【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 第一章 牌在誰(shuí)的手里 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 1 牌在董事會(huì)手里：董事會(huì)是公司斗爭(zhēng)的火藥桶 ? 決定企業(yè)未來(lái)命運(yùn)的主要因素是什么 ？ 牽動(dòng)著公司內(nèi)部爭(zhēng)斗的導(dǎo)火線到底是什么 ？ 誰(shuí)決定公司權(quán)力在內(nèi)部的分配 ？ 當(dāng)我們對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)作進(jìn)行總結(jié)時(shí) ， 我們不難發(fā)現(xiàn) ， 一切都是 “ 因董事會(huì)而戰(zhàn) ” ， 一切也都是在“ 為董事會(huì)而戰(zhàn) ” 。 我們有足夠的理由將放大鏡的鏡片對(duì)準(zhǔn)董事會(huì) 。 所有利益交織在一起的董事會(huì)稱得上是公司斗爭(zhēng)的火藥桶：董事會(huì)席位之爭(zhēng) 、 表決票數(shù)之爭(zhēng) 、 經(jīng)理人的任免之爭(zhēng)等等 ， 所有這一切中的任何一條都足以成為一個(gè) “ 開(kāi)火 ” 的理由 。 當(dāng)費(fèi)奧莉納黯然地對(duì)著惠普說(shuō)再見(jiàn)的時(shí)候 ， 很多人認(rèn)為她是惠普收購(gòu)康柏后董事會(huì)斗爭(zhēng)的犧牲品 ， 王志東 “ 要和董事會(huì)斗爭(zhēng)到底 ” 的口號(hào)也沒(méi)能挽救他被驅(qū)逐出新浪的命運(yùn) 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 2 牌在董事長(zhǎng)（老板）手里 ? “ 一人獨(dú)大 ” 現(xiàn)象的根源：中國(guó)的經(jīng)理人還沒(méi)有長(zhǎng)大 。 ? 北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng) ， 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎教授說(shuō) ， 公司治理結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題是經(jīng)理人應(yīng)該對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé) 。一是經(jīng)理人向股東負(fù)責(zé)的股東導(dǎo)向型；二是經(jīng)理人本身?yè)碛蟹浅４笞灾鳈?quán)的經(jīng)理人導(dǎo)向型；三是勞工導(dǎo)向型；四是國(guó)家導(dǎo)向型；五是利益相關(guān)者導(dǎo)向型 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 3 牌在經(jīng)理人手里 ? 歷史將證明 ， 中國(guó)要在 21世紀(jì)成為世界經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)國(guó) ，就必須擁有一批優(yōu)秀的經(jīng)理人 。 企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分離的一個(gè)重要措施是引入職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理 。 但是 ， 職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)是一個(gè)特殊的人力資本市場(chǎng) ， 在一定意義上 ， 這是一個(gè) “ 職業(yè) ” 企業(yè)家的雇傭市場(chǎng) ，涉及到企業(yè)家精神的甄別和激發(fā)以及企業(yè)在剩余權(quán)利的重新安排上 。 ? 家族企業(yè)的高速發(fā)展帶來(lái)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人需求增長(zhǎng) ， 但是在缺乏信任的情況下引入職業(yè)經(jīng)理人是不成功的 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 4 牌在嫡系手里 ? 空降兵的到來(lái)，一方面是為企業(yè)輸入新鮮血液，另一方面，也是為趙勇培養(yǎng)自己的嫡系隊(duì)伍。因?yàn)樵谝粋€(gè)組織中，如果擁有權(quán)力的管理者沒(méi)有自己所謂的嫡系部隊(duì)，是很難開(kāi)展工作的，值得注意的只是一個(gè)度的把握，和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的衡量。嫡系本身并無(wú)對(duì)錯(cuò)之分。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 5 牌在制度手里 ? 