【正文】 中國平安保險公司常務(wù)副總經(jīng)理 孫建一 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 寧波方太廚具有限公司董事長茅理翔 ?集權(quán)與分權(quán)結(jié)合是現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的權(quán)力模式 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 國際信息科學(xué)院（ IIA） 院士 上海交大品牌研究所所長 博士生導(dǎo)師、博士后余明陽教授 ?“ 公司權(quán)力 ” 是 ——愿景的基礎(chǔ) ， 戰(zhàn)略的支柱 ， 管理的動力 ， 發(fā)展的依托 ， 是決策力的源泉 ， 是執(zhí)行力的保障 。 在職業(yè)經(jīng)理人市場上 ， 他們需要通過自己的品牌獲取生存和對資本的相對談判地位 。 但在中國 ， 這樣的時代是以極度壓縮的方式演進(jìn)的 。 中國老板信奉與推崇的文化是一種《 三國 》 文化 ， 是天子與諸侯的文化 ， 分而治之 ， 在公司內(nèi)部建立權(quán)力斗爭體系 。 據(jù) 《 中國企業(yè)家 》 報道 ， 從公司外部空降 CEO正在形成一股潛流 ， 越來越多的企業(yè)選擇空降兵 ， 但是往往結(jié)果差強人意 。 這么多年來 ， 他看透了民營企業(yè)的衰敗 ， 最主要的問題都是一股獨大造成的 。 深謀遠(yuǎn)慮才能成大功 。 忍耐是以堅強的意志 ， 為實現(xiàn)既定的目標(biāo)而等待時機 。 “ 云從龍，風(fēng)從虎 ” ，有了龍就有云來圍，必須有。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 3 、 第二個階段 :見龍在田、獲得賞識 ? 當(dāng)你務(wù)實低調(diào)地在自己的崗位上做出一定的成績之后 ，要想進(jìn)一步發(fā)展 ， 就需要有領(lǐng)導(dǎo)提拔你 。 比如權(quán)力的核心是柔與剛 ， 權(quán)力運用離不開兩個字：恩和威 。 顯然 ，矩陣式管理模式的推行對每個人的觀念和意識都產(chǎn)生了巨大的挑戰(zhàn) 。 我們有足夠的理由將放大鏡的鏡片對準(zhǔn)董事會 。如何善用權(quán)而不失權(quán)，正是權(quán)力的真正價值所在，也是古今中外都在研究的課題。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 寧波方太廚具有限公司董事長茅理翔 集權(quán)與分權(quán)結(jié)合是現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的權(quán)力模式。中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 公司權(quán)力 作者 :李朝曙 公司權(quán)力 —— 中國企業(yè)家、經(jīng)理人了、 MBA必讀核心案例庫與人手一冊的實戰(zhàn)教科書！ 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 了解權(quán)力才能善用權(quán)力 了解權(quán)力才能執(zhí)行權(quán)力 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 ?海峽兩岸四位企管大師傾情作序！ ? 招商銀行行長 馬蔚華 ? 中國式管理大師 曾仕強 ? 中國咨詢名家 彭劍鋒 ? 國際管理大師 楊望遠(yuǎn) 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 ５０多位名人名家推薦與點評： 傳媒名家 :秦 朔 、 劉東華 、 喻國明 知名學(xué)者 :李羅力 、 金巖石 、 余明陽 管理大師 :曾仕強 、 余世維 、 楊望遠(yuǎn) 咨詢名家 :彭劍鋒 、 王 璞 、 袁 岳 實戰(zhàn)名家 :杜建君 、 朱玉童 、 胡紅衛(wèi) 培訓(xùn)名師 :汪中求 、 楊思卓 、 白崇賢 企業(yè)名家 :孫建一 、 茅理祥 、 林國芳 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 經(jīng)理人雜志社社長于紹文 作為中國第一部深刻揭示公司權(quán)力的專著 ， 李朝曙的 《 公司權(quán)力 》 一書必將深刻影響你或你公司的未來 ！ 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 中國企業(yè)家雜志社社長劉東華 李朝曙的 《 公司權(quán)力 》一書是一次寶貴的探索 ， 希望這種探索能夠?qū)χ袊髽I(yè)與中國企業(yè)家的真正長大成人起到獨特的 、 不可替代的作用 ?