【正文】 階段 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 《 易經(jīng)》與權(quán)力游戲 ? 中國是一個有悠久歷史的民族 ， 傳統(tǒng)文化對權(quán)力的影響很深 ， 權(quán)力運(yùn)用與中國傳統(tǒng)文化瑰寶 《 易經(jīng) 》 也有很密切的聯(lián)系 。 見龍在田 ， 時舍也 。 亢龍有悔 ， 窮之災(zāi)也 。 ” 此時，你的任務(wù)是樹立人格，磨煉自己的意志，積累自己的資源。暫時沒有掌握權(quán)力的時候，謀定而后動，不要過于急切地表現(xiàn)出對權(quán)力的欲望，要先提升自己的能力，建立自己的人脈，了解足夠的信息，蓄勢而發(fā)，不可輕舉妄動。 他犯顏直諫 ， 把矛頭對準(zhǔn)了當(dāng)朝皇帝 ， 顯露了赤膽忠心和過人的膽識 ， 因而一舉成名 ， 引起了廣泛的關(guān)注 ， 為后來得到重用打好了基礎(chǔ) 。因此 ， 要定下一件事 ， 往往上要有人說 ． 下要有人聽 ， 上下結(jié)合方能奏效 。 ? 這就叫上不在天 ， 下不在田 ， 左右為難 ， 搞得不好就下去了 ， 好就上來了 ， 這個時候要終日乾坤 ， 要警惕自己 、 敬德修業(yè) 。這也許是偶然的，實(shí)際上也是必然的，每一個人都有出頭之日，有職、有權(quán)，有責(zé)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)的威信在于群眾對你的威信，這一點(diǎn)很重要。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 6 第五個階段 :亢龍有悔、守業(yè)更難 ? 中國有句古話： “ 創(chuàng)業(yè)難 ， 守業(yè)更難 ” ， 從權(quán)力學(xué)的角度而言 ， 我們也可以說 ， “ 得權(quán)難 ， 守權(quán)更難 ” 。 對掌握權(quán)力的人來說 ， 關(guān)系學(xué)實(shí)在是一門至關(guān)重要的學(xué)問 。 ? 謀權(quán)必須有好的忍耐心 ， 忍耐不是聽天由命 ， 逆來順受 ，那種 “ 忍受 ” ， 是弱者的人生哲學(xué) 。 謀權(quán)：方洪波為何在美的高歌猛進(jìn) ？ 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 2 第二步：威權(quán)固權(quán) ? 威權(quán)就是在攬權(quán)以后建立與權(quán)力相符合的權(quán)威地位 ， 也許成為皇帝一樣的人是每個人的本能欲望 ， 路易十四說：朕即天下 。 老板個人的喜好和厭惡 ， 甚至能決定一個員工的評價高低 。 所謂掌權(quán) ， 實(shí)際上是上司駕馭下屬的一種管理行為 。 朱元璋是個多疑的人 ， 又是個專權(quán)的人 ， 他要掌握權(quán)力 ， 又對其他人不放心 ， 所以他建立了自己的信息渠道 ， 以便不被下屬蒙蔽 。 很多偉大的企業(yè)家 ， 都是達(dá)到悟 “ 道 ” 境界的 。 “ 兵不厭詐 ” ， “ 利而誘之 ” ， “ 亂而取之 ” 等 ， 表現(xiàn)出的是一種以智取勝的傾向 ， 正所謂“ 兵者 ， 詭道也 ” ， 最后形成一種謀略型文化 。 慧聰 12年來穩(wěn)坐商務(wù)信息服務(wù)資訊行業(yè)的頭把金交椅 。 比亞迪總裁王傳福說 ， 在很早的時候 ，他就想到股權(quán)過于集中于個人 ， 并不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展 。 ? TCL需要開拓市場的時候 ， 李東生是容忍萬明堅的；新浪需要技術(shù)支持的時候 ， 王志東會留在新浪 ， 當(dāng)這一時期過去后 ，王志東和萬明堅他們就不能符合企業(yè)的需要了 。 ? 正如在接力賽中 ， 除了每個運(yùn)動員的實(shí)力外 ， 交接棒是否順利 、 流暢也是影響比賽名次的重要因素 。 ? 著名未來學(xué)者阿爾溫 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 2 第一大法則：降落傘法則 降落傘法則一：外來和尚難念經(jīng) ? 盡管關(guān)于空降兵的爭論一直在持續(xù) ， 但是企業(yè)對空降兵的熱衷卻絲毫不減 。 但是誰也無法保證 CEO們對成功經(jīng)驗(yàn)的移植不是拔苗助長 ， 誰也無法確定原有公司對外來管理者能接受到什么程度 。 ” 當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的矛盾也是層出不窮 。 一群人中最德高望重 、膽大心細(xì)的成為了 “ 大哥 ” ， 一切由大哥當(dāng)家 ， 兄弟們商量著辦 。 ? 先看看老板文化 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 6 第五大法則：淮南橘法則 ? 淮南橘法則一：外企規(guī)則在國企民企沒法玩兒 ——空降兵能夠適應(yīng)地面戰(zhàn)嗎 ？ ? 資深管理培訓(xùn)專家祁建華說 ， 外資企業(yè)與中國的民營企業(yè)可以算是兩類動物 。 1999年 4月 ， 李漢生加盟中國最大的校辦企業(yè)方正集團(tuán) ， 在此之前 ， 李是大牌外企惠普中國的金牌經(jīng)理人 。 