組織變革是權(quán)力再分配：互信建設(shè)是需要制度基礎(chǔ)的 ? 組織變革實(shí)際上是權(quán)限的再分配 ， 不論是傳統(tǒng)的金字塔型 ， 還是流行的扁平化結(jié)構(gòu) ， 只要組織 、 流程 、 規(guī)范 、職責(zé)所構(gòu)建的企業(yè)等級(jí)形式還存在 ， 權(quán)力分配問(wèn)題就永遠(yuǎn)是我們心中想說(shuō)而又說(shuō)不得的 “ 達(dá)摩克斯之劍 ” 。 矩陣式管理是最適合于企業(yè)從單一業(yè)務(wù)演變?yōu)楦叨葟?fù)雜業(yè)務(wù)的管理模型 ， 被無(wú)數(shù)的跨國(guó)企業(yè)充分演繹成功 。 ? 最為關(guān)鍵的就是矩陣式管理意味著 “ 削權(quán) ” ， 意味著兼顧 “ 專業(yè)化 ” 和 “ 靈活性 ” ， 每個(gè)分公司主管從什么都管變?yōu)橹还?50%， 同時(shí)還要與業(yè)務(wù)線主管緊密協(xié)作 。 顯然 ，矩陣式管理模式的推行對(duì)每個(gè)人的觀念和意識(shí)都產(chǎn)生了巨大的挑戰(zhàn) 。 如果這種觀念和意識(shí)轉(zhuǎn)變不到位 ， 矩陣式管理就會(huì)形同虛設(shè) 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 第二章 如何了解發(fā)現(xiàn)權(quán)力磁場(chǎng) —— 國(guó)企、民企、外企游戲的差異 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 國(guó)企如官場(chǎng) ? 國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者的特殊性 ? 中國(guó)的國(guó)有企業(yè) ， 脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì) ， 有很強(qiáng)的特殊性 。 雖然現(xiàn)在企業(yè)一直處于深化改革之中 ， 但國(guó)企文化的改造卻不是一日之功 ，這種文化對(duì)各級(jí)管理人員影響至深 ， 已形成了一定的思維慣性 。 ? 企業(yè)是追求利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)組織 ， 管理者必須以做事為第一要?jiǎng)?wù) ， 管理者只爭(zhēng)權(quán)不做事 ， 企業(yè)早晚要垮掉 。 ? ? 國(guó)有資產(chǎn)宏觀管理體制的構(gòu)建 ， 是政府與企業(yè)之間關(guān)系定位的反應(yīng) 。 國(guó)企的特點(diǎn)在于董事長(zhǎng) 、 董事不是真正意義的出資人 ， 他們的個(gè)人利益與企業(yè)利益相分離 。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員依然是 “ 干部 ” ，他們的權(quán)力來(lái)自上級(jí)機(jī)關(guān)的授予 。 一些人習(xí)慣用 “ 政治思維 ” 來(lái)管理經(jīng)濟(jì) 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 2 民企如賭場(chǎng) ? 民企的先天缺陷導(dǎo)致權(quán)力紛爭(zhēng)嚴(yán)重 ? 在中國(guó)民營(yíng)企業(yè) ， 權(quán)力分配的模式與差別比較大 ， 就好像進(jìn)賭場(chǎng)一樣要憑自己的運(yùn)氣 。 大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都是家族企業(yè) ， 中國(guó)的家族式企業(yè) ， 已經(jīng)形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模 。 但是隨著進(jìn)一步發(fā)展 ， 一些家族企業(yè)陳舊的權(quán)力模式開(kāi)始束縛企業(yè)的前進(jìn) ， 家族企業(yè)中如何使用職業(yè)經(jīng)理人 、 職業(yè)經(jīng)理人如何適應(yīng)家族式企業(yè) ， 即如何分配權(quán)力的問(wèn)題 ， 已經(jīng)成為一個(gè)重要課題 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 3 外企如戰(zhàn)場(chǎng) ? 在規(guī)范管理的外資企業(yè) ， 權(quán)力的分配是公平合理的 ， 碰到規(guī)范的企業(yè)就像參加了正規(guī)軍 ， 內(nèi)部各負(fù)其責(zé) 、 井然有序 。 不規(guī)范的外企 ， 管理是雜亂無(wú)序的 ， 就像進(jìn)了土匪窩 ， 可能山頭林立 ， 拉幫結(jié)派各色人等混雜其中 。 ? 權(quán)力向一線傾斜：朋友的富豪車是怎樣賠的 。 ? 