，F(xiàn)代管理從某一角度來說，就是權(quán)力的分配與制衡。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 ? 1.《 易經(jīng) 》 與權(quán)力游戲 ………………………………. …………………………… …. 50 ? :潛龍勿用 、 低調(diào)積累 ….…………………………………………………53 ? 寶潔 CEO拉弗里新官上任溫柔革命三把火 ……………………………………………..55 ? :見龍在田 、 被人賞識 ………………………………………………… …55 ? 微軟 CEO鮑爾默激情洋溢 ….…………………………………………………………… 57 ? :或躍在淵 、 進(jìn)退有道 ……………………………………………… … 58 ? 中海油 CEO傅成玉幾進(jìn)幾出的歷練 …………………………………………………… 60 ? 陳永正成功破解微軟魔咒 ….……………………………………………………… ……61 ? “ 狼道 ” 與 “ 羊道 ” 哪個才是 “ 非常道 ” ？ ……………………………………………… ….62 ? :飛龍在天 、 登上頂峰 ….………………………………………… …… 64 ? :亢龍有悔 、 守業(yè)更難 ……………………………………………… … .66 ? 央視標(biāo)王今安在 ？ ….…………………………………………………………… …. .68 ? 改變豪賭本性 ， 把 “ 后悔 ” 改成 “ 前悔 ” …………………………………………………. 69 ? 錯誤的人生經(jīng)歷＝博士后 ….…………………………………………………………… 71 ? 用財富回報社會：為良心而反思 ……………………………………………………… 72 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 第四章 如何登上權(quán)力巔峰 ——權(quán)力游戲的七大步聚 ………………….75 權(quán)力斗爭 ,變幻莫測 ,今日雄踞高位 ,號令天下 ,明日囚處陋室 ,聽命于人 ,這樣的事情 ,在權(quán)力場上是屢見不鮮的 .那種達(dá)則意氣凌人 ,窮則灰心絕望的人 ,十個有十個會權(quán)力斗爭的風(fēng)波中被淘汰 ,只有那種處變不驚 ,善于忍耐的人 ,才可能獲得最后的勝利 . ………………………… …………………… 90 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 ：謀權(quán)攬權(quán) …………………………………………………………… ……… 76 謀權(quán)：方洪波為何在美的高歌猛進(jìn)？ ………………………………………………… 76 攬權(quán)：身價 10億美元百度老總的遠(yuǎn)見卓識 …………………………………………… 77 威權(quán)：什么是任正非執(zhí)掌華為的權(quán)力法寶？ ………………………………………… 79 ：威權(quán)固權(quán) …………………………………………………………… …… ..79 固權(quán)：商界女性的固權(quán)之道 ……………………………………… ………………… ..81 掌權(quán)：宗慶后、張躍及王傳福的強勢領(lǐng)導(dǎo) ……………………… ………………… ..85 ：掌權(quán)控權(quán) …………………………………………… …………………… ..85 控權(quán)：老板需要第三只眼睛嗎？ ………………………………… ………… …… .88 分權(quán)： “ 分久必合，合久必分 ” …………………………………… …………… …… 90 ：分權(quán)授權(quán) ……………………………………………………………… ……90 授權(quán)：一位好的經(jīng)理總是有一副憂煩的面孔 ——在他的助手臉上 ……………… …94 配權(quán)：如何讓核心員工真正成為企業(yè)的主人 ？ …………………………………… .96 ：配權(quán)享權(quán) …………………………………………………………………… 96 享權(quán)：慧聰郭凡生造 100個百萬富翁 ， 王傳福的比亞迪有 40名千萬富翁 ……………97 集權(quán)：任正非有一句名言： “ 華為永遠(yuǎn)都實行中央集權(quán) ” …………………………… 99 ：集權(quán)逞權(quán) …………….………………………………………………………99 交權(quán)：柳傳志比施振榮高在哪里 ？ ………………………………………………….101 ：交權(quán)扶權(quán) ……………………………………………………………………101 扶權(quán)：退休 ？ 還是退而不休 ？ …………………………………………………… ..103 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 第五章 權(quán)力游戲的九大法則 ……………………107 一位成功的企業(yè)家，他未必對權(quán)力游戲感興趣，但他最終必須能順應(yīng)公司權(quán)力游戲的規(guī)律，否則他將不能掌控這個企業(yè)。 所有利益交織在一起的董事會稱得上是公司斗爭的火藥桶：董事會席位之爭 、 表決票數(shù)之爭 、 經(jīng)理人的任免之爭等等 ， 所有這一切中的任何一條都足以成為一個 “ 開火 ” 的理由 。 如果這種觀念和意識轉(zhuǎn)變不到位 ， 矩陣式管理就會形同虛設(shè) 。 有恩無威 ， 人不畏懼 ， 權(quán)力的行使也就大打折扣；有威無恩 ， 人人離心 ， 失去凝聚力 ， 權(quán)力將形同虛設(shè) 。 ? 曾國藩在十年京官生涯之中 ， 以匹夫之勇 ， 血誠之心 ，關(guān)注時事 ， 謀求施展抱負(fù)的用武之地 。老虎一叫，山風(fēng)就來了。 它與 “ 忍受 ” 最大的不同之處是有所行動 ， 有所作為 。 掌權(quán)：宗慶后 、 張躍及王傳福的強勢領(lǐng)導(dǎo) 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 4 第四步：分權(quán)授權(quán) ? 《 孫子兵法 》 中決定勝負(fù)的有 “ 道 、 天 、 地 、 將 、 法 ”五大因素 ， “ 道 ” 獨排第一 。 作為民營企業(yè)家應(yīng)該有廣闊的胸襟 ， 應(yīng)該讓員工真正參與到企業(yè)的發(fā)展中來 ， 讓核心員工真正成為企業(yè)的主人 ， 讓他們充分分享公司的權(quán)益 。 ? 可口可樂公司 、 ABB公司都是如此 ， 那些深陷絕境的丑聞公司則代表著一種極端情形 ——沒有選擇的選擇 ，內(nèi)部人不敢相信 ， 只能對那些成功的外部人士更加信得過 。 聯(lián)想是一個很好的案例 ， 楊元慶與郭為 、 聯(lián)想與神州數(shù)碼 ， 涇渭分明 。 ? 讓創(chuàng)業(yè)老板接受職業(yè)經(jīng)理人的管理 ， 甚至讓出股份 ， 并在權(quán)力和文化上接受前來分享的職業(yè)經(jīng)理人 ——如果將這一場轉(zhuǎn)變描述為毫無痛苦的成長 ， 那絕對是顛倒黑白 ， 因為 ， 這更像是一場延綿的戰(zhàn)爭 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 后記 讓人困惑的權(quán)力 —— 光環(huán)背后的公司政治與權(quán)力運作 經(jīng)理人雜志社主編高崴 談起華人商界領(lǐng)袖李嘉誠先生 ， 我們會懷有一種敬意 。 賀朝曙 《 公司權(quán)力 》 出版 。 從現(xiàn)代管理的角度來說 ，就是權(quán)力的分配與制衡 。 讓我們期待朝曙秘書長的新書問世 。 顯然 ， 李朝曙先生所著的 《 公司權(quán)力 》 以他的經(jīng)歷 、 筆觸和智慧做到了這一點 。 他們覺得 ， 堅持自己 ， 就是堅持個人品牌 ， 腳踏實地 ， 穩(wěn)健經(jīng)營 。德魯克 ， 曾以職業(yè)經(jīng)理人在 20世紀(jì)二三十年代開始取代公司創(chuàng)始人及其后裔掌管公司經(jīng)營大權(quán)作為現(xiàn)代公司崛起的分水嶺 。 ? 先看看老板文化 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 2 第一大法則：降落傘法則 降落傘法則一：外來和尚難念經(jīng) ? 盡管關(guān)于空降兵的爭論一直在持續(xù) ， 但是企業(yè)對空降兵的熱衷卻絲毫不減 。 比亞迪總裁王傳福說 ， 在很早的時候 ，他就想到股權(quán)過于集中于個人 ， 并不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展 。 朱元璋是個多疑的人 ， 又是個專權(quán)的人 ， 他要掌握權(quán)力 ， 又對其他人不放心 ， 所以他建立了自己的信息渠道 ， 以便不被下屬蒙蔽 。 ? 謀權(quán)必須有好的忍耐心 ， 忍耐不是聽天由命 ， 逆來順受 ，那種 “ 忍受 ” ， 是弱者的人生哲學(xué) 。這也許是偶然的，實際上也是必然的，每一個人都有出頭之日，有職、有權(quán)，有責(zé)。暫時沒有掌握權(quán)力的時候，謀定而后