咨詢工具－企業(yè)文化內(nèi)部分析手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-02-14 01:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大比例的基金付給股東 ? 理財(cái)要素 – 財(cái)務(wù)預(yù)算同整個(gè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的聯(lián)系 – 各部門預(yù)算與企業(yè)整體預(yù)算的一致性 – 預(yù)算制定的過(guò)程以及所涉及的各個(gè)職能方面 – 對(duì)盈利或虧損、資產(chǎn)與負(fù)債、現(xiàn)金流量等狀況的預(yù)測(cè) – 財(cái)務(wù)信息對(duì)管理控制的支持 – 通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)算的差異，找出原因并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)架與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施作出評(píng)價(jià) 三、研究開發(fā)資源 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品和工藝能提供維持企業(yè)中、短期生存的基礎(chǔ) ? 新產(chǎn)品和新工藝能提供實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的事業(yè)基礎(chǔ) ? 企業(yè)的研究開發(fā)的方式 – 自主開發(fā) – 外委開發(fā) – 自主和外委聯(lián)合開發(fā) 研究開發(fā)的要素 ? 企業(yè)研究開發(fā)方面的支出與整個(gè)行業(yè)水平的比較； ? 產(chǎn)品開發(fā)方面的收益； ? 企業(yè)用于研究開發(fā)方面的資源條件； ? 在產(chǎn)品、技術(shù)、工藝等方面研究開發(fā)的成敗記錄以及目前狀況； ? 與企業(yè)外部研究開發(fā)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系 四、生產(chǎn)資源 ? 企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng) – 生產(chǎn)活動(dòng)：指制造性企業(yè)中所進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)造活動(dòng) – 運(yùn)行活動(dòng) ：指服務(wù)性組織中所進(jìn)行的提供無(wú)形產(chǎn)品的活動(dòng) ? 生產(chǎn)的功能：將原材料、勞動(dòng)力與信息等投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或勞務(wù)的產(chǎn)出 生產(chǎn)要素 ? 以銷定產(chǎn) ? 全面質(zhì)量管理水平 ? 目前生產(chǎn)能力狀況及規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平 ? 生產(chǎn)成本的控制 ? 企業(yè)設(shè)備的能力與狀況 ? 生產(chǎn)工藝設(shè)備的先進(jìn)程度 五、人力資源 ? 對(duì)企業(yè)人力資源要素的評(píng)估首先應(yīng)從其高層管理人員入手 ? 包括銷售額、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)，以及研究開發(fā)、質(zhì)量控制、社會(huì)責(zé)任與道德等方面 企業(yè)人力資源要素 ? 企業(yè)員工個(gè)人與組織的關(guān)系 ? 企業(yè)哲學(xué)與文化 ? 非正式組織的存在及其對(duì)正式組織的支持與威脅 ? 企業(yè)在員工雇傭、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、辭退等方面的政策 ? 企業(yè)在工資、獎(jiǎng)金、福利等方面的待遇與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的比較 企業(yè)內(nèi)部資源條件的考察方法 ? 縱向?qū)Ρ?，即企業(yè)要將其內(nèi)部資源狀況同目前環(huán)境狀況和近年的變化趨勢(shì)相比 ? 橫向?qū)Ρ?，即要同相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比 ? 關(guān)聯(lián)對(duì)比，即企業(yè)要將其同企業(yè)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比 企業(yè)戰(zhàn)略分析的基本方法 一、外部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素預(yù)測(cè) ? 預(yù)測(cè)的方法 – 定性預(yù)測(cè) – 定量預(yù)測(cè) ? 預(yù)測(cè)的基本步驟 確定預(yù)測(cè)目標(biāo) → 搜索與分析歷史資料 → 建立預(yù)測(cè)模型 → 分析評(píng)價(jià) → 修正預(yù)測(cè)值 ? 預(yù)測(cè)的基本原則 – 連續(xù)性原則：事物的發(fā)展通常具有可持續(xù)性，可以通過(guò)歷史的演變了解未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。 – 類推性原則：相似體系的結(jié)構(gòu)及其變化規(guī)律具有相似性，這樣可以用已知的樣本模型來(lái)推測(cè)未知模型的變化。 ? 關(guān)鍵戰(zhàn)略要素分析預(yù)測(cè)的意義 – 外部分析：可以有效地幫助企業(yè)識(shí)別存在于企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn) – 內(nèi)部分析：幫助企業(yè)識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足 ? 預(yù)測(cè)結(jié)論不準(zhǔn)確的原因 ①完全符合預(yù)測(cè)原則的模型基本上不存在 ②涉及的相關(guān)因素多且復(fù)雜 二、機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)（ SWOT）分析法 ? SWOT分析法： – 優(yōu)勢(shì)（ Strengths） – 劣勢(shì)（ Weaknesses） – 機(jī)會(huì)（ Opportunities） – 威脅（ Threats
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