面對(duì)權(quán)力失衡，微軟陳永正可以一統(tǒng)江湖嗎？ 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 第三章 如何調(diào)整權(quán)力節(jié)奏 —— 權(quán)力游戲的五個(gè)階段 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 《 易經(jīng)》與權(quán)力游戲 ? 中國(guó)是一個(gè)有悠久歷史的民族 ， 傳統(tǒng)文化對(duì)權(quán)力的影響很深 ， 權(quán)力運(yùn)用與中國(guó)傳統(tǒng)文化瑰寶 《 易經(jīng) 》 也有很密切的聯(lián)系 。 比如權(quán)力的核心是柔與剛 ， 權(quán)力運(yùn)用離不開(kāi)兩個(gè)字：恩和威 。 有恩無(wú)威 ， 人不畏懼 ， 權(quán)力的行使也就大打折扣；有威無(wú)恩 ， 人人離心 ， 失去凝聚力 ， 權(quán)力將形同虛設(shè) 。 ? 乾卦曰： “ 潛龍勿用 ， 下也 。 見(jiàn)龍?jiān)谔?， 時(shí)舍也 。 終日乾乾 ， 行事也 。 或躍在淵 ， 自試也 。 飛龍?jiān)谔?， 上治也 。 亢龍有悔 ， 窮之災(zāi)也 。 乾元用九 ， 天下治也 。 ” 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 2 、 第一個(gè)階段 :潛龍勿用、低調(diào)積累 ? 盡管你是一條龍，可是在沒(méi)有成功資本之前，你不要急于表現(xiàn)自己。孟子說(shuō)： “ 天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行弗亂其所為。 ” 此時(shí)，你的任務(wù)是樹(shù)立人格，磨煉自己的意志，積累自己的資源。一個(gè)人是不是一條龍，在于是不是有自強(qiáng)不息的精神，就是你在這個(gè)最困難的時(shí)期必須集中精力去做的。 ? 此時(shí)樹(shù)立一個(gè)不可動(dòng)搖的意志，必然有出頭之日。權(quán)力的運(yùn)用正是如此。暫時(shí)沒(méi)有掌握權(quán)力的時(shí)候，謀定而后動(dòng)，不要過(guò)于急切地表現(xiàn)出對(duì)權(quán)力的欲望，要先提升自己的能力，建立自己的人脈，了解足夠的信息，蓄勢(shì)而發(fā)，不可輕舉妄動(dòng)。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 3 、 第二個(gè)階段 :見(jiàn)龍?jiān)谔?、獲得賞識(shí) ? 當(dāng)你務(wù)實(shí)低調(diào)地在自己的崗位上做出一定的成績(jī)之后 ，要想進(jìn)一步發(fā)展 ， 就需要有領(lǐng)導(dǎo)提拔你 。 ? 曾國(guó)藩在十年京官生涯之中 ， 以匹夫之勇 ， 血誠(chéng)之心 ，關(guān)注時(shí)事 ， 謀求施展抱負(fù)的用武之地 。 他之所以能在眾多的官員中脫穎而出 ， 是因?yàn)樗米屪罡呓y(tǒng)治者發(fā)現(xiàn)自己 。 他犯顏直諫 ， 把矛頭對(duì)準(zhǔn)了當(dāng)朝皇帝 ， 顯露了赤膽忠心和過(guò)人的膽識(shí) ， 因而一舉成名 ， 引起了廣泛的關(guān)注 ， 為后來(lái)得到重用打好了基礎(chǔ) 。 所以 ， 當(dāng)你還沒(méi)有得到一個(gè)好的位子 ， 這個(gè)時(shí)候你要好好地提高自己的道德品質(zhì)和業(yè)務(wù)修養(yǎng) ， 以便被人所發(fā)現(xiàn) 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 4 第三個(gè)階段 :或躍在淵、進(jìn)退有道 ? 權(quán)力有進(jìn)退之道 ， 不同的人有不同的謀權(quán)途徑 ， 但有一點(diǎn)是最重要的：采用不正當(dāng)手段 ， 走上邪路的人 ， 最后肯定反受其禍 。 有時(shí)候 ，拍板的人自己永不會(huì)主動(dòng)提出方案 ， 提出方案的沒(méi)有拍板的權(quán)力 。因此 ， 要定下一件事 ， 往往上要有人說(shuō) ． 下要有人聽(tīng) ， 上下結(jié)合方能奏效 。 中層領(lǐng)導(dǎo)難做就是這個(gè)道理 。 對(duì)上頭來(lái)說(shuō)是中層干部 ， 你有領(lǐng)導(dǎo) ， 你是個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)者；下面的還有你的員工 ， 對(duì)于員工來(lái)說(shuō)你又是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者 。 你剛剛從下面的職工里面提拔上來(lái) ， 提拔成中層干部 ， 別人還不太尊敬你；完成上級(jí)的任務(wù)有時(shí)候完成不好 ， 經(jīng)常受到責(zé)怪 。 ? 