【正文】 《 公司權(quán)力 》 一書對于授權(quán) 、 企業(yè)接班人等方面都有精彩的闡述 。 相信 《 公司權(quán)力 》一書可以給你一些不同的啟示 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 《公司權(quán)力》五大卓越貢獻，幫助中國企業(yè)與企業(yè)家成長！ 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 《公司權(quán)力》五大實戰(zhàn)工具、迅速提升公司權(quán)力商業(yè)價值！ 管理實戰(zhàn)專家李朝曙十年扛鼎之作！一張王牌，三個權(quán)力場，五個階段，七大步驟，九條法則五大實戰(zhàn)工具全面破譯神秘的公司權(quán)力，讓您如虎添翼！ 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 貢獻一：獨家透視柳傳志、李東升、任正非、王石如何精心打造聯(lián)想、 TCL、 華為、萬科等一流企業(yè)董事會、董事長、經(jīng)理人、嫡系及制度等公司權(quán)力總裁王牌； 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 貢獻二：深度揭秘紅塔、微軟、萬和等企業(yè)破解國企如官場、民企如賭場、外企似戰(zhàn)場的三種公司權(quán)力游戲內(nèi)幕； 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 貢獻三：首次分解中國式權(quán)力的潛龍、見龍、淵龍、飛龍、亢龍、五大公司權(quán)力圖騰階段； 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 貢獻四：詳盡重組百度、美的、遠大、娃哈哈、慧聰、比亞迪、國美、宏基、長江、通用著名企業(yè)謀權(quán)攬權(quán)、威權(quán)固權(quán)、掌權(quán)控權(quán)、分權(quán)授權(quán)、配權(quán)享權(quán)、集權(quán)逞權(quán)、交權(quán)扶權(quán)七大公司權(quán)力步驟； 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 貢獻五：完全破譯華為、萬科、沃爾瑪、中興、華為公司降落傘、山大王、親兄弟、潛文化、淮南橘、不對稱、夾心餅、天花板、明星秀九大公司權(quán)力法則； 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 目錄 序言 馬蔚華：管理國際化與企業(yè)基業(yè)長青 ——從國際化談管理變革與公司權(quán)力 …………………………………...1 曾仕強：持經(jīng)達權(quán)，公司權(quán)力是安人的藝術(shù) ——從中國式管理領(lǐng)悟公司權(quán)力 ……………………………………….. 5 彭劍鋒：企業(yè)家思維與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型 ——企業(yè)轉(zhuǎn)型期的公司權(quán)力運作 ………………………………………...7 楊望遠：君權(quán)神授到天賦人權(quán) ——從管理的標(biāo)準(zhǔn)化談公司權(quán)力 ……….………………………………..9 李朝曙：權(quán)力人生 —談公司權(quán)力的人生哲學(xué) ……… ………………………….11 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 第一章 牌在誰的手里 …………………………… 1 很多企業(yè)家更多的是對于這種貪權(quán)之惡的馴服，適應(yīng)乃至極力縱容和維護。史玉柱在總結(jié)巨人失敗教訓(xùn)時對此深有感觸，巨人之所以成也史玉柱，敗也史玉柱，與史玉柱在企業(yè)內(nèi)一手遮天是分不開的。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 第二章 如何了解發(fā)現(xiàn)權(quán)力磁場 ……………………………………………………………………………..30 國企領(lǐng)導(dǎo)者的特殊性 ……………………………………………………..… …..…….30 國企董事長與總經(jīng)理的矛盾叢生 ……………………………………………..31 企業(yè)家為何紛紛落馬？ …………………………………………………………………..31 國有企業(yè)權(quán)力分配與體制改革： MBO是重要的渠道之一 ……………………………… 33 ……………………………………………………………………………..35 民企的先天缺陷導(dǎo)致權(quán)力紛爭嚴重 ……………………………………………………..35 理順權(quán)力關(guān)系，才能理順管理關(guān)系 ………………………………………………………37 制衡只是外因，內(nèi)因才是沖突最根本的原因 …………………………………………..38 民營企業(yè)權(quán)力的傳承： “ 傻子瓜子 ” 集團公司為什么不歡而散 ……………… … ……40 “ 萬和核心控股 ” 模式 ——家族企業(yè)的另類繼承 …………………………… ……….42 權(quán)力向一線傾斜：朋友的富豪車是怎樣賠的 ………………………………………… 44 …………………………………………………………………………….44 面對權(quán)力失衡，微軟陳永正可以一統(tǒng)江湖嗎？ ……………………………… …….45 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 第三章 如何調(diào)整權(quán)力節(jié)奏 ——權(quán)力游戲的五個階段 …………………49 辦事必須依靠權(quán)力。善用權(quán)者，治國則天下治，治民則四海安；濫用權(quán)者，行而無威，久之無效，必然失權(quán)。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 ? ？ …………………………………………………… 108 ? ：降落傘法則 ………………………………………………………… 110 ? 降落傘法則一：外來和尚難念經(jīng) ………………………………………………… ….110 ? 十年來十名最成功的“空降兵” …………………………………………………………111 ? 降落傘法則二：“空降兵”不宜掌大權(quán) ? ——這些知名企業(yè)有一個始終堅持的原則 …………………………… …… 112 ? 白與黑：團隊跳槽，接收不接收？ …………………………………………… …….113 ? 降落傘法則三：“空降兵”生來就是準(zhǔn)備被包圍的 ——突圍就是核心技能 … …… 116 ? 降落傘法則四：“空降兵”活不長 ——怎樣降低高達 90％的陣亡率？ …………… .118 ? 第二大法則：山大王法則 ? 大王法則一：一山不容二虎 ——為何另一山可容百虎？ ………………………. 122 ? 山大王法則二：投資者與操盤手的囚徒困境 ——如何突破“零和游戲”？ ………… 125 ? 山大王法則三：英雄從來都是被利用的 ——英雄被利用的六種類型 126 ? ：親兄弟法則 …………………………………………………………… 128 ? 親兄弟法則一：權(quán)力影響來自幫派“嫡系” ——諸葛亮為何不斬關(guān)羽？ …………… 128 ? 親兄弟法則二：庸人集團的破壞力遠遠大于建設(shè)力 ? ——“元老派”與“新秀派”的“明和暗斗” …………… 129 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 ? ：潛文化法則 …………………………………………………………… 131 ? 潛文化法則一：文化有很大的沖擊力 ? ——為何中興 “以和為貴”而華為卻“是非不分”？ …………… 131 ? 潛文化法則二：潛規(guī)則有時大于顯規(guī)則 ——人與制度哪一個更重要？ 133 ? ：淮南橘法則 …………………………………………………………… 139 ? 淮南橘法則一：外企規(guī)則在國企民企沒法玩兒 ? ——空降兵能夠適應(yīng)地面戰(zhàn)嗎？ ……………………………………… … 139 ? 淮南橘法則二：權(quán)力游戲受到環(huán)境的影響 ——沃爾瑪為何開始收進場費了？ … 141 ? ：不對稱法則 …………………………………………………………… 143 ? 不對稱法則一：胳膊抗不過大腿 ——俄羅斯首富為何斗不過總統(tǒng)普京 …………… 143 ? 不對稱法則八大經(jīng)典案例 ………………………………………………………… … 145 ? ：夾心餅法則 …………………………………………………………… 149 ? 夾心餅法則一：將在外，軍權(quán)有所不授？ ——區(qū)域高層為何突然離職？ ………… 149 ? 夾心餅法則二：區(qū)域割據(jù)，三權(quán)分立 ——“換人如換刀” …………………… 151 ? ：天花板法則 …………………………………………………………… 153 ? 天花板法則一：站在天花板之間 ——英雄人物有多少選擇的權(quán)力？ ……… …153 ? ：明星秀法則 ………………………………………………………… 155 ? 明星秀法則一：個人品牌代表權(quán)力 ——任正非如何低調(diào)打造個人品牌？ ………… 155 ? 明星秀法則二：個人品牌超越權(quán)力 ——王石可以在珠峰領(lǐng)導(dǎo)萬科嗎？ …………… 156 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 ? 后記一：讓人困惑的權(quán)力 ——光環(huán)背后的公司政治與權(quán)力運作 ……………… 157 ? 后記二：權(quán)力的游戲 ——從游戲規(guī)則談公司權(quán)力 …………………… ……159 ? 附錄一：中國式管理大師曾仕強教授經(jīng)權(quán)之道八大法則 162 ? 附錄二：中國人民大學(xué)教授彭劍鋒關(guān)于接班人問題 … 165 ? 鳴謝 …. ………………………………………………… 169 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 序言 招商銀行行長馬蔚華 序 管理國際化與企業(yè)基業(yè)長青 —— 從國際化談管理變革與公司權(quán)力 一、世界級企業(yè)通常是那些基業(yè)長青的企業(yè)，他們是民族精神和國家榮譽賴以傳遍世界的最有效的載體。 ? ? 中國人民大學(xué)教授 、 華夏基石咨詢集團總裁彭劍鋒 序 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 君權(quán)神授到天賦人權(quán) ——從管理的標(biāo)準(zhǔn)化談公司權(quán)力 ? 我們以為：權(quán)力得至法制 ， 依法方能賦權(quán) ， 并非存于某人手上；但法制是死的 ， 必須人來執(zhí)行法制賦予的權(quán)力 。 經(jīng)長期觀察數(shù)千家企業(yè)發(fā)展 ， 得出一大趨勢 ，符合者可大可久 ， 不符合者做不大 ， 即使做大必不久 。 ? 作者自序 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 第一章 牌在誰的手里 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 1 牌在董事會手里：董事會是公司斗爭的火藥桶 ? 決定企業(yè)未來命運的主要因素是什么 ？ 牽動著公司內(nèi)部爭斗的導(dǎo)火線到底是什么 ？ 誰決定公司權(quán)力在內(nèi)部的分配 ？ 當(dāng)我們對公司內(nèi)部運作進行總結(jié)時 ， 我們不難發(fā)現(xiàn) ， 一切都是 “ 因董事會而戰(zhàn) ” ， 一切也都是在“ 為董事會而戰(zhàn) ” 。 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 2 牌在董事長（老板）手里 ? “ 一人獨大 ” 現(xiàn)象的根源：中國的經(jīng)理人還沒有長大 。 企業(yè)實現(xiàn)兩權(quán)分離的一個重要措施是引入職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進行管理 。因為在一個組織中，如果擁有權(quán)力的管理者沒有自己所謂的嫡系部隊，是很難開展工作的，值得注意的只是一個度的把握，和價值標(biāo)準(zhǔn)的衡量。 ? 最為關(guān)鍵的就是矩陣式管理意味著 “ 削權(quán) ” ， 意味著兼顧 “ 專業(yè)化 ” 和 “ 靈活性 ” ， 每個分公司主管從什么都管變?yōu)橹还?50%， 同時還要與業(yè)務(wù)線主管緊密協(xié)作 。 雖然現(xiàn)在企業(yè)一直處于深化改革之中 ， 但國企文化的改造卻不是一日之功 ，這種文化對各級管理人員影響至深 ， 已形成了一定的思維慣性 。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員依然是 “ 干部 ” ，他們的權(quán)力來自上級機關(guān)的授予 。 但是隨著進一步發(fā)展 ， 一些家族企業(yè)陳舊的權(quán)力模式開始束縛企業(yè)的前進 ， 家族企業(yè)中如何使用職業(yè)經(jīng)理人 、 職業(yè)經(jīng)理人如何適應(yīng)家族式企業(yè) ， 即如何分配權(quán)力的問題 ， 已經(jīng)成為一個重要課題 。 ? 面對權(quán)力失衡，微軟陳永正可以一統(tǒng)江湖嗎？ 中國第一部公司權(quán)力專著 作者 李朝曙 第三章 如何調(diào)整權(quán)力節(jié)奏 —— 權(quán)力游戲的五個