【總結】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結果。
2025-01-25 16:45
【總結】流程管理主講人:王紅光目錄?引言?流程定義?流程應用?流程設計?流程再造?計劃流程?預算流程?目標管理流程?業(yè)務和管理流程示例引言?文件規(guī)定與現(xiàn)實執(zhí)行兩層皮?供、產(chǎn)、銷計劃脫節(jié)?質(zhì)量波動?出現(xiàn)問題找不到原因?出現(xiàn)問題找不到責任人?績效考核難以實施
2025-01-26 22:16
【總結】企業(yè)管理進步全方位框架企業(yè)未來必須在確認自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標的基礎上,對組織架構、業(yè)務流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合,并取得信息技術的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術業(yè)績評估業(yè)務流程組織架構環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行一
2025-01-10 01:05
【總結】如何規(guī)范性健全和實施企業(yè)管理制度上海復濟企業(yè)管理咨詢公司劉先明2023年2月10日煉化部干部理論講座之一講座提綱一、管理是企業(yè)永恒的主題二、管理中的“跑冒滴漏”三、企業(yè)急需實施規(guī)范化管理的“晴雨表”四、規(guī)范化的企業(yè)管理制度五、規(guī)范化實施管理制度的基本思路六、企業(yè)實施規(guī)范化管理的基礎和關鍵要素學而時習之,溫故而知新1、回顧學習
2025-01-07 14:30
【總結】如何規(guī)范性健全和實施企業(yè)管理制度上海復濟企業(yè)管理咨詢公司劉先明2023年2月10日煉化部干部理論講座之一講座提綱一、管理是企業(yè)永恒的主題二、管理中的“跑冒滴漏”三、企業(yè)急需實施規(guī)范化管理的“晴雨表”四、規(guī)范化的企業(yè)管理制度五、規(guī)范化實施管理制度的基本思路六、企業(yè)實施規(guī)范
2025-01-24 03:51
2025-01-11 15:22
【總結】業(yè)務流程再造(BPR)中國科學技術大學商學院古繼寶電話:0551-3606648E-mail:.目錄?現(xiàn)存的公司流程問題及成因?管理革命的演進?公司再造的案例?公司再造的條件?公司再造所引發(fā)的變化?公司再造的方法現(xiàn)存的很多公司的流程問題及成因?系統(tǒng)雖全,但互不協(xié)調(diào)–廣達股
2025-03-09 14:33
【總結】2023年8月24日證券公司流程再造-2-議程?證券公司流程再造的目標?證券公司流程再造的方法和步驟?綜述-3-證券公司流程再造目標-4-證券公司的流程再造是為了使證券公司達
2025-01-26 23:17
【總結】來自企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運作流程,並加以完全的重新設計,以達成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準則,應該是根據(jù)當代績效評估的重要測量標準,如成本、品質(zhì)、服務和速度等。企業(yè)流程
2025-01-23 22:14
【總結】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR曾啟強企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關鍵上,如成本、品質(zhì)、服務和速度等,獲得戲劇化的改善。」BPR定義共有四個關鍵字(一)根本(Fundamen
2025-02-16 17:22
【總結】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運作流程,並加以完全的重新設計,以達成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準則,應該是根據(jù)當代績效評估的重要測量標準,如成本、品質(zhì)、服務和速度等。企業(yè)流程再造(BPR
2025-02-16 17:01
【總結】來自企業(yè)流程再造?Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運作流程,並加以完全的重新設計,以達成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準則,應該是根據(jù)當代績效評估的重要測量標準,如成本、品質(zhì)、服務和速度等。企業(yè)
2025-02-16 16:53
【總結】上海石化管理講座提綱一、管理是企業(yè)永恒的主題二、管理中的“跑冒滴漏”三、企業(yè)急需實施規(guī)范化管理的“晴雨表”四、規(guī)范化的企業(yè)管理制度五、規(guī)范化實施管理制度的基本思路六、企業(yè)實施規(guī)范化管理的基礎和關鍵要素學而時習之,溫故而知新1、回顧學習海爾的最深體會,海爾文化;2、案例:海爾如何
2025-01-24 04:16
【總結】2023/3/6海爾的流程再造與流程創(chuàng)新主題:唯有顛覆才能贏■顛覆的前提是喚醒是什么?■喚醒徹悟要革故為什么?■創(chuàng)新資源為顛覆做什么?流程≠信息化≠計算機化流程=流+程速度精準綱要
2025-02-15 08:51