這就叫上不在天 ， 下不在田 ， 左右為難 ， 搞得不好就下去了 ， 好就上來(lái)了 ， 這個(gè)時(shí)候要終日乾坤 ， 要警惕自己 、 敬德修業(yè) 。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一些不正當(dāng)?shù)臎Q策 ， 要提出合理的建議；有了功勞以后 ， 千萬(wàn)不說(shuō)是自己的功勞 ， 要謙虛一點(diǎn) 。 做中層的干部很難 ， 但是卻是最好磨煉自己的時(shí)機(jī) 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 5 第四個(gè)階段 :飛龍?jiān)谔?、登上頂? ? 到了一定的時(shí)候，時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)了，就可順利達(dá)到事業(yè)的巔峰。這也許是偶然的，實(shí)際上也是必然的，每一個(gè)人都有出頭之日，有職、有權(quán)，有責(zé)。 “ 云從龍，風(fēng)從虎 ” ，有了龍就有云來(lái)圍，必須有。老虎一叫，山風(fēng)就來(lái)了。這是一種同聲相應(yīng)，同氣相求的關(guān)系。 ? 領(lǐng)導(dǎo)的威信在于群眾對(duì)你的威信，這一點(diǎn)很重要。上下同心，組成一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)你手下的員工向著你預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。此時(shí)，不要以為九五至尊，而失去德，有了這個(gè)君德，必然有這個(gè)君位。正好這個(gè)君德和君位那個(gè)時(shí)候在你的身上體現(xiàn)出來(lái)以后就會(huì)大有作為。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 6 第五個(gè)階段 :亢龍有悔、守業(yè)更難 ? 中國(guó)有句古話： “ 創(chuàng)業(yè)難 ， 守業(yè)更難 ” ， 從權(quán)力學(xué)的角度而言 ， 我們也可以說(shuō) ， “ 得權(quán)難 ， 守權(quán)更難 ” 。 守權(quán)之所以艱難 ， 一個(gè)重要的原因在于 ， 權(quán)力斗爭(zhēng)中人際關(guān)系太復(fù)雜了 。 ? 權(quán)力結(jié)構(gòu)如同一座金字塔 ， 無(wú)論處在這個(gè)塔的任何部位 ， 每一個(gè)人都面臨著幾個(gè)方面的關(guān)系 ， 包括上對(duì)下的關(guān)系 ， 下對(duì)上的關(guān)系 ， 以及同一層次之間的關(guān)系 。 任何一個(gè)方面的關(guān)系處理得不恰當(dāng) ， 都會(huì)影響到權(quán)力的穩(wěn)固甚至得失 。 對(duì)掌握權(quán)力的人來(lái)說(shuō) ， 關(guān)系學(xué)實(shí)在是一門至關(guān)重要的學(xué)問(wèn) 。 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 第四章 如何登上權(quán)力的巔峰 —— 權(quán)力游戲的 七大步驟 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 1 第一步：謀權(quán)攬權(quán) ? 獲得權(quán)力的關(guān)鍵在于謀權(quán) 。 曾國(guó)藩在滿漢關(guān)系極其敏感的清代中后期 ， 所以能先后得到統(tǒng)治者的青睞 ， 是他的赤膽忠心與謀慮打動(dòng)了人 。 天底下 ,有誰(shuí)不喜歡忠心的人呢 ？ 本來(lái)咸豐皇帝對(duì)這個(gè)書(shū)生氣很重的家伙不是很放心 ，但是曾國(guó)藩的一次次表現(xiàn)使他打消了顧慮 ， 開(kāi)始授予曾國(guó)藩實(shí)權(quán) 。 ? 謀權(quán)必須有好的忍耐心 ， 忍耐不是聽(tīng)天由命 ， 逆來(lái)順受 ，那種 “ 忍受 ” ， 是弱者的人生哲學(xué) 。 忍耐是以堅(jiān)強(qiáng)的意志 ， 為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)而等待時(shí)機(jī) 。 它與 “ 忍受 ” 最大的不同之處是有所行動(dòng) ， 有所作為 。 這種行動(dòng) 、 作為 ，表現(xiàn)在兩方面 ， 一是暗中積蓄力量 ， 一是偽裝表面的行為 ， 前者為忍 、 后者為詐 。 謀權(quán)：方洪波為何在美的高歌猛進(jìn) ？ 中國(guó)第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 2 第二步：威權(quán)固權(quán) ? 威權(quán)就是在攬權(quán)以后建立與權(quán)力相符合的權(quán)威地位 ， 也許成為皇帝一樣的人是每個(gè)人的本能欲望 ， 路易十四說(shuō)：朕即天下 。 叔