而他的 “ 犧牲 ”將為后來者方正電子現(xiàn)任總裁肖建國的繼續(xù)前進(jìn)鋪平道路 。德魯克 ， 曾以職業(yè)經(jīng)理人在 20世紀(jì)二三十年代開始取代公司創(chuàng)始人及其后裔掌管公司經(jīng)營大權(quán)作為現(xiàn)代公司崛起的分水嶺 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 8 第七大法則：夾心餅法則 夾心餅法則一：將在外 ， 軍權(quán)有所不授 ？ ——區(qū)域高層為何突然離職 ？ ? 一些大型企業(yè)對于區(qū)域分支機(jī)構(gòu)由于集權(quán)與信任的原因 ， 總是不能給予足夠的權(quán)力 ， 導(dǎo)致這些機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人左右為難 。 最典型的例子就是沃爾瑪中國區(qū)總裁張嘉聲 。他們離開的原因和方式有著種種不同，但他們的未來命運(yùn)因同樣的不確定性而令人關(guān)心和期待。 他們覺得 ， 堅持自己 ， 就是堅持個人品牌 ， 腳踏實(shí)地 ， 穩(wěn)健經(jīng)營 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 傳媒界名家點(diǎn)評 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 《第一財經(jīng)日報》總編輯 秦朔 ?祝賀朝曙的新作問世！權(quán)力最大的特性是延伸，它會一直延伸到遇到邊界的地方。 祝朝曙兄有更多的新作問世 ， 為中國企業(yè)指點(diǎn)迷津 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 學(xué)術(shù)界、高等院校名家點(diǎn)評 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 中國人民大學(xué)新聞學(xué)院副院長、博士生導(dǎo)師 喻國明教授 ? “ 高僧說的都是平常話 。 顯然 ， 李朝曙先生所著的 《 公司權(quán)力 》 以他的經(jīng)歷 、 筆觸和智慧做到了這一點(diǎn) 。深圳） 副理事長兼秘書長 深圳管理咨詢行業(yè)協(xié)會高級顧問 李羅力教授 ?公司政治的核心就是權(quán)力的分配與監(jiān)督 ，中國企業(yè)的發(fā)展需要一批善用權(quán)力的企業(yè)家；我相信 《 公司權(quán)力 》 這本專著 ，將為中國企業(yè)管理理論與實(shí)踐起到推波助瀾的作用 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 北京北大縱橫管理咨詢公司總裁王璞教授 ?權(quán)利有兩重屬性：制度性安排的硬權(quán)利和文化力趨動的軟權(quán)利 ， 朝曙的 《 公司權(quán)力 》 無疑是剛性權(quán)利的全面透視 ,但引人深思的是如何獲得直透人心的柔性權(quán)利 。作為中國咨詢業(yè)最親密的戰(zhàn)友，朝曙先生的大作《公司權(quán)力》以獨(dú)到的視角、鮮活的案例和敏銳的思考，為我們揭示了在企業(yè)的轉(zhuǎn)型時期，如何正視和尊重中國企業(yè)管理文化 “ 八仙過海 ” 的創(chuàng)新能力外，還要如何充分汲取美歐日發(fā)達(dá)國家公司科學(xué)治理的經(jīng)驗(yàn)和方法工具，洋為中用，中西結(jié)合，未嘗不是一條適合民主企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。 讓我們期待朝曙秘書長的新書問世 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 作者簡介 李朝曙 ，深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長、管理實(shí)戰(zhàn)專家、高級顧問。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 了解權(quán)力才能善用權(quán)力 新書報道 媒體連載 網(wǎng)站刊登 公司團(tuán)購 意見交流 論壇合作 歡迎聯(lián)絡(luò)：深圳市創(chuàng)卓越服務(wù)顧問機(jī)構(gòu)！ 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 作者聯(lián)系方式 。 曾任投資導(dǎo)報經(jīng)理人俱樂部主編，深圳特區(qū)報企業(yè)家俱樂部主編，商界名家雜志社名家商學(xué)院主編，招商銀行電腦公司市場經(jīng)理，金盾投資板蘭根飲料、勞西納西服品牌副總經(jīng)理、賜你美服飾、寶順拉鏈執(zhí)行總經(jīng)理、某民辦商業(yè)管理學(xué)校長、富安娜等公司常年顧問。 從現(xiàn)代管理的角度來說 ，就是權(quán)力的分配與制衡 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 企業(yè)界名家點(diǎn)評 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 ? 