 5）計(jì)算物流項(xiàng)目、作業(yè)的實(shí)際成本。 第八章 物流成本控制 第三節(jié) 物流成本控制的常用方法 ?
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