【總結(jié)】新思想新技術(shù)新服務(wù)新價(jià)值之平管理營(yíng)口乾豐顧問(wèn)組:楊歡(hank)物業(yè)管理前期介入及案例分析物業(yè)管理前期介入及案例分析新思想新技術(shù)新服務(wù)新價(jià)值目錄1物業(yè)前期介入概念目錄2物業(yè)前期介入的目的目錄3物業(yè)前期介入的作用目錄4思考與小結(jié)新思想新技術(shù)新服務(wù)新價(jià)值目錄1
2025-02-12 19:39
【總結(jié)】案例1大堂遺失物品住戶心急如焚案例描述:一個(gè)周末的夜晚,住在某大廈東座的一位小姐到大堂處理一件事情。辦完事后,發(fā)現(xiàn)放在一旁的手袋不見(jiàn)了,里面有剛領(lǐng)到的工資和公司保險(xiǎn)柜的鑰匙。處理過(guò)程管理處馬上到現(xiàn)場(chǎng)了解情況,同時(shí)調(diào)看事發(fā)時(shí)段的大堂監(jiān)控錄像。從錄像中,大家清
2025-01-05 01:40
【總結(jié)】小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)需求分析案例CaseStudy小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)●隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,小區(qū)居住已經(jīng)成為城鎮(zhèn)居民居住的主要形式。●小區(qū)物業(yè)管理的水平和手段成為決定小區(qū)質(zhì)量和水平的重要因素;●客觀需要小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)。案例分析小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)
2025-01-01 03:54
【總結(jié)】物業(yè)管理案例分析1房屋結(jié)構(gòu)改造維修方面案例一、設(shè)計(jì)本“一衛(wèi)”業(yè)主改“兩衛(wèi)”案情:樓上業(yè)主顧某在房屋的儲(chǔ)藏室內(nèi)擅自安裝了電動(dòng)抽水馬桶、洗臉盆,改變廢水立管的下水三通,致使樓下業(yè)主王某儲(chǔ)藏室內(nèi)的儲(chǔ)柜及物品受損。物業(yè)管理部門兩次向顧某發(fā)出整改通知,責(zé)令其拆除私裝物,未果。
2025-01-05 01:32
【總結(jié)】物業(yè)管理案例分析?案例—第一題?某高層住宅樓管理處正召集員工會(huì)議時(shí)接到報(bào)告,本樓內(nèi)某電梯突然故障,停在25層與24層之間,電梯轎廂內(nèi)4個(gè)人,問(wèn)你怎么辦??(注:電梯由專業(yè)電梯企業(yè)負(fù)責(zé)保養(yǎng)維修)案例—參考答案第一題?1、當(dāng)有乘客被困在電梯內(nèi),如有閉路電視或?qū)χv
【總結(jié)】案例分析安全管理篇安全管理篇高樓墜窗事件1995年11月某日中午,天氣突變,風(fēng)力增強(qiáng)。萬(wàn)科廣場(chǎng)E樓17層三塊窗玻璃被大風(fēng)吹落,其中一塊連同鋁合金框架一起墜落,玻璃碎片砸在兩輛停在路邊的小轎車上。一輛尼桑車的前擋風(fēng)玻璃左上角放射型裂縫,一輛奧迪車的擋風(fēng)玻璃裂縫15厘米,車頂、發(fā)動(dòng)機(jī)蓋油漆都不同程度損壞。幸運(yùn)的是此次玻璃窗墜落
2025-02-16 13:51
【總結(jié)】第-1-頁(yè)共299頁(yè)-1-物業(yè)管理案例分析【案例1】某花園A棟1604房業(yè)主李某深夜回來(lái)時(shí)在小區(qū)內(nèi)被不法分子襲擊受傷。李某以某物業(yè)管理公司未盡物業(yè)管理職責(zé),安防人員不合格導(dǎo)致小區(qū)不安全,業(yè)主人身受到傷害為由將某物業(yè)公司告上法庭,要求物業(yè)公司賠償醫(yī)療費(fèi)、交通費(fèi)、誤工費(fèi)、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)、護(hù)理費(fèi)及精神損失費(fèi)共計(jì)108605元。某
2024-12-15 21:36
【總結(jié)】物業(yè)管理管理案例分析目錄第一章安全管理類l業(yè)主請(qǐng)求幫助驅(qū)趕室內(nèi)人員處理l業(yè)主在家中吵架導(dǎo)致發(fā)生高空墮物處理l訪客無(wú)理打罵護(hù)衛(wèi)員處理l租住戶搬出部分家私而沒(méi)有業(yè)主書面許可處理l車輛破損進(jìn)入車場(chǎng)后推卸責(zé)任處理l搬家車輛損壞公用設(shè)施逃走處理l誤把業(yè)主當(dāng)訪客處理l住戶執(zhí)意在公共走道擺放鞋架處理l亂張貼、發(fā)小廣告的處理l空調(diào)室外機(jī)毀
2025-05-02 06:55
【總結(jié)】物業(yè)管理服務(wù)案例議師:陳昡雨物業(yè)管理技能與項(xiàng)培訕乀引言?多年來(lái)公司始終以客戶為中心,堅(jiān)持“以客戶的滿意度作為衡量物業(yè)公司工作績(jī)敁的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,樹立“先服務(wù)后管理”的管理理忛,提高業(yè)務(wù)想象力呾業(yè)務(wù)創(chuàng)新力,丌斷向客戶提供高質(zhì)量、全方位、多層面的物業(yè)管理服務(wù),形成了一套有鑫苑物業(yè)特艱的物業(yè)管理服務(wù)。?如何應(yīng)對(duì)找借口拖欠管理費(fèi)的業(yè)主?
