咨詢理論與實(shí)務(wù)商務(wù)計(jì)劃(1)(編輯修改稿)
2025-02-14 01:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 * 銷售量評(píng)估 * 修訂后的年終預(yù)測(cè) * 資本利用 * 下一階段的行動(dòng)計(jì)劃 PRACTICAL PLANNING USING A PLAN 應(yīng)急計(jì)劃 并不是每一件事情都按照計(jì)劃順利進(jìn)行；事實(shí)上 ， 即使有的話 ， 這種情況很少發(fā)生 。 因此應(yīng)該考慮到可能發(fā)生的問(wèn)題 ， 并制定戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)它們 。 產(chǎn)生麻煩的不是 意料中的問(wèn)題 ， 而通常是 意料之外的問(wèn)題 。 考察這些問(wèn)題的一個(gè)好辦法是將事件發(fā)生的可能性同它所帶來(lái)的損失的大小進(jìn)行對(duì)比 。 如 ， 地震不太可能會(huì)發(fā)生在像英國(guó)這樣的地方 ， 但萬(wàn)一發(fā)生就會(huì)徹底摧毀你的業(yè)務(wù) （ 然而在加利福尼亞 ， 地震發(fā)生的可能性就大的多 ） 。 一名員工偶爾會(huì)生病 ， 但這種情況不會(huì)給業(yè)務(wù)帶來(lái)嚴(yán)重的損失 ， 除非這位員工的地位舉足輕重 。 兩者的結(jié)合有助于制定應(yīng)急措施，以處理所有問(wèn)題。 PRACTICAL PLANNING CONTINGENCY PLANNING 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 PRACTICAL PLANNING RISK ASSESSMENT MATRIX 滅頂之災(zāi) 9 8 非常嚴(yán)峻 7 有破壞性 5 6 4 有損失 3 2 微不足道 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 幾乎 不可能 非常 不可能 不可能 小于常 規(guī)機(jī)率 常規(guī) 機(jī)率 大于常 規(guī)機(jī)率 可能 非常 可能 幾乎可 以肯定 風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)峻程度 危險(xiǎn)的可能 避免 測(cè)量 承擔(dān) 忽略 停工 (保險(xiǎn) ) 風(fēng)險(xiǎn)類別 應(yīng)急計(jì)劃 很多事件會(huì)給業(yè)務(wù)帶來(lái)負(fù)面影響 —— 它們將取決于市場(chǎng)能夠的確切情況、供應(yīng)環(huán)節(jié)以及環(huán)境等因素。以下將羅列一些這樣的因素，但影響業(yè)務(wù)的因素并非僅此而已，下列因素也非無(wú)所不包。因此必須自己做周密透徹的思考，以保證計(jì)劃能夠?qū)λ鼈儭? * 罷工 —— 本公司員工或供應(yīng)商、銷售商 * 價(jià)格戰(zhàn) —— 在自己的市場(chǎng)或供應(yīng)商之間，代替產(chǎn)品之間 * 立法變動(dòng) —— 正面的或負(fù)面的 * 政府換屆 * 禁運(yùn)令 —— 貨物進(jìn)港或出港 * 工廠倒閉 * 火災(zāi) * 通貨膨脹 * 貨幣價(jià)值波動(dòng) * 技術(shù)上的淘汰 * “打擊” —— 如 70年代石油價(jià)格的上漲 PRACTICAL PLANNING CONTINGENCY PLANNING 制定計(jì)劃的組織工作 制定計(jì)劃的組織方式會(huì)因組織的類型與規(guī)模不同而不同 * 獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的業(yè)主通常會(huì)自己制定計(jì)劃，也許會(huì)有一位財(cái)政顧問(wèn)幫助 制定 * 一個(gè)單位的主管會(huì)自己制定計(jì)劃，也許有重要員工參與制定 * 大型組織通常設(shè)有制定計(jì)劃的部門(mén)，且不說(shuō)其繁瑣耗時(shí)的程序 * 其他方式則完全是分散的 * 一些組織是通過(guò)小型中央機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測(cè)，做宏觀經(jīng)濟(jì)分析，并設(shè)定 集體目標(biāo)，然后將其下達(dá)到組織中去，以建立計(jì)劃框架 PRACTICAL PLANNING ORGANISING TO PLAN 制定計(jì)劃的組織工作 * 很顯然，你必須在有限的條件下工作，但應(yīng)該利用最少的資源制 定計(jì)劃，以使這項(xiàng)工作具有成本效益 * 比起業(yè)績(jī)平平的組織，成功的組織會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間制定計(jì)劃， 報(bào)酬遞減率便很快形成 * 計(jì)劃的制定方式應(yīng)適用于組織情況，并反映其工作的方式 PRACTICAL PLANNING ORGANISING TO PLAN 制定計(jì)劃的組織工作 大型組織中制定計(jì)劃的典型等級(jí)體系： PRACTICAL PLANNING ORGANISING TO PLAN 戰(zhàn)略性計(jì)劃制定小組 單位１ 子單位 單位 2 單位 N 制定計(jì)劃的單位 計(jì)劃制定的周期 每個(gè)組織將由各自不同的財(cái)政需求、組織類型以及付諸實(shí)施的計(jì)劃的類型的不同而有不同的計(jì)劃制定周期。但是通常制定周期每年會(huì)相同。典型的周期如下： * 中樞部門(mén)將進(jìn)行社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)測(cè)，考察其影響業(yè)務(wù)的發(fā) 展態(tài)勢(shì) * 基于此，應(yīng)為各部門(mén)制定綱要 * 由于環(huán)境改變導(dǎo)致需要對(duì)戰(zhàn)略做審核，以做調(diào)整 * 連同它一起被傳達(dá)的不僅有指導(dǎo)綱要、上一年度計(jì)劃與結(jié)果，還 要有本年度計(jì)劃的呈交日期 * 各單位預(yù)定各自的計(jì)劃與財(cái)政預(yù)算，經(jīng)過(guò)審核、復(fù)核的過(guò)程 * 就最終計(jì)劃取得一致意見(jiàn)，即使為下一年度實(shí)施計(jì)劃簽字，使其 生效 PRACTICAL PLANNING PLAN
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