流程再造的定義、應用、設計及管理(編輯修改稿)
2025-02-13 22:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3天以內(nèi) 3天以上 7天以上 子公司 總經(jīng)理 1天以上 3天以上 子公司 董事長 1天以上 員工請假核決權(quán)限表 新產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)工作流程 規(guī)劃發(fā)展部 人事行政部 技術(shù)部 財務部 工 程 部 新公司 提出課題 準備投資可行性報告等投資立項報批資料 施工圖紙 編制工程預算 進行投資可行性調(diào)研分析 產(chǎn)業(yè)進入分析報告 完成產(chǎn)業(yè)進入分析報告 NG 組織研討會決定 項目否定 試車 試生產(chǎn) 考評驗收 新公司、工程部組織竣工驗收 交付生產(chǎn) 報政府進行投資立項 報批資料 報批資料 報批資料 成立新公司、 發(fā)展部移交資料 資料 OK OK 資料 技術(shù)部進行初步設計 施工草圖 組織專家評審 完成新公司成立工作 新公司 股份公司 集 團 集 團 新公司 進行施工設計 施工圖紙 技術(shù)資料交技術(shù)部進行工程設計 技術(shù)資料 技術(shù)資料 報批資料 準備可行性研究報告、 圖紙等施工立項報批資料 報批資料 報政府進行施工立項 報批資料 OK 施工圖紙 工程預算 預算科長簽字 結(jié)算留存做復核、結(jié)算 組織進行報價和進行施工 新產(chǎn)品項目開發(fā)工作流程 規(guī)劃發(fā)展部 研發(fā)部 人事行政部 技術(shù)部 財務部 工程部 使用單位 提出課題 開發(fā)試驗 撰寫試驗報告 實驗報告 OK 實驗報告 初步設計 施工草紙 OK NG 項目否定 準備施工立項報批資料 組織專家評審 施工設計 施工圖紙 組織進行報價和進行施工 施工圖紙 分析報告 完成新產(chǎn)品 投資分析報告 NG 組織研討會決定 項目否定 召開聯(lián)席會議評審 試車 試生產(chǎn) 考評驗收 使用單位、技術(shù)部、工程部組織竣工驗收 交付生產(chǎn) 集 團 集 團 進行投資可行性調(diào)研分析 分析報告 準備可行性研究報告等開發(fā)立項報批資料 報批資料 報批資料 報政府進行開發(fā)立項 報批資料 報批資料 報批資料 報政府進行投資立項 報批資料 準備可行性報告、 圖紙等施工立項報批資料 報批資料 報批資料 報政府進行施工立項 報批資料 編制工程預算 施工圖紙 工程預算 預算科長簽字 結(jié)算留存做復核、結(jié)算 計劃和預算流程 ? ％的企業(yè)都要做經(jīng)營計劃和預算，但 80％沒有一套制定計劃的流程和模板。結(jié)果“計劃”成了“假計劃”，“做計劃”成了跟老板玩數(shù)字游戲。要做到“不是依靠老板的感覺打仗而是靠腦子打仗”，關(guān)鍵在于： ? 公司層制定年度規(guī)劃目標，主要經(jīng)營業(yè)績指標計劃業(yè)績的期望指標，并將指標分解到各個業(yè)務層面。 ? 業(yè)務層根據(jù)公司總體指導思想和要求制定年度預算計劃。 ? 在年度計劃下做詳細的季度業(yè)務規(guī)劃和月度業(yè)務規(guī)劃。 ? 以公司層和業(yè)務層為單位進行，業(yè)務規(guī)劃中最主要內(nèi)容是生產(chǎn) /銷售計劃與關(guān)鍵成功措施兩個部分。 ? 根據(jù)經(jīng)營預算計劃與關(guān)鍵措施，各業(yè)務層 /銷售點制定關(guān)鍵行動措施表、進度時間表及資源需求計劃，將計劃具體落實到具體的行動上。 ? 根據(jù)經(jīng)營預算目標編制財務預算 ,如經(jīng)營管理財務費用、利潤、資金需求預算、經(jīng)營額收入預算等。 計劃的內(nèi)容與方法 ㈠計劃的內(nèi)容 ㈡計劃的方法 ㈠計劃的內(nèi)容 內(nèi)外環(huán)境分析； 未來行動的目標； 未來活動的工作方案，包括活動內(nèi)容、要求、途徑、措施等； 資源配置方案，包括執(zhí)行人、資金保證、物 資配備、完成時限等。 （二）計劃的方法 滾動計劃法 ?一種將短期計劃、中期計劃和長期計劃有機地結(jié)合起來，根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境的變化情況，定期修訂未來計劃并逐期向前推移的方法。 ?基本原則： ?未來若干期的計劃同步進行 ?近細遠粗 ?不斷修訂（執(zhí)行情況和環(huán)境變化） 因素分析法 ?首先，要找出影響計劃指標的各種因素；然后，在一定假設條件下，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)濟資料進行計算。 （二）計劃的方法 21日編 發(fā)貨計劃 兩天的發(fā)貨計劃 22日 23日 22日 執(zhí)行后 修訂 兩天的發(fā)貨計劃 23日 24日 例如，銷售分公司在 10月 21日 12點前制定了 22日至 23日的發(fā)貨計劃，22日 12點前銷售分公司會根據(jù)訂單變化調(diào)整 23日的發(fā)貨計劃，制訂 24日的發(fā)貨計劃 …, 以此類推。 產(chǎn)供銷滾動計劃法 2023 年編 五年計劃 2023 2023 2023 2023 2023 執(zhí)行后 修訂 五年計劃 2023 2023 2023 2023 2023 例如，公司在2023年制定了2023至 2023年的五年計劃，采用滾動計劃法。到2023年底，該公司的管理者就要根據(jù) 2023年計劃的實際完成情況和客觀條件的變化，對原定的五年計劃進行必要的調(diào)整和修訂，據(jù)此編制 2023年至 2023年的五年計劃，以此類推。如圖所示。 公司運營管理滾動計劃法 計劃文書的構(gòu)成 圖例 企業(yè)計劃書基本框架模式 圖例 企業(yè)計劃書的問題框架模式 計劃制定和評價程序 年度計劃的制定 月計劃的制定 目標評價 年度計劃調(diào)整 質(zhì)量記錄管理 質(zhì)量記錄管理 質(zhì)量記錄管理 會議管理 質(zhì)量記錄管理 會議管理 會議管理 會議管理 計劃和預算流程 計劃工具參考 目標管理與績效考核 ?計劃與控制 ?目標體系的制訂 —— 目標從流程中獲取 結(jié)果性指標和過程性指標有賴于對流程的理解和設計 ?組織職能、崗位職責要從流程中的作用獲得 ?考核工具 ?目標數(shù)據(jù)的獲得是不是難點 ？ ?兩個案例： 目標
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