究竟什么是公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn) ？ 目前的實(shí)際答案是以公司經(jīng)營 “ 結(jié)果 ” 來論證 。 關(guān)于公司治理我研究不多 ， 我曾經(jīng)提及的幾個觀點(diǎn)做參考：公司管理就是不斷分責(zé)分權(quán)的過程；權(quán)力就是源動力；適合中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是權(quán)威加魅力型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 。 渴望擁有權(quán)力者 ， 應(yīng)當(dāng)注重累積權(quán)威的聲望 ， 否則權(quán)座乃是火熱的荊棘所在 。 賀朝曙 《 公司權(quán)力 》 出版 。 我贊賞立意境界上的曲高和寡和寫作風(fēng)格上的下里巴人 ——即是把那些在暗室塵封的理論搬入廣場 ， 放置于活生生的社會生活之中 。中國的公司無論國企抑或私企，本質(zhì)上都未脫離家長制，所以公司的命運(yùn)在很大程度上仍然決定于公司最大權(quán)力的擁有者。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 中央電視臺著名主持人 揚(yáng)平 ?權(quán)力是責(zé)任的表象 ， 權(quán)力越大責(zé)任越重 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 后記 讓人困惑的權(quán)力 —— 光環(huán)背后的公司政治與權(quán)力運(yùn)作 經(jīng)理人雜志社主編高崴 談起華人商界領(lǐng)袖李嘉誠先生 ， 我們會懷有一種敬意 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 10 第九大法則：明星秀法則 明星秀法則一：個人品牌代表權(quán)力 ——任正非如何低調(diào)打造個人品牌 ？ ? 個人品牌對于企業(yè)家鞏固自己的權(quán)力越來越重要 ， 對外可以獲得客戶的認(rèn)可與信任 ， 對內(nèi)可以獲得部屬的跟隨與擁戴 。 “ 夾心餅干 ” 是最不好受的 ， 于是在沃爾瑪工作兩年后 ， 張嘉聲選擇了離開 。 “ 夾心餅干 ” 現(xiàn)象在很多企業(yè)里都出現(xiàn)過 ， 總部對區(qū)域總經(jīng)理授權(quán)的過分與不足都會造成夾心餅干 。 ? 讓創(chuàng)業(yè)老板接受職業(yè)經(jīng)理人的管理 ， 甚至讓出股份 ， 并在權(quán)力和文化上接受前來分享的職業(yè)經(jīng)理人 ——如果將這一場轉(zhuǎn)變描述為毫無痛苦的成長 ， 那絕對是顛倒黑白 ， 因?yàn)?， 這更像是一場延綿的戰(zhàn)爭 。 這一幕留給中國公眾的印象 ， 可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過創(chuàng)維真實(shí)的品牌內(nèi)涵 。 有媒體稱 ， 李漢生出局的癥結(jié)在于他不能融入方正 。 歸根到底 ， 這是兩個體系的沖突 ，因?yàn)橛螒蛞?guī)則不一樣 ， 根本就沒法玩兒 。 聯(lián)想是一個很好的案例 ， 楊元慶與郭為 、 聯(lián)想與神州數(shù)碼 ， 涇渭分明 。 如果此時兄弟們不能適應(yīng)這種變化 ， 庸人集團(tuán)形成 ， 嫡系也就產(chǎn)生了 。 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的矛盾激化已經(jīng)成為家常便飯 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 3 第二大法則：山大王法則 山大王法則一：一山不容二虎 ——為何另一山可容百虎 ？ ? 權(quán)力 、 位次歷來是組織中的癢處 。 ? 可口可樂公司 、 ABB公司都是如此 ， 那些深陷絕境的丑聞公司則代表著一種極端情形 ——沒有選擇的選擇 ，內(nèi)部人不敢相信 ， 只能對那些成功的外部人士更加信得過 。 其中 《 大未來 》 描述了一個由財富 、 暴力 、 知識構(gòu)成的 “ 金三角 ” 。 很多人對權(quán)謀又痛又愛 ， 在很多場合民營企業(yè)甚至被 “ 樹立 ” 為玩弄公司政治 、 管理混亂的典型 ， 但是著名跨國公司里的各種公司政治例子也經(jīng)常見于報端 ， 不同的只是玩法和規(guī)則而已 。 集權(quán)：任正非有一句名言： “ 華為永遠(yuǎn)都實(shí)行中央集權(quán) 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 7 第七步：交權(quán)扶權(quán) ? 交權(quán)：柳傳志比施振榮高在哪里 ？ ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更疊往往是每一個企業(yè)在其發(fā)展過程中最艱難也是最關(guān)鍵的 “ 坎 ” 。 作為民營企業(yè)家應(yīng)該有廣闊的胸襟 ， 應(yīng)該讓員工真正參與到企業(yè)的發(fā)展中來 ， 讓核心員工真正成為企業(yè)的主人 ， 讓他們充分分享公司