2025-02-23 14:03
【總結(jié)】物業(yè)管理案例分析客戶服務(wù)篇授課人:案例一緊急情況時(shí)物業(yè)人員能否破門而入?2案例?雷小姐住在二樓,三樓的鄰居國(guó)慶期間外出。有一天,雷小姐發(fā)現(xiàn)天花板在滴水,意識(shí)到三樓鄰居家可能漏水了。她向該樓宇的物業(yè)管理公司反映情況,公司稱:三樓住戶不在家,不能入室檢修。3案例處理過(guò)程?結(jié)果情況越來(lái)越糟
2025-02-05 16:14
【總結(jié)】物業(yè)費(fèi)清收秘籍(法律版)目錄非訴清收的原則物業(yè)費(fèi)拖欠的原因物業(yè)費(fèi)拖欠的情形物業(yè)費(fèi)清收的方案01非訴清收的原則01清欠總決01原因02道理03法律04人情05底線06策略07時(shí)機(jī)02多層次清收理念清收規(guī)劃
2025-02-17 23:54
【總結(jié)】物業(yè)服務(wù)案例分析講義1中國(guó)地產(chǎn)伙伴服務(wù)無(wú)限生活案例處理的幾個(gè)原則?相關(guān)法律法規(guī)的熟悉掌握?重在溝通?內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的回避?舉一反三?發(fā)揮行業(yè)的作用2中國(guó)地產(chǎn)伙伴服務(wù)無(wú)限生活早期介入方面3中國(guó)地產(chǎn)伙伴服務(wù)無(wú)限生活早期介入的主要內(nèi)容以物業(yè)管理和使用者的角度,通過(guò)審視物業(yè)的
2025-03-08 04:41
【總結(jié)】物業(yè)服務(wù)案例分析討論1中國(guó)地產(chǎn)伙伴服務(wù)無(wú)限生活案例處理的幾個(gè)原則?相關(guān)法律法規(guī)的熟悉掌握?重在溝通?內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的回避?舉一反三?發(fā)揮行業(yè)的作用2中國(guó)地產(chǎn)伙伴服務(wù)無(wú)限生活早期介入方面3中國(guó)地產(chǎn)伙伴服務(wù)無(wú)限生活早期介入的主要內(nèi)容以物業(yè)管理和使用者的角度,通過(guò)審視物業(yè)的
2025-03-08 04:15
【總結(jié)】北京典型總部辦公物業(yè)案例研究二零零八年七月謹(jǐn)呈:富通地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)城市服務(wù)中國(guó)2本報(bào)告嚴(yán)格保密案例研究說(shuō)明研究關(guān)鍵詞:總部經(jīng)濟(jì)總部辦公城市邊緣新區(qū)成片開(kāi)發(fā)本報(bào)告選取了北京近年來(lái)在總部經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下、在城市邊緣新區(qū)開(kāi)發(fā)的大規(guī)模總部基地或總部辦公物業(yè)進(jìn)行研究,為大城市尤其是有總部經(jīng)濟(jì)依托
2025-01-01 15:43
【總結(jié)】物業(yè)管理案例分析-日常管理[案例一]業(yè)主提出不合理裝修要求怎么辦某廣場(chǎng)一位業(yè)主在裝修時(shí),向管理處多次提出更改頂層復(fù)式房室內(nèi)的一根大梁。其理由是按常規(guī)該根梁應(yīng)為正梁,但搞成了反梁,既占用室內(nèi)空間又影響美觀。并聲稱自己父親
2024-11-13 16:27